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      在前期發布的報告中，我們預測2011年將是公司海外業務大爆發的一年，海外業務占比將有大幅提高。主要源于一、我們對2011年海外市場的回暖持樂觀態度；二、公司在國際化拓展方面具備了扎實的基礎。上述事件讓我們進一步確定公司在國際化拓展方面具備了相當扎實的軟基礎以及硬基礎。另外從公司對于東京電力的訂單邀約反應來看，可見目前公司1季度銷量較好，導致公司目前沒有足夠的庫存去應付這一突發的訂單需求。
      三一重工品牌國際知名度大幅提高，強化國際化軟條件。2011年3月份，全世界的目光都被日本的地震海嘯，特別是核輻射問題所吸引。日本在關鍵時刻選擇向三一重工求援混凝土泵車以幫助解決核反應堆注水冷卻問題，公司亦選擇高調捐贈公司高端產品用于救災，現東京電力又選擇向三一重工批量訂購30臺混凝土泵車，足見公司產品已經得到全球工程機械強國的認可，這對于快速提升公司的國際知名度，特別是混凝土機械的知名度將非常有利。國際化品牌的確立對于公司全球化戰略的開展將是一個重要的軟基礎。
      三一重工本土化生產進一步擴大，鞏固國際化硬件基礎。從2011年2月28日三一重工美國研發制造基地一期工程完工，到3月22日首臺美國本土制造的高端履帶起重機亮相拉斯維加斯，間隔不足1個月，同時該產品又獲得另一個工程機械強國的認可，足見三一重工在海外業務拓展方面的決心。依此推測，我們認為三一重工美國基地在今年6月進行量產基本可以實現，同時，德國研發制造基地的工程進度亦快于預期。海外研發制造基地的逐步達產，將為三一重工的全球化戰略提供扎實的硬件基礎。
      風險因素：人民幣升值影響公司海外業務；本土化生產過程中原材料價格的大幅提升影響。

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