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現(xiàn)代社會(huì)，每個(gè)人都有多重角色，因而形成了各自的思維邏輯，與此邏輯有悖的觀點(diǎn)、行為都被其視為病態(tài)，“那人是不是有病!”甚至成為口頭禪。

在企業(yè)當(dāng)中也是一樣，每個(gè)人都按照自己的邏輯思維判斷和處理事情，常常使企業(yè)信息溝通障礙、效率低下等，更甚者，人與人之間嫌隙滋生，久而久之形成各類(lèi)職場(chǎng)疾病，比如老板病、二把手病、員工病等。這些現(xiàn)象在企業(yè)中長(zhǎng)期存在，直接影響企業(yè)和人的健康發(fā)展，不容忽視。奉期推出謹(jǐn)言慎行話題，以期給正在困惑中以及即將面臨該問(wèn)題的企業(yè)界人士一個(gè)參考。

從我做多年管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這些現(xiàn)象大普遍了，現(xiàn)象背后的原因就是，大家都在算自己的賬，都在按自己的期望要求別人，很少?gòu)膶?duì)方角度去想想我應(yīng)該如何做。不同角色，關(guān)注不同。不同的關(guān)注，就有不同的期望，從而產(chǎn)生不同的行為，積淀為不同的思維邏輯，這是雙方在斗爭(zhēng)。

一位曾經(jīng)轉(zhuǎn)換過(guò)多家企業(yè)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)給我談?wù)摱嗄陙?lái)“打工”的三點(diǎn)深刻感悟。第一，就是要從老板的角度考慮問(wèn)題。這樣才有責(zé)任感，才能拓展自己的成長(zhǎng)空間，才能對(duì)事物有全面的、客觀的認(rèn)識(shí)，才能理解為何工作要緊張起來(lái)、成本要控制、要做表率。第二，要有空杯心態(tài)。到新的單位和崗位，從內(nèi)心中要謙虛、低調(diào)，積極適應(yīng)崗位的特殊要求，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能進(jìn)步，更好地適應(yīng)環(huán)境施加給自己的影響。第三，要關(guān)注結(jié)果。每一段時(shí)間都要有成績(jī)，每一次付出都要有收獲，這樣才能保證自己對(duì)組織是有貢獻(xiàn)的，也才能砥礪自己以功勞而非苦勞來(lái)作為評(píng)價(jià)自己的標(biāo)準(zhǔn)。

還有一家非常著名的互聯(lián)網(wǎng)公司的幾位創(chuàng)始人、現(xiàn)在出任CXO的青年才俊，也在與我交談中表示，他們參與創(chuàng)辦了這個(gè)企業(yè)，但老板的心胸、協(xié)調(diào)能力、最后促成決策能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，老板整合了他們身上每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，平衡了各自的習(xí)慣和性格。但他們自己不一定能把公司推向一個(gè)真正國(guó)際化的大企業(yè)，如果公司發(fā)展需要，他們非常愿意把自己的位子讓出來(lái)給真正有能力的外來(lái)者。言談之鑿鑿，果然為后來(lái)實(shí)踐所證明，公司后來(lái)的總裁職位都拿出來(lái)了，還有其他一些CXO位子。

同樣是職場(chǎng)打拼，同樣是辛勞做平臺(tái)，為何有的職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)著、快樂(lè)著，有的老板贏得了跟隨者由衷的敬佩，而有的打工者在無(wú)奈、在抱怨、在不停的選擇，有的老板在發(fā)怒、在抑郁、在勞累吐血卻得不到同情?

這就是定位的力量。這種力量可以產(chǎn)生愉悅與成就，也可以產(chǎn)生憤懣與內(nèi)耗。

知道自己是誰(shuí)，要做什么;知道別人是誰(shuí)，需要什么。能夠從對(duì)方角度體察自己想不通的地方，能夠積極主動(dòng)去溝通去行動(dòng)，能夠堅(jiān)持以公司發(fā)展為最高原則，能夠看得更遠(yuǎn)更深入，多一些肯定與期待，杜絕抱怨與怠慢。定好位，然后去換位思考。適當(dāng)?shù)难a(bǔ)位，但不越位。堅(jiān)守自己的定位，在成長(zhǎng)中不斷提升自己的定位。如此，就會(huì)打破束縛自己的僵化邏輯，在認(rèn)識(shí)、鼓舞別人的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己，為自己因?yàn)殪`活、積極與包容所產(chǎn)生的局面而欣喜。