株式會社日立制作所（執行役社長：中西宏明/ 以下簡稱，日立）決定構建新的經營體制，旨在能迅速應對以社會基礎設施市場為核心的全球商業模式及服務需求的變化。日立將通過新經營體制的建立及其后的持續改革，實現經營效率的大幅提升，并確立“能在全球市場取勝的主要企業”這一地位。

　　首先，在未來經濟預期高度增長的亞洲･太平洋地區，日立將強化本地經營指揮塔的功能，于2012年4月1日新設“日立集團中國亞太區總裁”一職。此舉旨在更好地制定和執行符合當地需求的地區戰略，并在采購機能整合等方面加快決策速度、強化本地化的事業運營，以期擴大在中國及亞洲地區的事業。中國亞太區總裁將由日立現任執行役副社長、集團國際業務負責人森和廣擔任；同時將任命日立執行役常務北山隆一擔任新一任中國總代表。自2009年4月起擔任中國總代表的大野信行將回國就任株式會社日立系統的取締役副社長。

　　同時，日立將重新構建全球經營體制，以加速社會創新事業的發展，進一步參與以社會基礎設施為核心的全球市場競爭。具體措施為，于2012年4月1日將組織結構重新整編為“信息･通信系統集團”、“基礎設施系統集團”、“電力系統集團”、“建筑機械集團”、“高性能材料集團”。依據市場需求重新整編經營部門，將有助于加快決策速度、并使日立集團集中于高增長領域的發展。其中，針對全球需求旺盛、需要戰略規劃性服務的基礎設施領域，日立專設了“基礎設施系統集團”，由其統管5個日立制作所社內公司，以強化、擴充機能。

1．日立集團中國亞太區總裁
　　為了更切實地結合亞洲帶狀地區*的市場需求開展事業，于2012年4月1日新設日立集團中國亞太區總裁一職。

　　在成長迅速、需求多樣化的中國及亞洲地區，日立力求以本地化的視角進行市場分析、制定經營戰略和地區戰略，并在此基礎上實現快速決策，以擴大日立集團的事業。中國是占日立全球銷售額13%的最大海外市場，今后也必將伴隨十二五規劃的實施而取得高速的發展。為持續擴大中國事業、加強與中國各界的合作關系，日立決定將中國亞太區總裁一職設于北京。

　　中國亞太區總裁將負責中國及亞洲地區的區域戰略制定，同時擔負采購管理、確定地區經營方針、以及同日本總社溝通的職責。

　　此外，日立還將預算、人事、收益管理、投資、事業整編･合作、品牌等日本總社的部分管理職能移交給中國亞太區總裁，以強化本地經營指揮塔的功能，同時還計劃將其負責范圍擴大至亞洲･太平洋地區。

　　將就任中國亞太區總裁的森和廣，自入職日立以來一直擔任信息系統的營業工作，2003年6月以執行役身份擔任日立中部支社長，2005年8月任株式會社日立顯示器取締役社長。2007年1月就任日立執行役副社長并負責電力系統、社會･產業系統、汽車系統、制造等廣泛領域的業務，自2011年4月起主管包括中國市場在內的集團國際業務。

日立集團中國亞太區總裁的職位結構圖

2．新任中國總代表
　　2012年4月1日，日立執行役常務北山隆一將接替大野信行擔任中國總代表。

　　大野信行自2009年4月擔任中國總代表及日立（中國）董事長以來，在努力提升日立（中國）業績的同時，積極響應中國社會的需求，領導日立集團開展節能環保事業，全面推進與中國政府、企業及研究機構的密切合作。除實現與重慶市、大連市在資源循環和低碳經濟領域的合作外，還參與了天津、廣州兩市的環保型城市建設項目，取得了諸多成果。

　　新任中國總代表北山隆一自入職日立以來，一直從事公共･金融系統等信息･通信系統方面的營業和市場工作。近年來，又作為日本國內營業的負責人在多方面積累了豐富的經驗。北山隆一繼任中國總代表及日立（中國）董事長后，將與在以電力系統事業為核心的社會基礎設施系統事業領域擁有豐富經驗的日立（中國）總經理小久保憲一一起，為中國事業的進一步擴大而不斷努力。

3．整編五大主要事業集團，提高經營效率；強化“基礎設施系統集團”的功能
　　日立將集團旗下廣泛的事業進行重新整編，劃分為“信息･通信系統集團”、“基礎設施系統集團”、“電力系統集團”、“建筑機械集團”、“高性能材料集團”五大事業集團。此舉旨在對高關聯性業務進行一體化運營，以提高決策速度和經營效率，實現集團事業資源分配的最優化，從而確立全球化的競爭體制。

　　此外，為了加速提升集團整體的經營效率，日立將于2012年4月1日設立社長直屬的“社會創新･項目本部”，以在預期成長性高的領域或地區開創新的事業。該本部主要負責促進信息･通信系統和基礎設施系統業務的聯動、推動以核心客戶為對象的緊密服務型綜合營業、推動市場開拓型的地區營業、以及開創服務事業模式等工作。

　　在智能城市、水處理、交通等商機較多且瞬息萬變的社會基礎設施領域，為實現國際競爭力、事業規模、資源分配的最優化，“基礎設施系統集團”將構筑能提供上下游整體服務的管理體制，業務范圍包括產品、系統、服務的提供，以及咨詢、工程建設等。為此，該集團將強化智能基礎設施、系統工程、元件三個領域的應對能力，并和負責開創新事業的“社會創新･項目本部”密切合作，提供下轄領域的產品和服務。在“信息･通信系統集團”內也將下設類似機構，如設立向智能基礎設施領域提供服務的信息系統部門“智能信息系統統括本部”，以期發揮日立的優勢、通過IT和社會基礎設施的融合提升服務價值。

　　今后，日立將通過本地化的戰略制定和事業開展，在中國及亞洲地區進一步提升日立集團所提供的價值。同時，為了進一步加速社會創新事業的發展、參與以社會基礎設施為核心的全球市場競爭，日立將堅持“Market In”的方針，以市場需求為原點，確立“能在全球市場取勝的主要企業”這一地位。