呂繼湘:禹衡五十,持續創新

文:2014年第六期

 

關于│呂繼湘
    1977年,入職長春第一光學儀器廠(禹衡光學前身)。80年代擔任車間主任,1995年至2005年任副廠長,2005年至2013年9月任禹衡光學副總經理,2013年9月退休,是禹衡光學最令人尊敬的元老之一。

    呂繼湘女士笑言,年齡越長就越發懷舊起來。幾個月前,呂繼湘沿從前上班的路,在老廠區外轉了一圈,從各個角度看廠區的變化。現在那里已改建成居民小區。經過后門時,站崗的保安問,您找誰。呂繼湘說,我以前上班就在這??

    1977年,呂繼湘畢業,分到長春第一光學儀器廠(禹衡光學前身)。在老廠區一直待到2008年。2008年新廠區落成,禹衡光學搬至高新技術產業開發區,在那里,呂繼湘又工作了6年,直到2013年9月份退休。在職時間整整37年。

    采訪前一天,禹衡光學總經理林長友先生聊起往事,特別提到呂繼湘女士。我們都想見見。不過,呂繼湘退休后,便報了老年大學,不知是否能抽出時間。不想,翌日一早,我們抵達會議室時,呂繼湘女士已滿面紅光,精神抖擻地等候在那。

持續創新
    呂繼湘女士退休后,報了老年大學,“同學”們聚一起,少不了聊些工作往事。很多同學曾供職的企業大都“黃”了,整個長春市,60年代創建,現在還存活的企業也鳳毛麟角。而“禹衡光學發展得還挺好。”聊起此事,呂繼湘女士心中便洋溢一股激情。

    呂繼湘女士也自問,禹衡五十的不朽動力是?“冒出的第一個答案就是持續調整、創新。”呂繼湘77年加入“一光”時,屬機械局管轄,主營光學儀器,面向大專院校及科研實驗室。呂繼湘女士表示,需求關系,產量一直受限。市場經濟后,計劃生產體制取消,企業面臨生存問題。80年代,呂繼湘擔任車間主任階段,困難時,既無好產品,也無訂單量。車間需自行承攬業務。與此同時,“一光”65年即涉足的編碼器業務,越來越表現出市場活力。這種情況下,“一光”進行了業務上的調整。

    86年,為進一步鞏固編碼器業務,禹衡光學引進了日本編碼器制造技術,后經過不斷消化、吸收和創新,形成自主知識產權,現已推出一百多個系列的五百多個品種的編碼器產品,曾榮獲國家經貿委、科委授予的“優秀機械—電子產品”稱號,并確立為“國家編碼器工程中試基地”。近幾年,禹衡光學自主開發光電集成專用ASIC芯片并保持每年5項以上新產品的開發及升級。產品線實現“以高帶中”的發展戰略,不斷打破國外品牌壟斷,成為國際上最受矚目的中國編碼器企業。

    生產上,90年代開始,禹衡光學陸續通過1994/2000/2008版ISO9001標準的認證,企業質量管理水平和產品品質在不斷提升。“質量管理體系建立后,管理進一步流程化。產、供、銷各接口都明晰,并貫穿于體系。”不僅如此,目前禹衡光學生產人數不及以前的1/2,單天產量卻遠高于過去一月產量,效率顯著提升。同時通過結盟國外著名電子器件廠家,率先使用SMT技術、引入電磁兼容評價體系等改進工藝,大大提高產品質量。

    管理上,92年開始,禹衡光學陸續實行三項制度改革。先是全員勞動合同管理制。“合同期限最低是5年。本科生思想活躍,嫌合同期長,不想被一紙合同給束縛。工人又覺5年太短,沒保障。當時阻力相當大。經過反復宣傳引導,最終得以實行。”不久,又首次打破等級工資制,根據勞動責任、強度、環境和技能,實行崗位測評工資制,在一定程度上激發員工積極性。不久,由于該工資制本身還存在某些缺陷,企業出現新惰性,禹衡光學決定以工作業績與貢獻力為考核依據,率先在技術人員中實行談判工資制。最后是人事制度改革,實行全員競聘上崗。通過這三項制度的配套改革,持續調動了員工的工作積極性,恢復了企業活力。

與時俱進
    近年,禹衡光學又迎來新一輪創新期。產品線也向絕對式編碼器、角度編碼器與長光柵拓展,成為國內編碼器領域名副其實的領導者。呂繼湘說,禹衡五十,最希望資源持續整合,創新、拼搏、敬業精神持續發揚。深受禹衡文化影響的呂繼湘退休后,便報考了長春市老年大學,她說,“每個階段都應該不斷學習,這樣才能與時俱進。”

    前段時間,長春下了冬日的第一場雪,老同事在朋友圈發了公司的雪景,呂繼湘女士特別激動地點了贊,并留言,多拍些……屬于禹衡的每片美好,她都想珍藏。

 

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