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    互聯網思維一次早就被媒體廣為傳播與應用，所謂互聯網思維可以理解為區別于傳統的思維方式，其屬性有公開、透明、互動的意思。互聯網思維成型于近幾年，并慢慢演變為正常化，是新課題、新面孔、新環境、新機遇與新挑戰。對商業而言，互聯網思維可謂是前無古人后無來者，企業能否借其乘風破浪快速發展完全取決于企業自身。過去幾十年，國內企業參差不齊，某些商人唯利是圖，“頭腦活、路子廣、辦法多、膽子大、敢于天下先”一度成為成功企業的標配。新常態企業發展應遵循以下三點。

1、塑造好你的信用額度
    對于信用卡人們并不陌生，企業經營如同信用卡的使用一樣，不能只知“刷卡”不知“還賬”。你在商言商無可厚非，但前提是君子愛財取之有道，這個“道”就是規矩、自然與信譽。

    以前做生意，經常發生糾紛，如為客戶提供的產品有質量問題，貨款到賬難等等，由此形成雙方債務或者三角債務，在過去司空見慣。互聯網環境下，此類問題將得到更好的解決。互聯網如同“照妖鏡”，讓誠信的企業有更多的發展機會，使投機取巧的企業無法立足。金杯銀杯不如口碑，打鐵還需自身硬，信用額度越高你的企業就越給力。日久不一定生情，但一定見人心。

2、善待你的員工和善待你的客戶同等重要
    有時候假話說多了就成“真的”，面具戴久了自然就摘不掉。企業如同一個特殊的大家庭，麻雀雖小五臟俱全。既然是大家庭，就有家長。以前把企業比喻成一個村子，員工就是村民，村民幸福與否取決于村長。一家跨國公司去某地企業進行商務考察，企業表現的十分完美，簡直無懈可擊。初次考察跨國公司對該企業十分認同，并確定一個月后再進行最終考察。該企業自以為萬事大吉，就等著簽下幾十億的項目單了。可是人算不如天算，跨國公司為慎重起見，暗自派相關人員去該企業駐地調研。對當地居民、學校、員工家屬、出租車司機進行實地摸底，發現該企業口碑一般，很少主動承擔社會責任與公益事業。最不能接受的是該企業員工流動性大，工作年限10年以上的寥寥無幾。究其原因，企業員工幸福指數遠遠低于企業總體收入。考察的最終評價為不合格，跨國公司認為企業讓員工吃虧，員工就會讓客戶吃虧。

3、去除閉環主動顛覆
    不論是大企業還是小組織，運營正常與否都與中層管理人員有莫大關系。中國人自古官本位思想嚴重，企業中的管理人員即使不是真正意義上的官員，權利也不容輕視。多數企業就是單純生產和經營，沒有其他人為的制造瓶頸。部分企業如一個大染缸，權利大的拉攏人“立山頭”，不站隊受到排擠。這不僅是“你是誰”的問題，更是“別人覺得你是誰”的問題。改變自己容易，改變你在別人心中的印象很難。不要小看企業內部的小團體，有時候它至關重要。

    企業的經營涉及方方面面，需要團隊協作，并非一個人、幾個人或單獨的一個部門就能經營好的。“立山頭”這種行為不僅會損害員工的利益，還會損害整個公司的利益。你若沒有站隊，在工作中可能會受到排擠，這樣業績又怎么會好？有時并不是做得不夠好，而是沒有真正公正公平為你說話的人。因此，工作好的會越來越好，工作不好的會越來越被動。這種畸形的環境若不去徹底改造，最終會千里之提潰于蟻穴。因此，只有及時糾偏消除閉環主動去顛覆，才能“長治久安”贏得發展。尚書曰：“施人與善，廣種福田；施人與惡，報應連連。”當然，種瓜得瓜，種豆得豆，你所給予的，都會回到你身上。