近日，東風日產與京東工業品達成合作。雙方聚焦采購尋源、履約交付、入庫管理等工業品供應鏈核心環節，共同推動東風日產工業品供應鏈數智化轉型。

　　以智能供應鏈決策體系構建適配東風日產制造的工業品履約流程

　　作為當代工業中產業鏈條長、生產模式成熟的產業領域之一，汽車制造的產業鏈體系分工明確且協同密切，緊密的生產節奏也令汽車企業對于供應鏈的履約交付要求格外嚴格。為此雙方基于京東工業品的智能供應鏈決策體系，對傳統的履約交付模式進行數智化改造，通過該系統，東風日產工業品領域能夠打通品牌廠商、三方供應商以及屬地服務商現貨及期貨庫存，實現數字化統一調度，從而在源頭上縮短交付周期。需求人員可通過系統實時跟蹤物流信息、提前掌握履約進度。

　　同時，為了解決傳統履約模式中“分批收貨效率低”“包裹信息不完整、入庫難”等問題，京東工業品在東風日產全國7家工廠周邊搭建了企配中心。多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹會提前收容至企配中心進行整合，再由專人專車按需求在指定時間集單配送到倉。這一過程也并非簡單的“化零為整”：京東工業品企配中心的專業人員將對包裹進行“預驗貨”，將訂單信息與包裹進行匹配，并生成詳細標注商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號的收貨清單，實現三碼合一，使得庫存管理準確、便捷。

　　完成汽車產業鏈專業工業品品牌及服務的“無縫對接”

　　在交期之外，產品品質和售后服務也是汽車工業品供應鏈管理極為看重的要素。借助京東的品牌資源，東風日產能夠與眾多品牌商直接對接，有效確保采購的商品品質。品牌商的線下區域銷售代表、電商平臺渠道銷售以及技術工程師、產品經理等專業服務人員也將同京東工業品一起，為東風日產提供覆蓋售前選型、咨詢，售中履約交付，售后維護的全方位支持。京東工業品已經聯合品類專家實地走訪了東風日產的沖壓、焊裝、涂裝、總裝車間，針對現場的實際需求整理了覆蓋上下料機械手、焊接機器人、熱風系統等場景的標準采購目錄，并在持續完善目錄中所有工業品的尋源，后續能夠大大降低選品難度。

　　京東工業品制造行業部總經理陳鄂生表示：不同于一些產業鏈相對標準的行業，汽車工業的復雜性決定了交易型B2B平臺無法滿足車企的供應鏈管理需求，必須要配套相應的供應鏈服務。東風日產與京東工業品聯合打造的“供應鏈服務型”合作模式，是汽車行業供應鏈服務升級的有益嘗試。在京東“以實助實”理念下，京東工業品依托扎實的基礎設施、高效的數智化社會供應鏈、創新的技術服務能力打造一體化服務方案，服務汽車制造業供應鏈數智化轉型。