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　　隨著經濟社會的發展，企業之間的競爭越來越激烈，表現為企業核心能力的競爭。因此,不斷提升企業的核心能力，是保持企業競爭優勢的戰略選擇。人力資源作為企業最具創造性和能動性的第一資源要素，對企業核心能力的提升具有直接的決定性作用。在管理和技術越來越趨于同質化的今天，“人”成為為數不多的變量，如何利用人力資源管理中的人本管理理念提升企業核心能力，保持競爭優勢，值得深入研究。

人本管理與企業核心能力的關系
　　人本管理是指任何管理都要以人為中心，把提高人的素質、處理人際關系、滿足人的需要、調動人的主動性、積極性、創造性的工作放在首位。企業核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。企業獲得競爭優勢的技術或者能力的載體是人力，所以，現代企業的競爭,實質上是人力資源及其管理的競爭。因此,使用人本管理理念，最大限度的重視人、開發人是提升企業核心能力的前提和基礎。

用人本管理提升企業核心能力
　　尊重信任人，和諧激活核心能力。馬斯洛需求層次理論表明，尊重的需求、自我實現的需求是人需求的最高層次，只有尊重個人的人格、勞動及一切權益，包括知情權、參與權、平等競爭權、自主擇業權等，才能夠使人獲得更佳的工作狀態。

　　彼得斯和奧斯汀在《追求卓越的熱情》中所提出的企業管理三原則：一是面向市場，不僅用經濟學的觀點看待市場，而且強調市場首先是顧客、用戶，是有血有感情的人;二是不斷創新，不僅在技術上，而且也包括管理方面，允許內部競爭和失敗;三是信任和尊重職工，以人為核心，這中間始終貫徹了人本的思想。所以，用人本管理提升企業核心能力也包括以下6點：

　　“開發”提升人，學習創新核心能力。企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能。

　　規劃企業人力資源結構，優化核心能力。從人本管理角度來看，企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。

　　完善人員激勵機制，員工滿意改善核心能力。企業實行激勵機制最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的重要問題。

　　制定合理的薪酬政策是吸引和留住核心員工的一種重要手段。企業必須為核心員工提供有競爭力的薪酬，建立一套“對內具有公平性、對外具有競爭性”的薪酬體系，并且應隨行就市，在企業和市場發展的過程中不斷進行完善和調整。

　　培育企業文化，共同信念強化核心能力。企業文化，就是企業的價值觀、企業的信念、企業的靈魂。一個沒有“靈魂”的企業，是不可能獲得持久發展的。事實上，企業文化也應該體現人本的理念。

　　創新HR管理模式，人本保證核心能力。企業應當轉變觀念，從傳統的“人事管理”轉變為現代“人力資源管理”。把重點轉移到人上面來，建立新的管理模式。人在工作過程中是否有積極性，或積極性多高，對于其能力的發揮至關重要。

結 語
　　企業只有加強人力資源管理的戰略地位和作用，充分的尊重和重視人，把人本管理作為日常管理的根本理念貫徹到人力資源開發、考核激勵、企業文化建設、管理創新等影響企業核心能力的關鍵環節中，才能使整個企業的綜合管理水平和人力資源競爭力不斷提升，從而不斷提高企業的核心能力。