“樓宇和商場是一種立體經濟，產生的財富是能夠站起來的效益。”在聯盟4.47平方公里的轄區內，僅北京路兩翼就布滿了以俊發中心、時光俊園、星雅俊園、世紀俊園、金色年華、頤高數碼為主的十余棟商住高樓、高檔寫字樓，它們不僅成就了聯盟商圈的繁華，更成為了北京路上的標志性建筑群。一棟商務樓宇并不是一頭獨舞的“大象”，它猶如一個巨大的磁場，聚集著越來越多的信息流、資金流、研發中心、結算中心、運營中心……2010年，聯盟上億元的地方稅收中，樓宇經濟占了“半壁江山”。單是彈丸之地的俊發大樓創造的財富就大為驚人，成為名副其實的“億元樓”。

　　“發展工業，靠的是廠房；發展現代服務業，靠的是樓宇。”談到制定這一舉措的初衷，聯盟街道黨工委書記陳志強一語道破，從某種意義上說，現代服務業經濟就是一種樓宇經濟。“十一五”末，轄區內70%的城中村改造已進入實質性階段，隨著一幢幢高樓拔地而起，硬件環境得到較大提升，怎樣提供全方位優質服務，讓商家進得來、留得住、能發展，這是聯盟發展樓宇經濟必須思索的課題。

　　“物管公司與入駐企業、商家有著密切聯系，與他們接觸得早、接觸得多的就是物管公司。”陳志強舉了一個生動的例子說明，“對于樓宇經濟的真正主角入駐企業來說，向物管咨詢政策信息，得不到專業、滿意的答復，就會覺得物管不專業、辦事很不方便，投資信心都會受到負面影響。”

　　正是看中了各物管公司第一時間接觸企業，第一時間掌握企業信息的有利條件，聯盟便考慮在物管公司搭建一個服務平臺，向企業提供最及時的政策咨詢，最優良的物業服務，最周到的上門服務。為此，街道在明確各科室、各社區工作站對樓宇管理與服務上，把對樓宇企業的服務、目標考核延伸至每個負責樓宇管理與服務的物業管理公司。

　　物管公司與街道并沒有直接隸屬關系，怎樣實現對其考核？陳志強坦言，剛開始，他們的確也有疑慮。管理，是政府替群眾決定什么是對、什么是錯，要求群眾遵守照做；服務，是以群眾的感受為基礎，來決定政府做得對不對、好不好。建立考核制度，從另一個側面提高物管公司的服務能力。凡考核合格的單位，街道還將推薦參加盤龍區的評先、獎勵，這無疑也是物管公司的一張“金字招牌”。

　　街道與物業管理公司所簽訂的責任書對考核內容、辦法、獎勵辦法均作了詳細規定，考核分為日常考核及年終考核，內容涵蓋經濟、社會治安及維穩、城市管理、安全監管、社會事務五大方面。