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    企業管理中，有效激勵可以激發員工活力，幫助實現組織目標。本文從人的工作動機進行分析，提出了工作動機在人力資源管理中的應用這一研究課題的重要性，根據工作動機把人分為事業型、生活型和事業生活并重型三種類型，并針對每種類型提出了有效激勵的重點。

企業中人的工作動機
    動機是推動人從事某種事業或進行某項活動的念頭。動機是一種內部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進行推斷。動機是一種內部動力，是行為的根本原因。動機的根源來自于人類的需求。因此，工作動機是人源自需求而進行工作的動力，是為了得到自己所缺的事物而進行的活動。根據事物的形態人們把人的需求分為物質需求和精神需求兩類。在企業中，人的工作動機也不外乎物質與精神兩方面的需求。

1、物質需求的內容
    第一，衣食住行方面的基本需求。衣食住行是人賴以生存的基本條件，這方面得不到保障人就不能正常生活。在經濟社會中，人們解決溫飽問題的途徑就是通過工作獲得生活所必需的基本開支；

    第二，維持健康和保障安全的一般物質需求。除了必要的衣食住行外，人們還需要治療疾病、增加營養來維持健康，需要避免侵害來保障安全，這也需要增加開支，通過物質手段來獲取；

    第三，積累未來發展的物質需求。在我國多種經濟成分并存的制度中，人們需要為未來的發展奠定物質基礎；

    第四，社會潮流及攀比、享樂的高級物質需求。由于地區發展水平、個人工作能力差異等原因形成的收入差距使人們生活質量出現明顯差別，由此形成潮流、攀比等客觀現象，產生了高級物質需求。

2、精神需求的內容
    人的精神需求非常豐富，大致可以歸結十項內容。他人給予的基本情感需要，如親情、愛情和友情等；自己獲得的擺脫空虛、追求快樂的需要；歸屬需要，即個人在希望在群體中活動的心理感受；被他人和社會認可的需要，這是由人的社會性屬性決定的；

    五、權利需求，人在社會中生活，需要追求個人的權利，如言論權、保護正當受益不受侵害的權利等；

    六、榮譽感，“人往高處走，水往低處流”說明了人們追求超越他人的心理，得到他人的贊美、組織的表揚都是追求榮譽的表現；

    七、受到尊重的需要，每個人都希望被人認可，更希望被他人尊崇和敬重，尊重可以來自于工作、成就、榮譽等；

    八、實現愿望的需求，愿望是未來可能實現的一種預期，可能實現且希望實現，這就是需求；

    九、責任的需求，包括贍養父母、不負個人生命、撫養下一代、回報社會與國家等；

    十、體現個人人生價值的需求，人生幾十年真正有價值的事情是什么，每個人都有不同的看法，有實現個人價值的需要。所以，從以上的物質需求和精神

    需求可看出，一個企業要針對不同類型員工來提出不一樣的且有效地激勵方式，這樣才能留住適用于自身企業人才，避免人才流失。