變頻器作為變頻調(diào)速的緊張裝備，憑仗本身的節(jié)能上風(fēng)和我國(guó)節(jié)能減排政策的利好，已拉開分享節(jié)能未盛宴的尾聲。在通信、交通、運(yùn)輸、電力、電子等范疇獲得空前的成長(zhǎng)和利用，幾近百姓經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)都與變頻器密不可分。可是按照市場(chǎng)表現(xiàn)，2012年我國(guó)變頻器市場(chǎng)占據(jù)率，西門子、施耐德電氣、ABB、西方日立等外資品牌仍占據(jù)2/3以上。今朝，海內(nèi)市場(chǎng)高精尖、大型變頻器裝備需要仍是以日本、泰西等外洋品牌為主，預(yù)留給國(guó)產(chǎn)變頻器的保存空間和發(fā)展時(shí)間少之又少。是危急仍是起色呢？
究竟上，海內(nèi)變頻器市場(chǎng)的擴(kuò)容，已成為外鄉(xiāng)變頻器企業(yè)突起的催化劑。英威騰、易能、安邦信、智光電氣等國(guó)產(chǎn)變頻廠家，憑仗代價(jià)上風(fēng)，起頭盤踞愈來愈多的市場(chǎng)份額。而合康變頻寄托不竭研發(fā)，能夠在外資品牌的圍堵中搶占13%的市場(chǎng)份額，更是實(shí)屬不易。不能否認(rèn)，海內(nèi)變頻器企業(yè)一方面在外資品牌的入侵中探求沖破，別的一方面又要面臨市場(chǎng)需要擴(kuò)展的實(shí)際，市場(chǎng)合作將愈演愈烈，企業(yè)成長(zhǎng)也進(jìn)入鼎新的階段。
遐想董事長(zhǎng)柳傳志曾對(duì)企業(yè)鼎新與成長(zhǎng)總結(jié)過，大的環(huán)境改革不了，你就高興去改革小環(huán)境，小環(huán)境還改革不了，你就好好去順應(yīng)環(huán)境，期待改革的機(jī)遇，以后變頻器政策環(huán)境相對(duì)來講比力有益，并且節(jié)能環(huán)保、伶俐工場(chǎng)、呆板人等已拉開了尾聲。國(guó)產(chǎn)變頻器必要捉住機(jī)會(huì)，不吝一切價(jià)格，霸占技能難關(guān)，奪取在高端范疇與外洋對(duì)抗。
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