【中國傳動網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】 充分利用艾默生推出的創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)競爭性優(yōu)勢。

對于創(chuàng)新

您有兩種選擇，要么擁抱它并尋求機會，要么只是作為旁觀者看著它在我們身邊發(fā)生變化，請自問一下“創(chuàng)新對于我來說是必須的還是可以忽略的？”

“如何充分利用艾默生不斷推出的創(chuàng)新技術(shù)？”

InnovationResource網(wǎng)站總裁RobertB.Tucker在艾默生全球用戶大會的主題發(fā)言中詮釋了擁有創(chuàng)新者的思維、技能和工具如何能夠為我們每個人提供競爭性的創(chuàng)新優(yōu)勢。

“一天的開始可能是陽光明媚天氣晴好，但你依然應(yīng)該為多變的天氣做好準備，同樣，也要為不斷變化的技術(shù)做好準備，以隨時加以利用“，Tucker講述了一個故事，當時他對變化毫無準備，這幾乎讓他付出了沉重的代價。

這個故事始于大提頓國家公園美好的一天,他走了很遠的路，觀看了美麗的日落，但在返回的途中突然意識到自已迷路了。“天黑得很快，而我卻連一個手電筒都沒有，我找不到我的帳篷，”Turck說“我只好找一棵樹，把地圖鋪在地上，卷縮著過一晚，糟糕的是后來還下起了雨和冰雹，當黎明終于出現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)帳篷竟然就在離我30英尺遠的地方。”

從那以后，他懂得一個道理，情況是在不斷變化的，你可能離安全很近，但如果你沒有做好準備，距離近也給不了任何幫助。

創(chuàng)新就如同這個例子當中的手電筒，它是一個工具。Tucker說：“記得要帶著它，好好加以利用。同樣對于當今不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)，只要你能夠有效利用，就可以讓你的企業(yè)與時俱進，繁榮發(fā)展。“

五大創(chuàng)新戰(zhàn)略

對于創(chuàng)新，Tucker提出了五個實用動詞：

探索、挑戰(zhàn)、擁抱、培養(yǎng)、強化

他認為這是成功引領(lǐng)個人和企業(yè)走向未來的戰(zhàn)略。

Tucker說：”你必須認真地去探索未來、研究趨勢、關(guān)注新興技術(shù)，并保持開放的眼睛和耳朵準備接受未來，以真正了解正在發(fā)生的事情。“

“不要說你沒有發(fā)現(xiàn)或無視變化的存在，更不要說它們與你無關(guān)或你根本無暇顧及，你必須時刻關(guān)注未來的發(fā)展。“

我們?nèi)绾螢槲磥碜龊脺蕚洌俊霸谶^去，探索未來是一種愛好，”Tucker說。“今天，這對我們所有人來說都是必不可少的戰(zhàn)略需要。積極獲取信息，而不是被動地獲取信息。”

“打破既定的秩序?qū)ξ覀儊碚f是一種挑戰(zhàn)，各個行業(yè)都面臨著這樣的變化，”Tucker說。“例如已經(jīng)有幾千萬人已告別有線電視，這種變化是悄無聲息的。”

并不是所有變化都由數(shù)字化帶來的。“這可能是經(jīng)濟，法規(guī)或人口變化，”Tucker說。“面對變化我們可選擇擁抱它并尋求機會，或者只是作為旁觀者看著它在我們身邊發(fā)生”。問問自己，'創(chuàng)新對于我來說是必不可少的還是可以忽略的？不相關(guān)的事情發(fā)生了。它發(fā)生得比以往任何時候都快之前。企業(yè)及其員工的興衰將取決于預(yù)測和應(yīng)對快速變化的能力。”

在尋找顯而易見的解決方案同時也要探求新的方法，將不同的事物聯(lián)系起來，“相信一定會有更好的辦法，燃起創(chuàng)新的火花，”Tucker說。試想一下，行李箱曾經(jīng)是沒有輪子的，花生醬和巧克力并非一開始就搭配在一起的。放開手去尋找更好的方法吧。”

創(chuàng)新思維及工具

Tucker還談到了創(chuàng)新的思維方式和工具。

“艾默生就提供了一系列工具。我們還需要擁抱不同的理念，我發(fā)現(xiàn)，成為一個創(chuàng)新者其實是一種學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新者并非天生，而是創(chuàng)造出來的，讓他們與眾不同的是他們的思維方式。創(chuàng)新者將生活視為一種探索游戲。首先了解自已的需求然后想辦法滿足，這不是關(guān)于金錢的問題，他們希望解決問題并找到人們愿意使用的方法。創(chuàng)新者是夢想家，他們采取行動，提出想法并將其付諸實踐。”

文化對創(chuàng)新至關(guān)重要,Tucker認為培養(yǎng)創(chuàng)新文化是非常必要的，“讓我們看一看諾基亞發(fā)生了什么？2006年，它在十大創(chuàng)新公司的名單中排名第八，看似其勢不可阻擋。同年，我對一群高潛力的經(jīng)理人進行了一項有關(guān)創(chuàng)新阻力的調(diào)查，得到了這樣的回答：”我們的企業(yè)文化是不能冒險、我們沒有精力去嘗試新的想法、我們有大型企業(yè)綜合癥；如果你有一個想法，我們只會告訴你忘掉它。“一年后，蘋果公司推出了iPhone，而諾基亞則開始衰落。

Tucker還提出要加強創(chuàng)意工廠的建設(shè)，中斷和干擾是創(chuàng)意機制的敵人，必須采取措施加以防范，并進行戰(zhàn)略規(guī)劃，嘗試每天做一些有創(chuàng)意的事情，制定一個實施流程：你想要達到什么結(jié)果，什么時候?qū)嵤┠愕南敕ǎ坑行┤耸峭ㄟ^別人完成的，有些則是獨立完成的，而你是怎么做到的？你的創(chuàng)意孵化器在哪里？你必須要有一個地方將它進行強化。把你的想法記錄下來，頭腦是產(chǎn)生點子的好地方，但并不適合于存儲，寫下來，您可能會發(fā)現(xiàn)你的點子比你想象的要更多。