繆駿在大會上作講話。他表示，電氣風電過去半年的技術研發取得了比較好的成績，技術能力獲得提升，數款產品成為支撐公司業務的核心產品，部分技術短板也獲得很好地補充和改善，特別是在控制技術、數字化產品方面，一系列數字化產品將在今年年底之前推向市場。然而，當前外部市場日益激烈競爭，價格戰日益白熱化，電氣風電也面臨困難和矛盾，需要思考和解決市場領先半步與技術路線選擇之間的矛盾、市場對產品多樣化的需求與我們有限資源之間的矛盾、需求與技術成熟度、產品可靠性之間的矛盾。

　　繆駿提出，下半年是電氣風電數字化轉型的關鍵時期，全體干部員工要凝心聚力、共同參與謀劃企業數字化發展。繆駿對下半年的數字化工作作出具體部署。

　　一是完善數字化組織保障。組織是推行數字化變革的前提條件，電氣風電光有公司級別的數字化轉型委員會還不夠，各個業務條線部門都要建立和完善相關數字化組織。

　　二是廣大員工要不斷學習和深化對數字化的認識，確立更加切實可行的數字化方案和項目。電氣風電提出的“數字風電”內涵深刻、打造周期長，將成為集團持續投入關注的重點方向。

　　三是抓好既定的數字化重點項目。重點項目將成為電氣風電數字化轉型過程中的基層平臺和要素，在此基礎上集團才能進一步構建新的項目、研發新的技術成果和產品。

　　繆駿號召，電氣風電廣大干部員工要把數字化轉型工作做好做扎實，穩步推進數字化進程，規劃好未來發展方向，以數字化轉型為契機書寫風電集團蓬勃發展的新篇章。

　　戰略規劃部部長李賀作題為《新形勢下我國風電政策及市場形勢》的主題演講，從2021年上半年風電發展情況、2020年已明確的主要政策內容和“十四五”風電行業的發展形勢幾個方面分享我國近期風電政策與形勢變化，強調經濟性、技術、有競爭力的產品是根本，并建議向綜合能源解決方案、經濟性最優轉變。

　　首席數字官、技術總經理康鵬舉帶來《贏——敏捷創新構筑數字化風電新時代》主題演講，他從電氣風電操作系統DFX Way、技術研發的諸多面向、數字風電的高效運營等方面作深入淺出的介紹說明，明確電氣風電打造數字風電的決心，實現“技術領先下的成本領先”的企業戰略，完成“海上第一 陸上前三”的戰略目標，贏下這個充滿機遇的行業發展新時代。

　　大會邀請埃森哲大中華區工業X.0業務董事總經理王柯、艾瑞集團合伙人李雨桁、美云智數制造云副總經理楊哲分別作數字化相關主題分享，為電氣風電數字化轉型帶來外部經驗和啟發。王柯提出，制造企業數字化轉型可以從傳統業務核心能力提升和產品/業務創新兩個層面體系推進;李雨桁就具體問題和案例提出了風電企業開展數字化落地的可行措施;楊哲詳細介紹了美的632數字化轉型的戰略實踐。

　　大會首次發布電氣風電《數字化轉型白皮書》。該白皮書為電氣風電的數字化轉型提供全面指導，構筑了企業數字化時代核心競爭力。