隨著波動的低能源價格被普遍認為是“新常態”，企業必須尋找新方法保持競爭力和盈利能力。在大多數的情況下,企業可以從自身已有的重大的基建項目和業務中找到機會,將原本由于過時的標準和流程而導致的數以千億的閑置資金加以回收、節省或投入更好的使用。

Emerson（紐約證券交易所：EMR）今日在”2016年IHS劍橋能源周”（IHSCERAWeek2016）上宣布了“行業領先者計劃”，承諾與能源行業高管合作來幫助他們實現行業前25%水平的運營和資本績效，同時繼續推高基準績效期望值。Emerson通過在企業的新項目和現有業務中尋找閑置資金源頭，并應用先進的自動化技術和創新業務流程實現成本節約和競爭優勢，從而幫助具有前瞻性的運營商實現行業領先的目標。

索羅門公司（SolomonAssociates）和獨立第三方項目分析機構（IndependentProjectAnalysis(IPA),Inc）的研究顯示了在項目執行、可靠性和能源效率等方面，績效在前四分之一的企業與余下較低績效者之間的巨大差異。例如：

從10億美元項目比較來看，后四分之一的低績效企業項目成本超過16億美元，而前四分之一的高績效企業僅需花費7.5億美元的成本即可完成。

后四分之一的低績效者的維護成本比前四分之一的高績效者高出兩倍。

在能源效率方面，低績效企業的燃料成本和排放平均是前四分之一高績效者的兩倍。

“就資本、營運和財務業績而言，能源行業已經到達一個危機點，而且僅簡單地憑調整傳統方法和‘精益運行’的舉措并未對當前業務環境產生效果，”Emerson董事長兼首席執行官范大為（DavidN.Farr）表示，“Emerson與行業領軍企業合作共同考慮落后標準以外的問題并落實根本性的改進方案，進而使得各項資本投資獲得最大產出。注重“行業領先者計劃”將有助于管理者在全球范圍內獲得更高的資產收益率并創造股東價值。”

根據索羅門公司和IPA，以及其他研究和數據，Emerson估計過程行業僅僅在維護成本上面最高就能夠節省500多億美元，即使以今天的價格計算還能節省100多億美元以上的能源成本。同時，該行業正在浪費一筆數目驚人的資金——約4300億美元——用于運營不良的資本項目。

Emerson的專業技術能夠幫助企業實現高績效，這源于數十年在自動化技術領域的領導經驗，通過為企業提供技術、咨詢和服務，從根本上提高項目和運營效益。正當自動化技術、實時診斷和工業物聯網加快了數十年不變的項目和運營方法的淘汰速度之際，Emerson推出了“行業領先者計劃”。當最佳實踐經常被貶低為低績效的解決方案時，是時候該進行轉型性思考和行動了。

Emerson的專家與客戶共同合作，充分利用這些先進的新工具規劃新項目，以實現最高績效，降低成本超支或進度拖延的可能性。為實現現有業務績效最大化，Emerson與客戶共同合作，部署強大的自動化技術，以提高企業對過程績效和設備健康狀態的實時監控力度。這些設備的數據通過工廠網絡或工業物聯網進行連接，對工廠績效進行實時診斷，允許用戶檢測低效現象，實現安全最大化，在昂貴的計劃外停機成本出現之前識別并解決潛在問題，并預測未來的營運需求。

“企業需要更多的創新技術，他們需要獲得經驗，并以一個全新的角度去思考他們現在所面臨的艱難挑戰，”艾默生過程管理總裁StevenA.Sonnenberg表示，“Emerson與企業合作，不僅為企業提供合適的技術解決方案，而且還會幫助企業采取最佳運營方法來充分利用工廠建設和運營的各個方面。企業必須著眼于這個方程的兩端，從而真正實現自身潛能并實現最高績效。”

為了讓行業了解“行業領先者計劃”，Emerson正在啟動一個行業領軍企業的在線資源網站，以幫助他們了解更多技術、過程改進和聚焦領域，從而簡化操作和提高靈活性，以適應不斷變化的市場需求。欲了解更多來自《華爾街日報》和IndustryWeek的相關報道，請瀏覽wsj.com網站上的數字中心。

Emerson在IHS劍橋能源周會議上通過基金會合作伙伴方式，和高規格的廣告和演講機會，隆重推出了“行業領先者計劃”，并將此話題作為本年度其他工業會議的主要議題。