近日，日立制作所（執行役社長：古川一夫、以下稱"日立"）與統括中國日立集團的日立（中國）有限公司（董事長：塚田實、以下稱"日立（中國）"）一同，制定了全新的中國事業戰略。根據新的戰略，日立2010年度在中國市場的總銷售額將達到2006年度目標的1.7倍，即120億美元（※），除此以外，加上從中國境內向世界其它地區的出口業務，到2010年度，日立在中國地區的事業規模將達到130億美元。新戰略根據2006年11月16日為實現《共創與收益的經營》發表的集團經營方針制定而成，規定了日立在全球最為重要的市場—— 中國市場的業務戰略。 　　隨著中國經濟的高速發展，社會基礎、產業基礎、生活基礎和信息基礎的市場不斷擴大，根據新的戰略，日立已將由上述領域構成的"社會創新（基礎設施）事業"與為此提供支持的"基礎技術產品事業"確立為日立集團在中國市場的重點業務領域，并將大力加強研究開發，進一步提高產品競爭力，力爭使各項業務均在中國市場奪得No.1的地位。 　　為了為中國社會的信息化發展作出更大的貢獻，日立將繼續推動與中國企業的戰略協作，通過中國本土人才提高技術開發能力，積極推進產學合作形式的共創型技術革新。 　　此外，為了進一步推動集團制定的本地化經營方針，實現由中國本土人才主導的業務經營，中國日立集團仍將以集團整體的形式，強化人才采用及培育活動。 　　2004年10月，日立和中國日立集團一道，發表了面向2006年度，實現年兩位數以上的高速增長以及"The Most Trusted Partner in China"目標的中國事業戰略，并于當年的10月和11月，分別在北京、上海和廣州舉行了集團綜合展示會"日立展2004"。 　　2005年2月，日立派遣執行董事作為常駐中國總代表來到北京，并于2005年4月獲得了中國政府授予的地區總公司資格認證。通過上述一系列措施，中國日立集團的銷售額以社會基礎設施建設、高性能零部件/材料事業為核心，實現了穩步的增長，實現2006年度的70億美元的銷售額目標已成定局。 2010年度中國事業戰略的主要內容如下： 1．力爭實現中國市場No.1 　　自從二十世紀70年代為唐山火力發電廠的建設提供援助以來，日立集團在北京地鐵車輛使用的電氣部件、重慶單軌列車、中國各地的大樓及公共設施的電梯、各種建設機械等項目中，通過各種各樣的形式參與了中國社會基礎設施的建設。日立的電視機業務在中國具有悠久的歷史，相關產品深受中國消費者的喜愛。今天，采用日立尖端技術的PDP及液晶等電視產品在中國取得了巨大的市場份額。同時，各地的機場、車站、飯店等設施所使用的信息顯示板同樣大量采用了日立生產的PDP顯示屏。 　　新戰略規定，日立將一如既往地發揮自身優勢，大力加強與中國社會的發展密切相關的社會基礎設施建設事業，具體而言，就是電力系統、鐵路交通系統、環保/節能等社會基礎事業，汽車設備系統、建設機械系統等產業基礎事業，城市系統等生活基礎事業以及存儲解決方案等信息基礎事業。同時，還將在為上述基礎事業提供支持的數字媒體產品、電子零部件、汽車零部件等基礎技術產品事業領域，尋求協作效應的最大化，在為中國社會的發展作出積極貢獻的同時，力爭實現各事業部門在中國市場奪得No.1的地位。 　　通過以上舉措，針對2004年制定的2006年度70億美元的銷售額目標，日立制定了相當于2006年度事業目標1.7倍的2010年度目標，即120億美元（包括出口業務在內的中國整體事業規模將達到130億美元）。 2．為技術創新作貢獻 　　為了推動中國社會高度信息化的進一步發展，中國日立集團將大力開展與中國企業的戰略合作，加強以中國本土人才為主導的技術開發，努力推動以產學合作為基礎的共創型技術革新。同時，日立還將致力于符合中國市場需求的產品開發，并積極開展即定標準的技術開發。 　　日立集團于2000年在日立（中國）內部設立了研究開發機構，并于2005年4月將該機構從日立（中國）分離，成立了獨立的日立（中國）研究開發有限公司。近年來，該公司以信息通信系統、開放源代碼軟件、數字設備等方面的研究開發為中心，在中國國內開展了大量富有成效的研究開發活動。同時，日立與清華大學、復旦大學、北京郵電大學、上海交通大學等多家中國知名學府在各種各樣的技術領域建立了聯合實驗室，積極開展共同研究；并于2006年11月與清華大學簽署了一攬子技術合作協議，在多個研究項目上取得了豐碩的合作成果。 　　今后，中國日立集團將積極推動中國本土開創的新型業務，充分運用優秀的中國本地人才，通過廣泛地共創合作加強與大學機構的戰略聯合，為超過130家的日立集團相關企業提供研究開發功能，進一步鞏固作為全球事業基地的基礎，大力推動各項業務的發展。 3．使日立成為真正的"中國企業" 　　為了繼續推動企業經營的本地化，實現由中國本土人才主導的經營，中國日立集團今后將大力推進集團整體的人才聘用和人才培養事業。 　　日立集團致力于為全球市場提供豐富多彩的產品、系統和服務，為了推動各項事業活動的持續發展，具有優秀才能和能力的中國本土人才是不可或缺的寶貴資源。 　　基于這一觀點，中國日立集團在中國國內積極開展了大量富有成效的人才招聘和人才培養活動。這些活動主要包括：①定期舉行集團聯合招聘活動；②為開發核心員工的潛能提供支持；③提供富于魅力的工作和能夠充分發揮個人能力的機會等。 　　到2010年度，日立（中國）的各銷售及業務崗位三分之二的責任人將由中國本地人才擔任。同時，包括提拔為高層管理人員的舉措在內，日立將采取有力的措施，進一步提高員工滿意度，積極培養具有世界水平的中國本地人才。 　　從2006年10月底開始，中國日立集團提出了全新的企業宣傳口號，"誠為初、信為重"，并在北京、上海、廣州、香港、臺灣等地廣泛開展宣傳。今后，作為提高日立品牌形象的措施，日立將在更大的范圍開展宣傳和滲透。此外，為了努力成為CSR優秀企業，日立進一步充實了自2005年度開始發行的《日立集團CSR報告中文版》的內容，并正在中國各地大力推動包括"日立贊助中國學者訪日學術研究項目"在內的各項社會公益活動，努力使自身成為真正的"中國企業"。 4．"One Hitachi"方針與"開創日立集團協作效應" 　　目前，日立共有130余家企業集團在中國市場開展業務活動，為此，必須進一步加強集團整體之間的協調。中國日立集團以統括公司日立（中國）為核心，每年舉行兩次中國總代表會議，制定和確認公司的發展方向，通過推動"One Hitachi"方針，尋求企業目標的順利實現。 　　同時，在成立財務公司、推動研究開發與人才培養、推廣生產技術、統一籌劃材料采購等方面，日立（中國）將進一步強化整體協調與資源共享，力求站在CS（Customer Satisfaction）的視角，為提高日立集團的協作效應而開展積極的活動。 　　通過以上舉措，中國日立集團將努力尋求中國市場No.1地位，以2010年度為目標，積極推動各項業務領域的發展，努力實現既定的戰略目標——"The Most Trusted Partner in China（在中國值得信賴的合作伙伴）"。 （※）在2004年10月發表的事業戰略中，2006年度的中國市場銷售額目標為70億美元。本資料按照1美元兌換115日元計算。 [參考資料]關于 2004年10月發表的事業戰略 　　2004年10月，日立集團制定并發表了以"The Most Trusted Partner in China（在中國值得信賴的合作伙伴）"為宗旨的中國事業新戰略。該戰略確立了面向中國市場的九大重點領域（"電力及工業設備系統"、"樓宇系統"、"城市交通系統"、"信息通信系統"、"醫療系統"、"電子消費產品"、"建設及資源開發系統"、"汽車系統與汽車系統材料"、"信息電子及面向數字家電零部件與材料"），并通過強化研究開發能力與產品競爭力，努力提高日立集團在中國市場的品牌地位。面向該戰略的最終年度2006年，日立制定了70億美元的銷售額目標（當時的外幣兌換率為1美元=105日元），并為實現這一目標開展了積極的企業活動。 　　目前，隨著各大國外PC廠商相繼將生產基地移至中國，日立硬盤驅動裝置的銷售額實現了大幅增長，而電梯及建設機械等業務同樣呈現出強勁的增長勢頭。在這種形勢下，日立最終年度（2006年度）上半期的銷售業績已達到37億美元（4,223億日元），相當于上年同期業績的128%，實現了大幅增長。為此，預計日立2004年發表的2006年度70億美元的銷售額目標可順利完成。 ■關于日立集團 　　日立集團（TSE：6501 / NYSE：HIT）是一家在全球開展業務的跨國電子企業，總部位于日本東京，在世界各地擁有約356,000名員工。集團2005年度的合并銷售額達到94,648億日元（約合809億美元）。日立致力于在極為廣泛的業務領域為全球客戶提供優質的系統、產品及服務，涉足的行業領域主要包括信息通信系統、電子設備、電力及產業系統、數字媒體及民用設備、高性能材料、物流服務、金融服務等。詳細信息請瀏覽日立集團官方網站（http://www.hitachi.com）。 ■媒體咨詢方式： 日立（中國）有限公司公共關系部　久保達哉 地址：北京市朝陽區東三環北路5號北京發展大廈18層 100004 電話：010－6539-9135 E-mail：tkubo@hitachi.cn 日立（中國）有限公司公共關系部　杜靜 地址：北京市朝陽區東三環北路5號北京發展大廈18層 100004 電話：010-65908111-9137 E-mail：jdu@hitachi.cn 普樂普公共關系顧問有限公司 吳昱 地址：北京市東城區東長安街1號東方廣場西1（W1）辦公樓902室 100738 電話：010－85185208－30 E-mail：wuyu@prap.com.cn