近日，上海華通企業(yè)集團有限公司2007年總結表彰暨2008年工作會議在上海海鑫園大酒店召開。鄭宏總經理作了題為《以市場為導向，創(chuàng)新銷售管理，深化配套改革，為全面完成2008年戰(zhàn)略目標而奮斗》的工作報告；趙長興副總工程師作了《質量月活動總結報告》，會議表彰了優(yōu)秀部門經理、優(yōu)秀員工，鄧雁飛、任鋒等獲獎代表在會上作了發(fā)言，祝衛(wèi)堂代表優(yōu)秀部門經理宣讀了《保證質量提升品牌倡議書》；鄭宏總經理與生產車間企業(yè)負責人簽訂了《2008年度安全生產（消防）目標管理責任書》、《2008年度質量管理責任書》。余立生出席會議。會議由公司副總經理蔡燕主持。 會議確定了上海華通公司2008年工作指導思想是：發(fā)揮新廠區(qū)整體優(yōu)勢，加速擴大市場份額；加快產品創(chuàng)新步伐，提升華通品牌形象；繼續(xù)深化內部改革，暢通部門管理流程；全面開展素質培訓，提高員工綜合技能；不斷提高產品質量，工業(yè)產值再上臺階。 2007年，上海華通公司全面完成了各項年度目標：營銷工作成績顯著，技術創(chuàng)新與新產品開發(fā)成效明顯，質量工作穩(wěn)步推進，綜合管理得到全面提高，企業(yè)文化建設取得新突破。公司全年共實現(xiàn)銷售業(yè)績、貨款回收值同比分別比上年增長139%和151%。2007年，公司再次獲得了“上海市高新技術企業(yè)”。占地60畝的上海工業(yè)園一期工程已完工并正在建設二期工程，這將解決長期以來困擾上海華通發(fā)展的生產和辦公用地問題，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。 2008年工作目標是：實現(xiàn)銷售業(yè)績和貨款回收值同比分別增長45%、55%以上；開發(fā)3個以上新產品，新產品產值占總產值的15%以上；生產成本和管理費用同比下降3%以上。鄭宏總經理在報告中強調指出，2008年必須切實做好以下工作：突出抓好“改制上市”工作，全面規(guī)范企業(yè)管理，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越；突出抓好“自主創(chuàng)新”工作，全力加快技術創(chuàng)新、技術改造和新產品開發(fā)步伐，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破；堅持以營銷為龍頭，大力開拓國內外市場，保持和擴大銷售增長的良好勢頭；堅持以管理為基礎，大力加強生產和質量管理，全面提高勞動生產率和質量工作水平；堅持以效益為目的，大力規(guī)范和加強財務管理，全面提高企業(yè)的盈利能力；堅持以制度為保證，大力加強監(jiān)督檢查力度，全面落實責任制，全力打造鐵腕執(zhí)行力；堅持以人才為資源，建立健全激勵機制，全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 會議號召全體員工堅持從當前抓起、從具體抓起、從自我抓起，進一步振奮精神、鼓足干勁，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的狀態(tài)，克難攻堅，開拓進取，為全面完成2008年的各項目標和任務，為把上海華通打造成中國一流成套電氣企業(yè)而努力奮斗！