中國能源互聯網預示著新興產業鏈、新型市場和新型商業模式正在形成，并為中國能源企業“邊轉型、邊增長”創造了無限可能。在日前舉行的2015屆能源年會暨第七屆中國能源企業高層論壇上，埃森哲全球副總裁、大中華區副主席丁民丞認為，能源互聯網將降低行業壁壘，創造改變能源生產消費方式的全新業態，政策制定者需要結合市場改革進程，引導各類企業以“能源產銷共生體”的差異化角色，置身于開放創新的數字化能源產銷生態系統中，一邊完善物聯網等數字化技術基礎設施，一邊吸引社會投資，促進行業融合發展。

中國能源產業需要互聯網

丁民丞指出，中國能源產業對能源互聯網的探索和實驗并非偶然發生，而是源自對可再生能源發展瓶頸的長期研究、對互聯網時代能源用戶需求特征蛻變的細微洞察以及對全球能源價值鏈重組趨勢的前瞻判斷。

一是在全球終端能源消費中，電能對化石能源的替代作用，隨著經濟增長模式轉變而強化的趨勢不可逆轉。但接納高比例的可再生能源，對原有電網系統是巨大挑戰。一方面，電網企業需要以智能電網為技術路徑向能源互聯網參與者轉型，并與其他參與者探索共贏的新商業模式。另一方面，全球能效最高的冷熱電三聯供系統可以大幅提升傳統能源利用效率，中國各地探索的微網項目正在試驗可再生能源和化石能源的友好互補，以多能協調的方式滿足用戶需求。

二是中國能源用戶與其他產業消費者一樣，越來越呈現出“尋找最優平臺、熱衷應用體驗、關切自我價值”的互聯網用戶特性，并將創造出能源互聯網對用戶的聚合力，驅動各類新能源商業模式的演進。特別是分布式電源技術的普及，將使傳統能源用戶有能力成為既進行能源消費，又可以自主生產并銷售能源的“產銷合一者”，使能源供應商和能源用戶之間的關系由雙邊變為多邊，對能源解決方案的定制化、數據共享和服務產品互通互聯提出了更高的要求。

三是隨著全球能源效率的提升和能源密度的降低，一次能源消費增長放緩，油氣產量增量超過了消費增量。但由于交通工具電氣化等技術創新和低碳政策的加速驅動，新能源替代不僅在技術上成為可能，而且替代成本日漸進入可承受范圍之內。隨著傳統銷售盈利模式的飽和，能源企業的關切重心正在從股東價值最大化轉移到用戶利益最大化，從產品銷量導向轉移到差異化服務導向。因此，幫助用戶以節能減排、簡單易用的最優方式達成生產的新成就、生活新體驗將成為能源業務的戰略核心。

四是中國能源產業市場化競爭日趨活躍，在能源零售市場，消費行為演變和技術發展促進了產業融合。在全球競爭市場中，跨界競爭企業已將提供能源設備和能源服務視為增加其主業市場份額和維系客戶關系的有效手段，并與傳統能源企業形成前所未有的競合關系。因此，能源零售市場的競爭程度已不再僅由監管政策定義，而是由行業邊界得到突破的程度決定。即使中國在監管政策上仍屬于非競爭型的能源市場，但由于其他行業的供應商正攜帶新產品和新服務，以互聯網為渠道，在傳統能源價值鏈外占領市場，并且為原有公用事業服務提供補充，其跨界競爭程度將很快超過全球平均水平。

中國能源互聯網投石問路

丁民丞認為，中國政府倡導“互聯網+”行動計劃，但基于中國國情和產業現狀，中國能源互聯網從投石問路到繁榮發展，至少應包括多種能源的生產與協調系統、智能化控制調度、分布式能源發電、微網、能源交易市場等關鍵環節，并經過幾個發展階段。

第一階段“有容乃大”。由于傳統能源生產商與輸配服務提供商仍然主導中國能源市場格局，新能源供應商和跨界企業正準備利用改革政策導入前的空檔期，加緊競爭新業務能力建設，保留和拓展優質能源用戶基數。隨著改革降低能源行業進入壁壘、局域多種能源互補網絡的經濟性得到商業化驗證，以及更廣泛的物聯網基礎設施加快部署，中國將有更多的分布式可再生能源納入有效的能源交易并惠及終端能源用戶，能源產品和服務的供給形式開始變得多樣化，能源企業希望向不同程度的“能源服務集成者”拓展和轉型。

第二階段“平臺論劍”。在“有容乃大”經濟規模形成后，隨著售電和配電市場的競爭性改革，需求側管理成為堅實的業務增長支柱。由于運營技術與信息技術深度結合，在配電技術上以“削峰填谷”為內核的時間調度模式和“就地平衡與跨區平衡相結合”為內核的空間調度模式都將發展成熟，以智能計量和流量數據分析能力支撐的智能微網、虛擬電廠等技術會加速普及，平臺化能源供給與能效服務模式逐步出現，各類平臺同時競爭優質能源用戶入口。

第三階段“無遠弗屆”。在“平臺論劍”營造的能源用戶體驗基礎上，中國的家庭和工商業“能源產銷合一者”加速涌現，分布式能源在骨干網絡上即插即用。同時，基于平臺能源交易量呈指數上升，積累蘊含生產運營和用戶消費信息的海量數據，成為能源互聯網中各利益相關方的重要資產。伴隨著新的改革，分布式發電和集中式發電平等競價上網，電力交易市場化達到新水平，能源生產、加工、傳輸、配送、消費全產業鏈數據可共享用于支撐能源互聯網交易平臺。

第四階段“乾坤易位”。在“無遠弗屆”帶來的可再生能源邊際成本大幅降低的基礎上，中國低碳能源結構逐漸形成，同時單位GDP能耗降至后工業發達國家水平。而不同類型的能源服務提供商以差異化競爭取勝，成功的能源企業兼具產業技術與數字技術基因，以幫助用戶低能耗、少排放、完善用能體驗為核心收入支柱，使能源互聯網的核心價值得到充分體現。

中國能源互聯網愿景挑戰

丁民丞表示，中國能源互聯網使分布在全國各地的“能源產銷合一者”與能源主干管網以實時、對等的方式雙向交流、相互補償，在微觀上創造卓越的能源用戶體驗和生活品質，在宏觀上實現供需平衡和低碳能源結構，并極大提升能源利用效率，最終實現經濟增長與能源消耗脫鉤。

但是，在傳統能源與新能源在能源互聯網中風云際會的新時代，中國傳統的能源電力企業首先需要完成“兩化融合”的最后一公里，努力提升數字化運營能力、管理能力和服務能力，以需求側關懷和客戶體驗為核心，在新興商業生態中與其他伙伴聯手推動中國能源產銷體系向基礎設施互聯互通、能源供應和分配形式互換互濟、能源數據與商業模式共享共贏的目標前進，但中國實現能源互聯網愿景的挑戰不容忽視。

一是市場政策有待進一步健全。中國政府在推進能源市場化改革中，主要力量集中在能源價格形成機制方面，尚未真正進入消除行業壁壘、促進市場化競爭階段。同時，中國電力交易市場建設仍處于探索期，需要進一步實踐、試點和逐步推廣可行模式，而且政府監管和扶持的“度”難以把握。二是數字化基礎設施建設仍需提升。目前，盡管中國網絡用戶數量持續增長，但相比其他領先經濟體，中國人均享有的通信基礎設施仍處在低端，應盡快制定科學統籌、高效安全和監管流程簡化的公共服務與公用事業數據公開政策和數據分享體系。三是投融資渠道亟需引向創新。中國能源投融資渠道仍然有限，私營企業和中小企業融資困難，有礙于企業向能源互聯網創新領域拓展。但互聯網+惠普金融可以借鑒電商平臺“供應鏈金融”模式，通過大數據管理好對創新企業的借貸風險，從而為能源互聯網的創新孵化注入資金活力。四是企業觀念與能力尚未準備就緒。任何企業向能源互聯網轉型的過程中，都面臨觀念、變革魄力、信息技術與運營技術融合等挑戰，需要在競爭壓力和能力獲取兩方面找到自我更新的節奏。

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