做一個輕松的經理人
文:劉滿柏2013年5月
導語:如何做一個輕松的管理人
經理人從來不易,面對忙不完的工作,面對復雜的人際關系,經理人的壓力無處不在。員工也時常因為工作上的小事而心生不滿,影響上班心情。而忽視這種煩惱,組織的士氣會像冬天的寒流,一場接著一場,氣氛愈來愈僵。有效進行策略與壓力管理,是企業經營者必須直面的現實。
本期《控制與傳動》總結了十八個重要的小貼士,十個讓你做事理性獲得尊敬,八個讓你工作從此輕松暢快,前提是您能根據自己現狀很好執行。
處事
原則一:決策拍板要果斷
經理人是部門(單位)各項決策、措施的主持拍板者,要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益,善于從大家提出的各類決策建議中準確判斷優劣長短,拍板選擇最佳方案執行,既不能獨斷專行,更不能優柔寡斷。
原則二:頭腦時刻要清醒
經理人要具有前瞻性思維和戰略性眼光,凡事要從經濟社會發展大局出發,從部門(單位)實際出發,拋棄個人私心雜念,把握干部職工期望,重視人民群眾要求,在各種風浪打擊面前保持清醒頭腦,在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦,在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦,在各種成績和榮譽面前保持清醒頭腦。
如果取得一點成績就忘乎所以,遇到誘惑就不能自已,碰著困難就不知所措,關鍵時刻被各種“風”吹得暈頭轉向,就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性,使單位和個人遭受重大損失。
原則三:凡事盡量讓副職
經理人要善于處理與副職的關系,正確認識副職在領導活動中的地位和作用,充分調動、發揮好副職的工作積極性。作風應民主,有親和力,經常與副職通氣,加強感情上的交流,凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見,大力支持、肯定副職的工作,使副職有職、有權、有責、有威、有干勁。
同時,有榮譽盡量讓給副職,各種責任盡量替副職承擔,以身作則,帶動形成團結、和諧、戰斗的領導集體。
原則四:選人用人要公平
經理人在選人用人方面一定要一碗水端平,把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部,對那些默默無聞為單位長遠發展打基礎的干部,要高看一眼,不能虧待。
原則五:個人欲望要控制
經理人掌握著部門、單位的權力資源,不知被多少人盯著,這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關系,極盡逢迎巴結之能事,目的就是利用經理人手中的權力謀取個人利益。更有人刻意設下金錢、美女、房產、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌,引誘當權者一步步掉入欲望的陷阱,成為自己的獵物。
所以,經理人不可避免地要經常面對著權錢、權色交換的考驗,承受超出常人的思想壓力,意志薄弱者常常會經受不住考驗,被貪婪的欲望吞噬。
原則六:言行一致要克己
經理人的行為作風決定著整個部門(單位)的風氣好壞。作為經理人,要時刻注意自己的一言一行、一舉一動,慎獨、慎微、慎初、慎交,要求下級做到的自己首先做到。一些部門(單位)的經理人總是喜歡教導別人應該這樣、應該那樣,從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當面一套背后一套,“只許自己放火,不許下屬點燈”,臺上講一套臺下做一套,這樣的經理人如何能抓好班子、帶好隊伍、干好事業、樹好風氣?
原則七:上頭領導要跟準
經理人是連接上級部門(單位)和下級部門(單位)的樞紐,發揮著上傳下達、協調各方的作用。處理好與上級領導的關系對于促進工作開展和個人仕途升遷至關重要:跟對一個領導,事業有希望,仕途會一帆風順;跟錯一個領導,則可能被拖入泥潭不能自拔。
因此,要看準上級領導的道德人品、廉貪正邪,對貪婪之心重的領導要保持警惕,對他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕,以免將來遭受牽連。
原則八:各方關系要疏通
從內部關系來說,一個部門(單位)人員復雜,身世背景、思想認識、工作態度、辦事風格、個人追求不盡相同,在工作中不可避免地會產生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領導者,要善于協調各方面的關系,巧妙地解決矛盾、消除誤會,建立團結和諧、互幫互助的良好的人際關系,增強單位的凝聚力和向心力。
從對外關系來說,一個部門(單位)絕不是孤立的,與上下級機關和社會各個層面都會發生業務往來和千絲萬縷的聯系,關系處理協調不好,就容易發生“梗阻”現象。作為經理人,有責任協調處理好各種關系,取得各方面的理解和支持。
原則九:耳根忌軟,偏聽偏信
良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行。身為經理人,一定要虛懷若谷、善納諫言,對于阿諛奉承的話保持高度警惕,把聽取批評意見當成糾正自身過失、提升領導水平的良機,不偏不倚地行使于中的領導權力,為單位營造風清氣正的良好環境。
原則十:肚量大到容難容
作為部門(單位)的當家人,就應當具有常人難以達到的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷,善于求同存異,虛心聽取各種不同的意見和建議,做到以寬容對待狹隘,以善意對待誤解,以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷,將各種矛盾化解消融在自已的大量中。
簡易管理
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保持激昂斗志的18種有效方法: | ||
1、離開舒適區,不斷尋求
挑戰激勵自己;
2、把握好情緒;
3、調高目標;
4、加強緊迫感;
5、撇開朋友;
6、迎接恐懼;
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7、做好調整計劃;
8、直面困難;
9、首先要感覺好;
10、加強排練;
11、立足現在;
12、敢于競爭;
13、走向危機;
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14、精工細筆;
15、敢于犯錯;
16、不要害怕拒絕;
17、盡量放松;
18、重視今天。
To be an easy and relaxed manager
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減壓
方法一:放棄無意義的固執
有些人總想能得到一切,而怕失去一點兒,不愿做出任何放棄,這種心理常會使你患得患失,背著沉重的包袱熬過每一天。此時也往往會放大這些困難形成壓力。關鍵是放棄無意義的固執追求,抓住主業大事不放。
方法二:堅決不做“全優生”
許多白領做事的標準是完美無缺。事實上,并非所有的工作都要盡善盡美。當有數不清的工作涌來時,有些工作做到80分就足夠了,保證最重要的事得100分才是最要緊的。
方法三、勇于做個“挑戰者”
有時壓力的產生很大程度上來自于你對某些事情的逃避。但當你挑戰了自己的極限,或者哪怕是走出小小的一步而獲得成功,你都會信心倍增。于是,不妨每天嘗試新的工作方法,甚至嘗試一些極限運動等,都能幫你減輕壓力。
方法四:制訂計劃表
當個人有一個完美的計劃表,而且正在逐步實施時,就不會產生無謂的壓力。因為,一切盡在掌握之中。計劃表是一個很好的“監督者”———叮囑你每一個目標的實現,又是一個軟性的壓力———只有跳起來才能夠得著。當你心里有底時,也就沒有了壓力。
方法五:通過溝通釋放壓力
敞開心扉,多與親朋好友聊天,必要時還可以與上司談心,當你將工作中的壓力抒發出來的時候,必然得到了對方的關愛、回應和鼓勵,甚至會給你提出很好的建議,這樣壓力自然就被化解了。
方法六:勞逸結合的生活狀態
每工作一段時間就要休息一下,從事一些可以娛樂精神和放松身體的活動。從事一些有氧的運動,也可以緩解緊張的情緒。
方法七:不可或缺的一日三餐
這一條看似不重要,但如果身體的狀態不好,也會影響情緒,壓力和焦慮也會隨之而來了。因此,不吃早餐的習慣很不好,要戒除。
方法八:嘗試打破現狀
當你覺得日子一成不變時,應設法改善工作方法和嘗試新的工作,你也可以主動要求多負擔一些責任,或者自己去充電,如果可能的話,你也可以考慮轉調部門,或者換個環境或工作方式等。總之,要對自己的狀態進行調試,但關鍵還是要保持發現工作中的樂趣和發現未知的心態,永遠擁有孩童般的好奇心和熱情。
大管家
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李彥宏 | 柳傳志 | 馬云 | 楊元慶 |
學管理,它的本質不是一個人完成一個理想,而更多是跟一群志同道合的人一起完成一個理想。
——李彥宏
企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點:一是目標的合理性和可能性;二是制定目標之后不為其他因素所動,能夠堅決地不管不顧地去做。
——柳傳志
員工離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。
——馬云
文化要融合,必須要從讓大家互相碰撞開始,你要了解差異前,先要發現差異,然后才能決定哪個是正確的方向,大家看到對的方向后,才能認真執行下去。
——楊元慶
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