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    在1月11日舉行的“扎根制造，行穩致遠——2019智能制造&中國運動控制行業發展高峰論壇暨頒獎盛典”上，上海會通自動化科技發展有限公司董事長蘇崇德、美的運動控制中國區總經理王霄、長春禹衡光學有限公司副總經理曹晶、哈爾濱工業大學電氣學院副院長李勇、武漢邁信電氣技術有限公司董事長許強、深圳市匯川技術股份有限公司通用市場副總監孟凱等企業代表和現場與會人員，共同探討了現階段制造業轉型對運控行業發展的影響、工控人才的培養等熱點議題，會場氣氛熱烈，高潮迭起，以下是圓桌對話部分的簡要記錄整理。

行業新態與“走出去”

    主持人：本次論壇的主題是“扎根制造行穩致遠”，這與今年市場、行業的變化特別吻合。首先請各位嘉賓談談對近幾年行業高速發展的觀察與體會。

    許強：國內伺服、運動控制市場從早期僅僅幾億的市場規模，發展到今天近200億元的市場規模，行業發展可謂迅猛。實際上，作為一家進入這一行業較早的企業，我們非常歡迎不同類型、更大體量、技術/產品更全面的企業加入到運動控制、伺服領域中來，為中國市場做表率，同時也促進整個中國市場形成一個良性的循環。

    孟凱：對于行業新晉者，我們認為是一件非常好的事情。這幾年我們一直堅持行業營銷的路子，面對各個行業的客戶，實際上我們希望能提供更多的解決方案，這需要更多的人參與進來做這個事，我們提倡讓“伺服電機更集成工藝”，需要大家來創新，中國的工業有幾百個行業，我們希望更多的人參與進來，為制造業的轉型、為先進工藝的實現提供優質的方案，這是要大家一起來做的事情，我們希望成為其中一個重要的參與者。

    王霄：對美的來說，工業4.0是大方向，美的內部所有工廠正處于自動化改造的進程中，對于自動化技術有很大的需求。從布局來說，目前我們主要提供伺服和驅動、控制、電機等產品線，并且同時面向內部需求和國內工業自動化市場的需求，生產設備商、代理商都是我們服務的對象。實際上，美的很早以前就開始布局工業自動化市場，我們在技術服務、產品質量、產品創新上有著深厚的積累與沉淀，并且在供應鏈的整合、大規模制造成本的控制以及和銷售團隊的市場推廣方面也有一定的優勢。

    蘇崇德：談到“走出去”、開拓海外市場，這是時代潮流的一個大趨勢。現在我們有不少企業盡管不大，但是已經開始往外“走出去”了，在今年SPS展會上，就見到了不少在座的廠商。我認為這是很好的起點，我們很多其同行要有這種決心，要認清大勢，時代潮流的大勢要看清楚，順勢而為才知道如何布局規劃發展。不管是做產業，還是做貿易，都要有這種大局觀，企業才可以走得長遠。當然，“走出去”的過程會非常辛苦，大家現在看華為好像很光鮮，但實際上華為的員工背后付出的辛苦非常人可比，一個優秀的企業必定要有一批吃得了苦的員工。

人才培養

    主持人：人才、技術梯隊的培養是目前業內的一個熱點話題，請各位嘉賓分享一下在實際工作中的具體做法以及現階段產業對人才素質的需求有哪些？

    李勇：最近幾年國家人才培養的基本政策以培養的效果和質量為主題，從我的角度來看，人才培養不能關起門來，這些年哈工大在這一方面做了很多工作，適應了國家的形勢，比如以前要攻讀工程博士很難，現在，學校老師可以和企業聯合起來專門負責一些技術研發工作的高級技術人員（如研發部長副總等）的深造，鼓勵老師接收這樣的學生當自己的工程博士，畢業時能夠把論文寫好就可以畢業，這一方面提高了人才培養的質量，另一方面也增加了企業和學校之間的聯系。

    曹晶：一個有底蘊的企業，其實真正靠的是人才，抓住了人才，企業才可以長遠的發展，在整個人才引進方面，我們也是采用企業和研究所、大學聯合的方式，例如定向培養研究生等等，這樣企業也得到了一個很好的人才輸送管道；另外我們在行業當中也跟一些有影響力的上游或下游企業展開深入的合作，加強人才培養。

    孟凱：2018年是匯川成立15周年，匯川未來的兩大發展方向是：智能制造以及汽車電子。在執行戰略中既需要人才，也需要文化的支撐。在人才積累方面，從院校招進來的人才，我們希望有專業的導師來培養；此外，我們也希望有更多的海外專家能帶著我們國內優秀的學生，一起來把事業做到更好。在培養工匠精神方面，匯川的企業文化之一是“成就客戶”，從公司領導層開始，整個組織架構都體現著這一價值觀。

    在研發上，我們所有的產品都要求基于市場需求而開發，要經過大量的市場調研，來源于市場，才可以給客戶創造價值。并且近年公司的業務組織也發生了比較大的變化，以前我們是按區域線劃分，現在則專注于各個行業線，比如鋰電池、LED，觸屏等行業，讓專業化隊伍做專業的事。我們希望人才既要有數學功底，要沉下心鉆研；同時，還要有優秀的人才身處市場第一線，能夠幫客戶解決實際問題，通過實踐加上扎實的理論功底，解決行業應用難題。我們希望這種文化可以逐步傳承下去，感染更多行業內的人，為行業創造更大的價值。

    蘇崇德：關于人才培養，我想分享一些企業的創新做法。例如，北京精雕有自己的職業培訓學校，還舉辦精雕自己的精雕機技術應用大賽，凡是得獎的學生，精雕都接收，并且把這些學生推薦給他的用戶，因為很多用戶買了精雕的設備，卻招不到熟練的工人，這樣精雕通過提供這些工人，真正做到了極致為用戶服務。所以說，企業要發展，一定要有創新的思維，要能夠根據市場需求不斷轉型變化，要有危機感，在企業人才培養上，要能夠調動年青一代的積極性，這樣才能成為一家成功的企業。

展望2019

    主持人：由于時間的關系，圓桌對話進入尾聲，最后請大家談談對明年行業發展走勢的展望。

    孟凱：盡管2018年下半年市場行情較差，但匯川在伺服領域仍保持了一定的增長。近年來我們堅持以總線平臺為基礎為不同行業提供解決方案，抓住行業應用的“痛點”為客戶解決實際問題。我們相信，隨著國家逐步加大對產業投資支持的力度，2019年會有很好的收獲。

    曹晶：作為根治于國產編碼器行業的追夢人，禹衡一直與行業同仁包括我們的上下游企業一道追逐到中國制造強國的夢想，力爭做百年工匠型企業。

    許強：在過去一年里大家都經歷了很多的事情，展望2019年，有幾個字送給大家：趁現在，掌握未來！2019年，要修煉自己的“內功”，創造更多的價值，發展更好、更多的智能制造產品，為中國運動控制行業、為整個中國的智控領域賦能。

    蘇崇德：2018年經歷了風浪，能夠不被卷到“溝底”、活下來的都是英雄好漢，2019年，相信在政府的帶領下，大家可以繼續沿著復興中華之夢一起向前走。

    李勇：2019年上半年仍然存在很多不確定因素，大家能做的就是做好自己份內的事情，從我們的角度來講，我們最希望為更多的企業做好人才培養方面的工作，在產學研方面貢獻自己的力量。

    王霄：美的要做的事情非常清晰，就是在技術研發上要把以色列高創的先進技術整合進來，開發本地化的產品；在銷售上要進一步整合上下游產品，開辟新市場。同時我們也要虛心向同行學習，加強交流溝通，這些都是非常重要的，希望整個工控行業在2019年有更大的發展。