在施耐德電氣中國區總裁朱海眼里，踐行社會責任與進行能效管理一樣，都是能提高企業運轉效率的投資。

　　“30%節能”是施耐德電氣的節能口號。然而，在朱?？磥?，“30%節能”并不僅是一種社會責任，還是一種業務發展的重要動力。朱海會向員工反復宣講他的“六個滿意”，其中包括，要讓政府、消費者、供應商、銷售伙伴、股東以及員工滿意。

　　在與合作伙伴的關系方面，朱海認為有三件事必須做好。第一要符合法律法規，不要老想繞著紅燈走；第二是要透明，包括對商機透明、對合作伙伴透明和對政府透明。第三，則是要嚴格實行授權，即什么決定可以做，什么決定不可以做。“也許你覺得這些事情太基礎了，但每個企業要想都做到卻并非易事。”朱海說。

　　在與員工的關系方面，朱海對“基本”兩個字看得非常重。施耐德電氣在中國有兩萬多員工，每位中國員工特別是一萬多白領員工都要簽基本企業道德規范的承諾書。如果有人不符合企業基本道德規范，則會被其他員工一票否決。因為朱海認為這是企業對社會的基本責任。

　　而在對股東的責任方面，朱海認為，施耐德在中國已經做了二十多年的合資企業，堪稱與股東多贏的典范。他告訴《第一財經日報》，到現在為止，所有合資企業的中方股東都能拿到所有的分紅?！八麄兌己荛_心，”朱海說，“有些人覺得我們很傻，很多人通過轉移價格、規避稅費，都把利潤轉移到自己兜里，我們卻大大方方給我們供應方的伙伴，有些股東的現金分紅已經遠遠多于他的初始投資。”

　　在對待與政府的關系方面，施耐德更延續了獨特的傳統。“我們有些合作伙伴是政府，如果回到20年前的話，政府是作為一個partner進入合資企業的，而今天我們還是這樣做，而且直接給政府分紅，連政府都感到很詫異，像這樣的外資企業已經不多了?！敝旌Ｕf。

　　在踐行社會責任的過程中，施耐德電氣還發現了自身的一個優勢——作為平臺，聯合自己上下游的供貨商、銷售商等合作伙伴共同實踐社會責任。正在實施的“碧波計劃”在中國的實踐就是個好例子。

　　該計劃是施耐德電氣在全球范圍展開的一項可持續發展計劃，通過提供安全用電或電氣相關教育培訓，或創業小額貸款來幫助貧困人群。

　　2010年3月，施耐德電氣與中國專收民工子弟的非營利職業學?！本┌倌曷毿?，在北京和成都建立兩個電氣實驗教室；同時為在校的200多名電氣專業學生提供專業課教學及節能增效教育，教師為施耐德電氣的員工志愿者。優秀學生還將得到在施耐德電氣實習及工作的機會。