企業是創新的主體，但企業創新的現狀卻不乏可憂。在實施科技創新進程中，有些企業不免有點“急功近利”、急于求成，以至出現“跟風”和“偽創新”現象，而這無疑是企業科技創新的大敵。

目前國內的工業機器人發展迅速，但是隨之帶來的問題卻令人堪憂，下面就給大家說說導致我國工業機器人發展堪憂的重大原因。

企業是創新的主體，但企業創新的現狀卻不乏可憂。上海紐約大學終身教授張崢近日表示，我們的科技發展，距離國際最發達水平也許差距為零，但是從長遠看，卻是在很長一段時期內都會落后。他提醒社會高度重視這種“零減”現象。“‘零減’現象緣于我們總是處于跟風狀態，而不是更超前地來對待科學問題。”

這一提醒，點出了時下企業創新的一大病癥。在實施科技創新進程中，有些企業不免有點“急功近利”、急于求成，以至出現“跟風”和“偽創新”現象，而這無疑是企業科技創新的大敵。

翻檢一下近年的企業創新成果，“跟風”的案例比比皆是。比如隨著國外“機器人”研發生產使用日漸紅火，國內生產“機器人”的企業也始日漸增多。能夠生產“機器人”固然好，但問題是國內還缺乏真正意義上的“機器人”，有些所謂的“機器人”充其量不過是“智能手臂”而已。筆者并非說不能引進和模仿，但如果一味“跟風”，雖一時能夠占有一定的市場份額，并獲得較為豐厚的回報，從長遠看卻對科技創新能力毫無助益。誠如張崢教授所言，“別人熱什么，我們跟得比誰都快，而且熱得也更厲害，但究竟什么是真正的熱，卻令人生疑。”

這就不得不引起企業的高度重視了。否則，不明就里、本末倒置，喪失了科技創新能力就會喪失核心競爭力，喪失了核心競爭力也就會喪失市場占有率。就如生產“機器人”，如果我們沒有核心技術，如果我們未能超前研發，那么，我們就引領不了駕馭不了市場而只能永遠跟在別人后面跑，永遠被別人牽著鼻子走，也注定走不出“貼牌”生產的怪圈。

“偽創新”，是另一個需要切實防止的問題。什么是“偽創新”？也就是徒有“面子”而缺失“里子”的所謂“創新”。據外媒報道，孫悅（音）參觀了5月在上海舉行的亞洲消費電子展，這位30多歲的母親說，智能奶瓶的發明者太過關注花哨的新功能，忽視了重要的細節。她說：“我用過這種奶瓶，很快就不用了。奶嘴溢奶太多，孩子會嗆到。我估計研發人員沒有一個人家里有小寶寶。”因為急功近利，因為沒有搞清楚市場真正需要什么，這家企業生產的產品遭到消費者的詬病，也是想象中事。

其實，要將真正創新性的技術轉化為商品或服務，不是短短幾年時間就能做到的，許多所謂的創新其實是偽創新。為了趕時髦，為了單純追求市場占有率，匆匆上馬項目，粗粗選擇工藝，拋卻應有的工匠精神，不再注重細節，不再設身處地考慮消費者的感受，這樣的創新不是“偽創新”又是什么？長此而往，除了扼殺企業自身的科技創新能力，不也是在自毀市場、自毀前程嗎？

企業要實現可持續發展，必須有屬于自己的核心競爭力，必須依靠科技創新而獲得源源不斷的動力。習近平總書記說過：“市場換不來核心技術，有錢也買不來核心技術，必須靠自己研發、自己發展。”為此，企業必須從一味“跟風”中、熱衷“偽創新”里走將出來，把企業科技創新能力的提升真正寄托在“做長做專做精”上。做長，就是要不斷夯實基礎、加大投入，努力在積累核心技術上下功夫；做專，就是要立足本企業的實際，圍繞爭做本行業產品“單打冠軍”的目標，以包容的心態加強與國外企業和國內有關大企業、科研院所的技術合作；做精，就是要弘揚工匠精神，領悟“人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執厥中”的要義，不好高騖遠，不嘩眾取寵，把產品做得更精美更人性更富生命力。

企業在科技創新中莫要“急功近利”，并非說科技創新可以慢慢來，甚至可以等等看看再說。事實上，企業科技創新作為一項發展戰略，等不得也等不起，之所以強調要摒棄“急于求成”的心理，是期望企業能夠善于識變、應變、求變，真正沉下心來，聚精會神地做、腳踏實地地做；尤其要通過產學研“三結合”，加速“從基礎研究到應用研究，最終形成符合市場需求的核心技術，進而產業化”的進程。企業一旦能夠突破核心關鍵技術的的瓶頸，從供給側夯實企業新一輪經濟景氣的基礎，也才能水到渠成、瓜熟蒂落。

更多資訊請關注工業機器人頻道