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    1、工作進度匯報 

    很多前輩或者是書本中都在強調，項目管理，就是以項目進度為基線做的一系列工作。實事求是匯報當前項目進度的最好方式，以測試報告和項目成果來做匯報工作，力求匯報時間短，采取多次匯報的方式（根據領導喜好），常有幾個誤區，這個階段工作還有幾個小bug，您可以分配下一階段任務；這邊工作就剩下測試了，您可以分配下一階段工作；再有幾天時間就完成任務了，這樣模糊匯報會嚴重影響領導在下一階段任務分配。

    2、項目成員狀態匯報

    每個階段性項目完成，項目成員的肯定都有所提高，正確匯報他們的狀態有利于他們的成長（理想狀態該加薪的加薪，該升職升職，這個一般公司都是很難做到的），更重的是便于領導下一階段工作安排：是難度高的模塊？還是難道低的模塊？這個對項目順利上線有重要作用。

    項目成員——準確分配

     1、任務分配

    每個團隊都需要一段時間的磨合，也就是讓大家相互更了解（A擅長javascript方面的，B出現javascript的bug，A也許解決這個bug需要一天，B就一分鐘，在相互了解的情況下開發效率更高）。作為項目管理人，一定要保證自己十分了解團隊每一個人并且要幫助團隊成員相互了解，常用了解一個人方式有（QQ空間、微博、博客、和他交流、讀他寫的代碼）。第一、根據成員技術優勢安排開發任務，也不能忽視成員成長求，筆者一般的比例是80%技術優勢任務+20%需要學習任務，這個比例會根據項目成員自己的意愿和項目緊急程度來調整；第二、一個模塊開發任務分為兩個人，主要開發人和了解人，為防止項目中途突發情況（人員調動、跳槽等等）；第三、盡可能安排一個人整理文檔，保證文檔能和代碼同步；第四、任務的模塊盡可能的小。

     2、解決問題

    每個項目開發難免會出現各種各樣的問題，每個人知識也是有限的，可團隊的和互聯網的知識無限，我們團隊規定，當出現問題自己在一個小時沒能解決（這個時間要保持盡可能短），及時把問題詳細發到內部討論組中，及時確定問題在當前是否馬上可以解決，對于不能馬上解決問題，及時發布在主流的技術論壇或者請教內部資深人士，對于一些不影響開發進度問題可以暫緩。

    3、確認任務

    很多開發的朋友應該都經歷過下班寫日報、星期五寫周報，也都理解寫日報和周報是多么的痛苦，在我們團隊幾乎沒有要求這報、那報的，都是通過測試人員、運行結果來確認任務的，要做的及時的確認（一周的任務分為兩次或者三次確認，提前和開發人員約定好），上面提到給領導做匯報幾個誤區，在確認項目成員的任務同樣要注意，在時間允許的情況下項目成員留點學習的時間。

     4、及時溝通

    在我們內部有這樣原則，成員都在一個辦公室的時候，拒絕用QQ或者其他IM交流項目問題，都是要面對面交流，在溝通為避免理解上誤差正在努力結合項目原型來溝通；成員不在一起的時候，在不涉及責任問題的時候，盡可能用電話或者QQ語音，拒絕郵件等其他交流方式；部門之間的交流必須要用郵件；目前正在嘗試搭建一個內部wiki系統，期待能解決成員不再一起溝通問題和知識積累的平臺。

    5、調節氣氛

    現在各方面的壓力都非常大，營造一個開心、和諧的工作環境對項目管理是很大的幫助，吃飯、喝酒、KTV都讓大家用亂，非常幸運的是我們團隊人都喜歡打臺球，每周都組織臺球比賽，還有些小的紀念品，也還在慢慢摸索大家其他的愛好。

    協同部門——準確信息

    做大項目時候，難免有幾個部門的人，在大公司里邊部門之間就跟外邊公司和公司之間一樣，責任分的特別清晰，尤其是系統模塊直接有交互的時候，準確提供對方需要的數據信息，同時也要預定好操作完成給返回的數據信息格式；也必須保證交互模塊準時按照對方部門要求的時間完成。

簡易管理之學習的最高境界

    特技團來了個新的弟子，教練從走鋼絲開始教起，這個地址在練習的時候，總是沒走幾步就掉下來，反復練習還是如此，最后沮喪地坐在地上起來，教練走了過來，拍拍弟子地肩膀說：“掉落，是走穩地先決條件。”弟子聞言，又重新爬上去練習。教練在旁叮嚀著：“走，不停地走，直到你忘了那條鋼絲的存在，忘了掉落這件事，你就算真正學會了。”忘記了，才代表你真正學會了，學會的最高境界是忘記。