一、“中國事業戰略2015”的要點

1. 2010年度業績與2015年度目標

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2. 進一步推動中國事業的本地化

(1) 具體措施

1. 強化合作伙伴關系
   著眼國內外市場，加強與中國政府和中國實力企業之間的合作關系。
2. 推進和擴大本地化（加快發展本地化的產業鏈）
   在保持研發、設計、生產、施工、銷售、維修保養服務等事業功能的基礎上，促進采購、人才培養、財務等相關工作的本地化。
3. 開展增長性領域的事業
   開展與節能環保、城市化相關的社會基礎設施事業，以及相關的服務事業。
4. 地區戰略
   在經濟高增長地區、日立品牌影響力較強的地區、以及有望開發有力合作伙伴的地區著重開展事業。

(2) 主要事業的戰略內容
日立將結合中國的發展方向，實施以下戰略措施：

3. 強化集團協作效應

中國日立集團將通過強化集團經營基礎、強化集團營業和融資、強化研究開發及設計體制等措施，進一步強化集團的協作效應。具體措施如下：

1. 強化集團的經營基礎
   以日立（中國）為核心開展如下工作：
   ① 開展全球統一執行的成本結構改革項目“Hitachi Smart Transformation Project”，努力降低成本
   ② 擴大開展投資、人才、CSR、環境、知識產權、法務等集團公共服務
2. 加強集團型營業
   ① 聯合應對大型項目
   ② 將日立（中國）的營業機構由目前的12處增至2015年度的16處
   （2012年新設武漢、濟南分公司）
   ③ 在12個城市舉辦集團綜合展會 (2～3次/年)
3. 加強集團內部融資的應用
   以日立（中國）財務有限公司為核心，提高內部融資的金額、增加利用內部融資的集團公司數
4. 加強創新
   到2015年度將中國日立集團的設計、研發人員增到3,000名
   （日立（中國）研究開發有限公司：200名；其他公司：2,800名）

4. 新設日立集團中國亞太區總裁

為加強亞洲及太平洋地區的本地經營指揮塔功能，于2012年4月1日在北京新設日立集團中國亞太區總裁一職。中國亞太區總裁由日立執行役副社長森和廣擔任，將負責中國及亞洲地區的區域戰略制定，同時擔負采購管理、確定地區經營方針，以基于中國及亞洲地區的視角開展和擴大日立集團的事業。

二、日立集團在中國取得的業績

　　日立自1972年中日邦交正常化起正式開展中國業務，同年便獲得了唐山陡河發電站渦輪發電機的訂單。其后的數十年間，日立陸續向中國市場提供了眾多的產品和服務，有電視機等家電產品、建筑機械、電梯及扶梯、金融機構用ATM機，還向北京和上海等城市的地鐵提供車輛電氣產品、為重慶提供單軌系統等等。日立通過不懈的努力為中國社會的發展做出了自己的貢獻，同時也贏得了客戶的高度評價。

　　近年來，日立充分發揮其在社會基礎設施和IT兩大領域的融合優勢，以及在節能環保領域長期積累的豐富經驗和技術，積極地參與中國環保型城市項目的規劃建設工作。包括為在天津郊外建設的“中新天津生態城”項目提供智能城市領域的技術支持，為計劃在廣州郊區開發的“中新廣州知識城”提供合作，與大連在水處理、廢舊家電循環再利用等智能城市建設領域開展合作。2011年10月，日立又同重慶市就節能環保及低碳經濟領域的技術交流、項目示范與相關產業的合作達成了共識。