近日，上海華通企業集團有限公司2007年總結表彰暨2008年工作會議在上海海鑫園大酒店召開。鄭宏總經理作了題為《以市場為導向，創新銷售管理，深化配套改革，為全面完成2008年戰略目標而奮斗》的工作報告；趙長興副總工程師作了《質量月活動總結報告》，會議表彰了優秀部門經理、優秀員工，鄧雁飛、任鋒等獲獎代表在會上作了發言，祝衛堂代表優秀部門經理宣讀了《保證質量提升品牌倡議書》；鄭宏總經理與生產車間企業負責人簽訂了《2008年度安全生產（消防）目標管理責任書》、《2008年度質量管理責任書》。余立生出席會議。會議由公司副總經理蔡燕主持。 會議確定了上海華通公司2008年工作指導思想是：發揮新廠區整體優勢，加速擴大市場份額；加快產品創新步伐，提升華通品牌形象；繼續深化內部改革，暢通部門管理流程；全面開展素質培訓，提高員工綜合技能；不斷提高產品質量，工業產值再上臺階。 2007年，上海華通公司全面完成了各項年度目標：營銷工作成績顯著，技術創新與新產品開發成效明顯，質量工作穩步推進，綜合管理得到全面提高，企業文化建設取得新突破。公司全年共實現銷售業績、貨款回收值同比分別比上年增長139%和151%。2007年，公司再次獲得了“上海市高新技術企業”。占地60畝的上海工業園一期工程已完工并正在建設二期工程，這將解決長期以來困擾上海華通發展的生產和辦公用地問題，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。 2008年工作目標是：實現銷售業績和貨款回收值同比分別增長45%、55%以上；開發3個以上新產品，新產品產值占總產值的15%以上；生產成本和管理費用同比下降3%以上。鄭宏總經理在報告中強調指出，2008年必須切實做好以下工作：突出抓好“改制上市”工作，全面規范企業管理，努力實現企業發展的新跨越；突出抓好“自主創新”工作，全力加快技術創新、技術改造和新產品開發步伐，努力實現企業發展的新突破；堅持以營銷為龍頭，大力開拓國內外市場，保持和擴大銷售增長的良好勢頭；堅持以管理為基礎，大力加強生產和質量管理，全面提高勞動生產率和質量工作水平；堅持以效益為目的，大力規范和加強財務管理，全面提高企業的盈利能力；堅持以制度為保證，大力加強監督檢查力度，全面落實責任制，全力打造鐵腕執行力；堅持以人才為資源，建立健全激勵機制，全面激發員工的積極性和創造力。 會議號召全體員工堅持從當前抓起、從具體抓起、從自我抓起，進一步振奮精神、鼓足干勁，始終保持迎難而上、奮發有為的狀態，克難攻堅，開拓進取，為全面完成2008年的各項目標和任務，為把上海華通打造成中國一流成套電氣企業而努力奮斗！