對于制造業來說，如果我們庫存管理管的好，那么無疑是對于我們在今后的銷售過程中提供了好的保障。如果管理的不好，那就有點悲催了，極易造成缺貨或者出現積壓等一系列頭痛問題。可以說，庫存管理在我們企業運營中有著至關重要的作用。

    如果想要控制好出入庫環節，做好庫存管理，在此之前我們必須要先搞清楚庫存是如何產生的。這里不得不談一下庫存的一般定律：庫存=進貨-銷售-退貨，從這個公式可以看出，影響庫存的主要因素包括進貨，銷售，退貨三大方面。這些環節中層層相扣，如果我們這些環節做的好，那么就說明我們庫存管理做的越出色，越合理。反之則表現了我們庫存管理上出現了大問題，大紕漏。

    因此，在庫存管理上我們不妨從以下環節多做考慮。

    進貨環節：說到進貨，最重要的便是我們要做好訂單管理。在做好采購計劃之后，我們要主動參與訂單管理。對于我們來說，我們對自己的產品遠遠比其他人員要專業的很多，在保證訂單的精準的情況下，靈活的根據我們的需求進行有效調節。除進貨以外，出貨我們也一定要注意，一定要按規章辦事，不要因為這個環節的差錯，對我們的銷售造成了影響。

    銷售環節：這個環節，不得不說，在3個環節中無疑是最麻煩的，我們要做的工作很多，大多都是涉及到我們的經驗，在常規銷售活動中，了解客戶需求是至關重要的，不過這里需要強調的是，了解同行產品銷量的數據對于我們做好自己的產品銷售有著非常重要的作用，不過這個不好獲得，需要我們業務人員發揮自己的特長，時刻注意記錄產品的銷售情況，進行多方面了解，勤看報表，了解自己產品的銷售份額需求，這樣有助于我們對庫存進行更加有效的管理。

    退貨環節：關于退貨。這個環節也是我們不得不注意的問題。在有些情況下，這個是無法避免的。這里，在我們提升自身的后期服務水平的基礎上，一定要了解對方退貨的原因，只有問清楚，我們加以改正，對癥下藥，這樣我們退貨所造成的物流成本的損失，以及后期的庫存管理都可以進行有效的控制。這樣，我們的企業才能越做越好

    如何優化我們的庫存管理？筆者談談自己的小看法：

    1.借助庫存管理軟件的優勢，方便企業庫存管理檢查周期，大大提高了我們的效率；

    2.可采取分批入庫方式，不過前提是在中心倉庫不集中發貨的情況下；

    3.合理的運用我們倉庫管理軟件的統計功能，以提高我們的市場信息統計和預測能力；

    4.在新方法出現且通過審批之后，合理的減少銷售環節；

    話說回來，以上信息大家都需要根據我們行業本身來說，才能進行更加有效的預估策劃，熟練的運用好庫存管理軟件，才能使我們在倉庫的管理上更加成熟，更加理性。

大管家

張瑞敏		任正非		德魯克		亨利·明茨伯格

      管理的關鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學性就在于用人的科學性，管理的藝術性就在于用人的藝術性。
——張瑞敏

     企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
——任正非

     管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
——德魯克

     歸根結底，管理是一種匯合了藝術、科學和手藝的實踐。
——亨利·明茨伯格