機器人浪潮,且熱且珍惜

文:2014年第三期

劉勇

深圳眾為興技術股份有限公司市場部經理

Q:什么是機器人熱?
    A:我們將這個機器人熱做個概念的明確,機器人熱是體現在幾方面的:

    第一是機器人的使用熱潮,在制造企業中對自動化改造,必定在生產線中引進機器人。在大家的心目中,機器人等同于多關節機器人,就是六軸標準機器人。引入機器人后就算產業升級,所以我們看到在各類的機器人展示中,意向性的客戶很多,使用熱情高漲。

    這些客戶的心理主要分為幾類,一類是在客戶考察時,希望機器人能夠增強技術實力促進訂單;一類是試用心理,根據產品的實用性和生產成本嘗試機器人生產,這也是目前大部分客戶的心態,但缺陷是無法形成批量使用;還有一類是由于工作的環境惡劣,勞動力稀缺,客觀上迫使企業使用機器人生產,但這樣的企業往往不愿做太多的投入,這也導致了除了汽車行業外,其他的行業尚未大規模使用機器人。

    第二是國內企業的投資熱,我們能夠從各種信息中得到,上市公司要做機器人、非上市公司要做機器人、自動化公司要做機器人、非自動化公司也要做機器人、使用企業要做機器人、非使用企業也要做機器人。當然,如果真是這么多的資金投入到這個行業中來,是一定能帶動國內機器人行業的發展,過幾年就能在市場上能和國外的機器人一較高下。只是,在這場競賽中,只有少部分公司能夠晉級,大部分企業會被淘汰。

    第三是國外機器人的銷售熱,這幾年國外的機器人公司著實的在中國挖了幾桶金的,擴大了在國內生產企業的規模。從幾家國外機器人公司的市場戰略上來看,接下來他們會在機器人的種類、細分市場以及銷售渠道建設方面投入更多的精力,這樣一來國內的機器廠商所面對的壓力更大了。可以說,來自國外機器人的熱浪的確“熱氣騰騰”。

    第四是政府的圈地熱,從各地政府陸續出臺的工業機器人產業規劃中,我們可以看到各地如火如荼的機器人產業園的建設,而歸根到底產業的競爭,最終還是市場的競爭。

Q:在這個機器人的熱潮中,眾為興是如何來應對的?
    A:任何一個企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展,都要有自己的基因,以戰勝各種困難,在壓力下謀求前進動力。近年來的機器人熱潮,眾為興在幾年前已預見,因此早在2006、2007年就開始產品的預研,于2009年正式成立了機器人事業部,同期推出了國內最早的能在工業現場真正使用的四軸水平多關節機器人,并得到客戶認可和重視。

    面對這股機器人熱潮,我們也激動過,也有過很宏大的規劃,但平靜下來,很多事情回歸本質,“市場地位的確定是一個長期的過程”,“發揚企業的自身的遺傳基因,才能立于不敗”,“合理的分工才能在產業中有一席之地”。

    我們擯棄了浮躁,選擇了一如既往的道路,提供國內優質的工業機器人控制器,在平臺架構的開放性,在驅控一體的新的控制產品的開發上,投入大量的精力和人力,會在近期推出新一代的極具性價比的機器人驅控一體機。

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