近日,“2015年全國高校畢業(yè)生就業(yè)服務月暨一企一崗·互濟共贏”大型招聘會在市區(qū)花邊嶺廣場舉行。200余家用人單位進場,為畢業(yè)生提供涵蓋電子、制造、教育、餐飲、物流等行業(yè)約6000多個崗位。記者發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)對人才在電子知識和自動化設(shè)備操作水平要求有較大提高。
“機器換人”惠州多家大企業(yè)已先行
國務院于2015年5月和7月先后發(fā)布《中國制造2025》及《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng) ”行動的指導意見》。與此同時,廣東省提出在未來3年工業(yè)技改投資9430億元,推動1950家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展“機器換人”,并制定“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)”扶持政策,為推動全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。
2014年8月,東莞市政府出臺了《東莞市 “機器換人”專項資金管理辦法》,宣布2014-2016年連續(xù)三年,市政府在“科技東莞”工程專項資金中每年安排2億元,專項用于推動東莞企業(yè)實施“機器換人”。實際上,東莞正式實施“機器換人”戰(zhàn)略至今不過8個月時間,就有超過500家企業(yè)實施了 “機器換人”項目,為東莞減少用工3萬多人。
記者了解到,在“機器換人”中,惠州市多家大企業(yè)早已先行一步。其中,TCL集團在2014年投用了200臺集機器視覺、音頻測試、射頻測試、運動控制、信號傳感等技術(shù)于一體的全自動MMI(人機交互)測試設(shè)備;華陽集團成為中國首批 “兩化融合”貫標企業(yè),提出“智慧工廠”,打造全球一流的車載電子產(chǎn)品自動化生產(chǎn)基地。德賽西威、惠州三星、LG、伊利等企業(yè)均已實現(xiàn)大規(guī)模自動化生產(chǎn),三協(xié)精密、易暉太陽能等中小企業(yè)也逐步引入機器人,實現(xiàn)智能制造。
“機器換人”解決企業(yè)招工難問題
“由于企業(yè)的用人成本逐年提高,機器換人起到了很好的替代效果,既解決了招工難的問題,還提高了生產(chǎn)率。”TCL王牌電器招聘負責人羅先生介紹,由于近年來人工成本不斷上漲,同時對產(chǎn)品制造過程中的柔性化需求越來越高,他們集團從2014年圍繞建立“智能工廠”的轉(zhuǎn)型目標力推的生產(chǎn)自動化項目,涵蓋了模組裝配與整機組裝整條產(chǎn)線,在不同工位上有步驟分階段地研發(fā)設(shè)計自動化設(shè)備以替代人工操作。
羅先生給記者簡單算了一筆賬:一臺代替單工位人工的機器,大約需要投資一個人兩年的工資來購置。但每臺機器的使用壽命最少有5年。由于機器可以連續(xù)工作,其生產(chǎn)效率是人工的1.2倍。這樣一算,五年下來企業(yè)用工成本可以節(jié)約一半以上。
“現(xiàn)在我們的生產(chǎn)線雖然只有約20%的比例實現(xiàn)了自動化,但我預計應用機器人實現(xiàn)自動化生產(chǎn)的模式即將爆發(fā)。”羅先生說,雖然尚無法預測究竟什么時候能夠真正出現(xiàn)無人化工廠,但他強調(diào)這肯定將是未來制造業(yè)的戰(zhàn)略大方向。
聲音
求職者
要想保住飯碗就要適應變化
“從到場企業(yè)招聘崗位要求來看,能夠感覺到企業(yè)對人才在電子知識和操作自動化設(shè)備能力要求上有了較大提高。”來自龍門的應屆畢業(yè)生胡學武告訴記者,他的專業(yè)是臨床醫(yī)學,雖然醫(yī)院不屬于制造性行業(yè),但是對應聘的醫(yī)生在對機械儀器等自動化設(shè)備的操作技能方面要求也是越來越高了。
而對于機器人的出現(xiàn)是否會搶了人的“飯碗”這個問題上,胡學武卻表示不太擔憂。“我覺得是既有利也有弊。弊的話肯定是企業(yè)用工需求的人數(shù)比以前少了,利的話就是掌握了操作機器的人才比以前更吃香更好找工作了。”胡學武說,要想保住自己的飯碗就必須要主動去適應社會變化,提升自己的價值。
而對于機器人的出現(xiàn)是否會搶了人的“飯碗”這個問題上,胡學武卻表示不太擔憂。“我覺得是既有利也有弊。弊的話肯定是企業(yè)用工需求的人數(shù)比以前少了,利的話就是掌握了操作機器的人才比以前更吃香更好找工作了。”胡學武說,要想保住自己的飯碗就必須要主動去適應社會變化,提升自己的價值。
市人才交流服務中心
“機器換人”倒逼高新技術(shù)人才
“可以說目前我市‘機器換人’還剛剛處于起步階段,所以對企業(yè)用工人數(shù)的減少并未起到明顯作用。”惠州市人才交流服務中心畢業(yè)生指導科科長屈龍軍表示,但隨著工業(yè)4.0時代到來,推進生產(chǎn)裝備智能制造的方向是大勢所趨,到時候企業(yè)需要的將是“懂得操作機器人的人”,這就必將對畢業(yè)生不管是在專業(yè)學歷還是操作技能等要求上都比以前更高了。“這就要求我們的畢業(yè)生們更加注重培養(yǎng)和加強自己的動手能力,同時也倒逼我們?nèi)瞬欧諜C構(gòu)提升對高新技術(shù)人才培訓和服務的能力。”屈龍軍說。
相關(guān)鏈接
“機器換人”大數(shù)據(jù)
徐福記一條生產(chǎn)線減少600人
徐福記從2003年工廠建立之初的小規(guī)模機器換人,到2008年加速技改后平均每道工序每年減少三四個人,這條生產(chǎn)線在增加產(chǎn)量的同時,用工數(shù)從1300人降至700人。按照員工月薪2600元計,該生產(chǎn)線每月節(jié)省人工成本156萬元。
卷卷毛一臺機器可替代8人
一臺數(shù)控織機可以替代8名工人,一個工人就可以控制6-8臺機器,這就意味著現(xiàn)在一個人干的活相當于“機器換人”之前64個人的活。按一個縫盤師傅的月薪高達3000-5000元算,節(jié)約成本約20-32萬元。
林旺達鞋業(yè)50萬投資3個月收回
林旺達鞋業(yè)購買了40多臺縫紉機器人,盡管12000元一臺的價格比普通縫紉機貴了6倍。在人手不變的情況下,工廠每月的產(chǎn)量從5萬多雙飆升到9萬雙,每月利潤也從20多萬上升到40多萬。50萬元投資預計3個月左右能全部收回。
唯美陶瓷每月節(jié)約人工成本660萬
唯美陶瓷2007年以來投入資金2億多元,階段性完成“機器換人”的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,唯美生產(chǎn)線從原材料預制,到?jīng)_壓、燒窯、印花、檢測、打包,不同車間以傳輸帶連接起來,瓷磚出品一氣呵成,節(jié)約用工2200人,按人均月薪3000元計,每月節(jié)約人工成本660萬元。此外,空窯率由以前的每線每月約32小時降到現(xiàn)在的3個小時左右,設(shè)備檢測費用也減少了50%。
更多資訊請關(guān)注工業(yè)機器人頻道