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    FANUC發那科1956年成立于日本，是世界上最大的專業數控系統生產廠家，占據全球70%的市場份額。

發展歷程
    上世紀70年代后期，日本機床工業大發展，一家傳奇公司功不可沒即發那科。而背后的英雄，便是它的創辦者稻葉清右衛門。稻葉清右衛門，1928年3月出生于日本茨城縣，1946年畢業于東京大學第二工學部精密工學科，后進入富士通。剛進富士通時，被派到下屬工廠當負責人，管一批工人，而這些工人還有一個工長，主管安全。稻葉對此很不服氣：“責任人不是我嗎？為什么你是安全主管？”工長回答他：“因為安全主管必須有焊接師執照，您沒有這個證不能當。”稻葉聽了勃然大怒，立即發奮考下了執照，當上了安全主管。其實，他在工廠的地位比安全主管高多了，但他就是要追求百分之百的控制權。這個特點伴隨了他的整個職業生涯。

    1954年，稻葉被召回東京總部，接受研制電氣控制機械任務，經過2年努力年，發那科數控系統開發成功，研制出日本第一臺公開發布的數控機床，成為富士通數控開發部名符其實的第一。1972年，稻葉帶領數控團隊從富士通分離出去，成立子公司。同年，成立富士通FANU公司，1982年7月改名為FANUC株式會社。稻葉任專務董事，后成為社長。在經營理念上，稻葉信奉兩大信條：瞄準頂級和追求利益。他認為，發那科生產的產品決不是根據客戶需要而隨時改變的個性化機器，而一定要是通用型的標準機器，這樣才可以通過批量生產來降低成本，增加競爭力。他始終堅信：“價廉物美的東西才賣得動。”在發那科，稻葉是絕對的“獨裁”。就算是1萬日元（約合612.4元人民幣）的訂單，不經稻葉批準，都不能推進；錄用新員工必須經過稻葉的面試，部長、課長等要職的任免，也完全由稻葉一人拍板。他選人的標準只有一個，就是專業能力。

    稻葉的“獨裁”遠遠不止于此。一直以來，他當年研發的電子油壓發動機都是發那科的“鎮店之寶”。但1973年，受石油危機影響，電液脈沖馬達的液壓閥效率低，加上隨動性能較差，FANUC組織人力研究開發新的電液脈沖馬達不成，稻葉當機立斷，做出引進美國蓋迪(Gette)直流伺服電機來代替的決定，三天內飛往美國簽訂了合同，全力投入制造，2個月完成。稻葉認為，石油危機給FANUC一個發展的好機會，其關鍵在于遠見卓識，當機立斷，在引進此技術時不斷消化創新，于1974年，發那科工業機器人問世，并于1976年投放市場；1999年，發那科智能機器人生產，并成為公司最重要的產品。目前，發那科是世界上最大的專業數控系統生產廠家，其數控裝置占日本75%、世界50%的份額，并以高利潤率在業界馳名，2008年達到驚人的44.83%。

加強科研、商品開發三原則
    加強科研，是公司成功的秘訣。FANUC在早期便成立基礎研究所和商品開發研究所。基礎研究所要具備理論與經驗的專家人才可三不問：不問國別；不問年齡；不問性別，但必須學識淵博，專業精通，教授以上水平。在基礎研究所，進行的是5-10年以后商品開發所需技術基礎研究，商品化目標一旦決定，便轉到商品開發研究所（這是FANUC的“頭腦”），需一年內拿出科技成果。且商品開發研究所，管理嚴格，對外保密，研究人員需遵循三大原則：①提高商品的可靠性②比同類商品降低成本③用最少零件制出商品。此外，FANUC對商品開發有嚴格步驟：①調查世界市場，徹底了解②充分看清商品市場性的基礎上，決定銷售價格③價格必須考慮利潤，研究人員按規定成本進行設計，且必須考慮制造工藝④設計完后，開發負責人進入工廠當“臨時制造部長”，按預定要求抽出商品，最后才能回研究所。

成套人才培養制度
    FANUC有今天的輝煌成績，最根本的是人才。在FANUC有一整套先進的培養人才方法制度。公司規定，技術人員必須從事過銷售工作，有經營的經驗。因為技術工作比較死板，銷售工作深入用戶，與各種人接觸，了解用戶市場需求，思想方法不同。FANUC在任命干部之前，必須從事銷售工作，稻葉本人就是搞過經營，由前社長培訓3年后才當社長。管理人員必須參加研究工作，這是鐵的原則，也是管理者的基本功，惟有這樣，才能勝任管理工作，對各種新技術進行綜合與管理。稻葉認為：數控技術是21世紀最新的綜合性技術，只有各專業結合，才能開花結果。機電液氣各種專業人才，為開發具有競爭力的商品集合成科研小組，全心全意投入商品的科研開發中去，既發揮各人專長，又融為一個戰斗整體。

    FANUC以其正確的戰略戰術，發展世界廣大市場急需的數控系統，在規格系列上是當今世界上最完整的，并基于其強大的科研實力和嚴密步驟，努力不斷開發高端商品。2008年，FANUC機器人銷量達20萬臺，真正成為工業機器人的領頭羊。