智能制造時代企業的生存之道

文:維宏股份副總經理 趙東京2022年第四期

維宏

  智能制造與傳統制造有諸多不同,智能制造是對傳統制造業各個環節的全面轉型與升級。智能制造具體的獨特之處,主要體現在四個方面:一是,制造設計更突出客戶需求導向,在技術手段上可以做到虛擬與現實相結合,可實現需求與設計的實時動態交互,設計周期更短;二是,加工過程柔性化、智能化,生產組織方式更加個性化,檢測過程在線化、實時化,人機交互網絡化,加工成型方式多樣化;三是,制造管理更加依賴信息系統,例如更多借助計算機信息管理技術,更多人機交互的指令管理模式,涵蓋上下游企業甚至整個產業鏈的數據交互和管理溝通等;四是,智能制造的產品服務可以做到涵蓋整個產品生產周期,真正實現產品從制造到終結的全閉環管理,能夠極大地提高產品適應市場的能力,更充分滿足客戶的個性化需求。

  站在新一輪科技革命、產業變革與我國加快轉變經濟發展方式的歷史性交匯點,對我們工業自動化(特別是伺服與運動控制)行業來說,只有推動產業技術變革和優化升級,促進制造業產業模式和企業形態的根本性轉變,才能緊跟智能制造發展的步伐,從制造走向“智”造。

  創新是維宏股份發展的源動力。維宏股份專注于運動控制系統、伺服驅動器的研發、銷售和服務,以及智能工廠建設和工業云服務,業務范圍已覆蓋模具制造、金屬切削、車削加工、金屬高光加工等多個領域。同時,基于大數據技術和自主創新能力,維宏股份不斷拓展業務范圍,與客戶一同打造各類行業的工業自動化和信息化解決方案,其中包括NcGateway數據網關、xFactory智能工廠系統、NcCloud維宏云平臺三大部分,以合理的成本進行自動化改造,利用工業物聯網數字建造,實現人員、設備、物料狀態的三維數據化,用以代替零部件、生產工藝等可標準化的人工操作,進行生產全過程的數據采集,實現人-人、人-機、機-機的協作聯動。

  2022年是不平凡的一年,面對2020年以來由于上游元器件供應緊張,尤其是今年新冠疫情防控措施對企業生產經營所帶來的影響,本土工控企業在確保供應鏈可靠供貨的同時,需要從多方面進一步增強自身的競爭力,以適應智能制造的快速發展。

  首先,應以“用戶為王”、“業務為重”,實現工控企業的數字化轉型。當下正處于向“用戶為中心”的轉型巨變期,從線索獲取、用戶運營、賦能渠道,到售后服務,圍繞用戶生產全鏈路的各環節,工控企業可助力用戶通過數字化營銷、精細化運營、業務敏捷響應等數字化方式實現生產過程。

  其次,是建立更為健全的企業人才體系,加快培養智能制造人才,形成適應互聯網時代特點的用人、管人方式,確保人才“引得進、留得住、用得好”,激發企業推進智能制造的內生動力。為了給用戶提供更加專業、及時的服務,維宏股份投入大量精力在全國各重點銷售區域開設辦事處,并為其配備擁有完善專業知識與豐富實踐經驗的技術服務團隊。此外,隨著應用領域的逐漸豐富和競爭的加劇,運動控制市場的發展日益細分化,而市場細分化帶來的產品定制化需求已成為行業發展的重要機遇之一。維宏股份擁有一批行業經驗豐富的研發工程師,掌握技術鏈上的完整知識產權,配合公司完善的研發體系,從底層技術上保證產品差異化的快速實現能力,快速、準確地反饋客戶的個性化需求。

  此外,還需加強研發力度,以滿足“多樣化、小規模、周期可控”的柔性化生產制造,這也是企業未來生存和制勝的關鍵。維宏股份xFactory智能工廠系統可助力企業實現平臺與人、機、料、法、環的融合對接,再以智能化生產及管控、產品生產全過程追溯,開展工業應用建設,借助柔性制造系統(FMS),建立科學排產制度,針對生產調整頻繁、計劃執行多變等問題,建立工廠柔性化生產體系。

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