微博營銷中的互動策略

文:2013年6月

導語:微博作為新型營銷渠道,關鍵在于互動?;邮М?,傳播范圍與影響力大打折扣。如何更有效互動,您可以明確以下幾點。

    微博作為時下炙手可熱的傳播媒介之一,受到越來越多企業的重視,也在營銷體系中發揮著越來越重要的作用。但需要看到的是,微博作為新型營銷渠道,關鍵在于互動。互動失當,傳播范圍與影響力大打折扣。如何更有效互動,您可以明確以下幾點。

和誰互動
    要互動,首先我們需要找到要互動的人,即我們要與哪些人進行互動。因為我們的目標是擴大傳播范圍,增強影響力,因此互動群體可定位為名人、行業達人等在某些領域具有強影響力的一類人,他們往往擁有大量的忠實粉絲,對他們說的話也會積極轉發。
    但這其中需要注意的一個關鍵問題就是自身價值定位要與互動群體價值定位保持高度一致,例如,如果是一個管理類的官方微博,體現的是專業性,那它的互動群體就應該是在管理范疇下的企業高管、行業咨詢專家等名人,而不應該是演員、時尚達人等群體。此外,還需要注意的就是所選擇的互動群體是樂于分享,樂于與其他人進行交流的人,否則,互動很有可能就變成一廂情愿的事情。

互動什么內容
    互動內容直接影響到互動群體能否跟自己形成互動,并且對之后的傳播也產生重要的影響,因此在設計互動內容時要特別注意。一般來說,每一位名人或專家都會有一定的愛好和研究方向,因此互動內容可以此為基點,內容最好是他們的原話,并且是時下的熱點話題,那形成互動的可能性就會很大。如果沒有他們的原話素材,可以以他們所關注的熱點話題進行互動。
    這其中就涉及到一個問題,那就是怎么才能知道他們的愛好和研究方向呢?筆者覺得可以通過一下幾種方式來發現:一、他們的職業方向。例如很多有影響力的人都會在微博上進行認證,我們就可以準確了解他們的職業背景,另外通過觀察他們的微博標簽和所關注的人可以大致了解他們的關注點在哪里;二、微博內容。觀察他們在微博中經常發哪些內容,也能大概了解出他們的愛好和對某些事情的觀點;三、相關博客或專欄。一般的名人或專家都會有自己的博客或專欄,通過閱讀他們寫的內容,我們可以從中看出他們的關注點和研究方向。

互動內容直接影響到互動群體能否跟自己形成互動

怎樣互動
    確立了互動內容,我們就要想互動的形式應該是怎樣的。一般情況下,可以通過以下幾種方式進行互動:一、引用原話,并@TA;二、轉發TA的微博并加入自己的觀點以期形成互動討論;三、發布相關微博,并@TA。這對內容要求比較高,需要和TA的核心價值觀保持高度一致;四、轉發他人微博,加入自己的觀點,并@TA,同樣這對內容要求也比較高,并且轉發的微博最好也是出自有影響力的人群。
    除以上三個方面之外,還需要注意互動的時間和互動的頻率。什么時間互動可以參考他們微博發布時間的大概規律。因為強影響力人群的信息一般會比較多,如果時間錯位很大,互動信息很有可能會被大量的其他信息淹沒。關于互動頻率,一般一周1-2次為宜,這其中需要提醒的一點是可以規劃出一定數量的互動群體,比如50個,然后將其規劃出相應的互動頻率分布圖,以保證互動的連續性。

互動

另:微博八個訣竅:
    1、先學習其他企業正在微博做了什么(國內/國外的企業)
    2、需要使用微博檢索工具,檢索組件對企業品牌,產品和相關的話題進行監控
    3、Follow/跟隨那些有相近愛好的微博用戶,通過交流來表達品牌信息。
    4、保證日常的微博對話,形成制度化,正?;?,連續性。
    5、從你的Follower/追隨者處獲得建議,信息反饋。
    6、引導用戶參與共同創造,參與到公司的活動,新產品開發中去。
    7、遵守社交媒體中一些既定的倫理,規范。例如:微博需要透明(活動優惠,折扣,危機信息);尊重所有的社交媒體參與人員(跟隨者,追隨者);保證微博有意義;擬人化,具有情感;
    8、將微博的賬戶適當地公布出去,與企業門戶,博客,視頻,圖片等成分融合。

四點忌諱
    1、使用微博不要僅僅來推廣廣告,產品信息,不要只鳴叫,需要去Follow其他人與他們對話。
    2、不要使用微博來記錄日常的流水賬,確保你的微博是有價值的,有娛樂性,有分享價值。
    3、不要過分的轉發,保持適度的留言量。
    4、不要驚慌,遭遇微博負面消息,應該檢索相關留言,了解情況后再聯系相關客戶,不可貿然發表回復或者聲明。

簡易管理
    下屬為什么追隨你?
    1、 對下屬言而有信、知行合一;以德服人、依理行事;
    2、 關心、維護下屬的利益,讓下屬感覺跟著你不會吃虧;
    3、 授權給下屬,讓其能放開手腳,發揮自己能力和特長;
    4、尊重下屬的面子,尤其在面對其他部門人員或其下屬時;
    5、適時激勵、表揚下屬,樹立其自信心,而不是相反。


大管家

大前研一   戴維?帕卡德   稻盛和夫   曾仕強
大前研一   戴維·帕卡德   稻盛和夫   曾仕強

     提升即戰力的關鍵:強化語學力、財務力、問題解決力。語學力:一口流利外語,立足無國界經濟圈;財務力:培養金錢概念,讓自己晉身經營高手;問題解決力:訓練邏輯思考,成為企業最需要的人才。
——大前研一

     相信不斷的創新,做事情要有一定的靈活性。
——戴維·帕卡德

     思維方式決定人生和經營。
——稻盛和夫

     你不要討好任何人,更不要得罪任何一個人,你得罪不起的!
——曾仕強

中傳動網版權與免責聲明:

凡本網注明[來源:中國傳動網]的所有文字、圖片、音視和視頻文件,版權均為中國傳動網(www.hysjfh.com)獨家所有。如需轉載請與0755-82949061聯系。任何媒體、網站或個人轉載使用時須注明來源“中國傳動網”,違反者本網將追究其法律責任。

本網轉載并注明其他來源的稿件,均來自互聯網或業內投稿人士,版權屬于原版權人。轉載請保留稿件來源及作者,禁止擅自篡改,違者自負版權法律責任。

如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發表之日起一周內與本網聯系,否則視為放棄相關權利。

伺服與運動控制

關注伺服與運動控制公眾號獲取更多資訊

直驅與傳動

關注直驅與傳動公眾號獲取更多資訊

中國傳動網

關注中國傳動網公眾號獲取更多資訊

熱搜詞
  • 運動控制
  • 伺服系統
  • 機器視覺
  • 機械傳動
  • 編碼器
  • 直驅系統
  • 工業電源
  • 電力電子
  • 工業互聯
  • 高壓變頻器
  • 中低壓變頻器
  • 傳感器
  • 人機界面
  • PLC
  • 電氣聯接
  • 工業機器人
  • 低壓電器
  • 機柜
回頂部
點贊 0
取消 0
往期雜志
  • 2025年第一期

    2025年第一期

    伺服與運動控制

    2025年第一期

  • 2024年第六期

    2024年第六期

    伺服與運動控制

    2024年第六期

  • 2024年第五期

    2024年第五期

    伺服與運動控制

    2024年第五期

  • 2024年第四期

    2024年第四期

    伺服與運動控制

    2024年第四期

  • 2024年第三期

    2024年第三期

    伺服與運動控制

    2024年第三期