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    什么是品牌，這一向是一個誰都會回答，但是誰都答不準確的問題。而在現實中，品牌的概念其實也一直在變化。不象科學概念會有一個準確的定義，作為一個社會概念，品牌也許并沒有準確不變的定義，通常是通過對成功品牌和推廣原理來概括其含義。

    當可口可樂崛起的時候，品牌的定義是：“包裝，口號和一個神秘的配方。”當耐克當紅的時候，品牌就是巨星和他們的精神，當寶潔橫掃日化行業時，品牌就是多樹形體系，功能定位和360度管理。可見，沒有什么方法可以任何時間任何地點通用，品牌的演變總是伴隨著市場環境的變遷，但可以看到，在這些變遷中始終存在一個核心，那就是消費者的需求。

    消費者需求的變化正是品牌變化的原因，當電商把數以萬計的選擇帶到消費者眼前的時候，同時也帶來了選擇恐懼癥，如何獲得更好的產品和服務反而成了一件困難的事，而品牌的存在，滿足了這一需求，因為品牌帶來的是確定性和安全感。

    在更高的需求層次上，品牌帶來了表達需求的滿足。之所以蘋果和星巴克如此成功，因為它們不僅帶來使用上的高質量，同時也帶來文化和標簽，幫助消費者在社會群體中表達和突出自我。

    文化和標簽是社交平臺重要的因素，社交平臺從本質上來說是社區圈子的網絡表現，這些社區都會有自己的文化來聚攏相同興趣和文化背景的人，每個人都有自己的標簽。同樣，品牌也是按照這樣的要素來表現的，這使得有品牌的產品在網絡上更容易獲得認同和傳播。這使得品牌可以幫助消費者找到同一類的人，從而獲得認同的滿足。

    可見，在選擇自由度爆棚的數字時代，簡單而單一的產品定義已經無法滿足消費者的需求，他們的需求會變得復雜，往往結合了多層次的需要，而只有品牌才有如此復雜的結構，所以從某種程度上來說，品牌本身已經成為了一種消費需求。

    雖然很多人說拿小米來說事的營銷理論都是忽悠，但是我還是想表達一下自己的看法：小米的成功不是什么粉絲經濟的成功，而是品牌運作的成功。小米很敏銳地捕捉到了一個市場需求--低價品牌智能手機。當時沒有低價的智能手機嗎？當然不是，很多山寨機的價格比小米還低，但沒有哪個山寨機是用品牌來運作的。這造成了雖然大量的用戶需要低價智能機，但是使用山寨機又無法獲得認同，小米的橫空出世正好滿足了認同的需求，這恰恰是其定位的成功，同時可以看到小米在視覺系統和手機外形設計上都下了一定的功夫，同時配合模仿蘋果的公關模式，而且制定了品牌的文化理念，提升使用者對產品的感受和體驗，這些都是品牌運作的一部分，這才是小米成功的核心。相比之下，錘子的困境也印證了這一原因，可以看到錘子的公關運作并不差，其創始人也擁有大量的粉絲，但是定位策略是一大失誤，其定位非常含混不清，你幾乎無法理解這個品牌到底是為哪種人群和哪種需求而做的，這讓整個產品的推廣都失去焦點，而且無論使用“世界上第一好的手機”還是“第二好的手機”都無法凸現其品牌文化，個人覺得還不如以其創始人的性格來作為口號“一款較真兒的手機”更好一點，起碼這是個容易獲得認同的標簽。

    可見，互聯網和社交媒體并沒有讓品牌過時，而是進一步提升了品牌的重要性，而且品牌的運作也與往日不同，需要更復雜和精細的方式。任何一個希望在市場上取得良好表現的產品，都應該前所未有的重視品牌的建設。

楊瀾     中國電視節目主持人、媒體人、傳媒企業家、慈善家

    不論是“品三國”，還是“論語、莊子心得”，都是他們對古代文化典籍的一種個人化解讀和翻譯。

宗慶后     娃哈哈集團有限公司董事長

    慈善不僅僅是簡單的現金捐贈，而更應該在一些困難的地方做投資，帶動就業，上繳稅收，帶動當地經濟的成長，促進當地人觀念的轉變。不是‘輸血式’而是‘造血式’扶貧。生活要靠勞動來創造。

沃倫.巴菲特     全球著名的投資商

    恐懼與貪婪之間沒有可比性。恐懼是瞬間產生的、普遍存在的、激烈的情緒。而貪婪則更加緩慢。恐懼是致命的。

拉里.埃里森     世界上最大數據庫軟件公司甲骨文的老板

    我不會一成不變，事情都已經過去了。每天都是新的一天。如果認為自己改變不了，那是很愚蠢的想法。

李想     汽車之家創始人/總裁

    在你失意的時候不要自暴自棄，不要把自己放在失敗的陰影中不敢見陽光，只要勇敢的跨出自己的自尊，你才有機會冷靜的思考自己前面的問題，才能讓自己從失敗走向成功！

劉永好     新希望集團有限公司董事長

    每一個人，不管是在中國，還是在美國、歐洲，不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚，注定了你的生命也就是一百年以內。你既然知道生下來一百年以后，你就會走，你的生命價值在哪里？在于過程。