目前，我國的裝備制造業信息化已經具備一定基礎，尤其是那些大型國有企業。在此基礎上，核心業務的深入應用和各個業務系統的一體化將成為未來裝備制造業信息化的重點。
具體來說，楊寶剛表示，未來裝備制造行業兩化深度融合的重點主要包括以下6方面：產品與裝備中融入信息技術，設計、制造過程實現數字化，轉變生產模式、制造模式，綠色制造、節能減排，制造業與物流業對接、聯動，從生產型制造向服務型制造轉變。
對于裝備制造業來說，該行業的兩化深度融合需要打通包含營銷、設計、制造到售后服務等在內的全生命周期的管理。為此，裝備制造行業需要一個一體化的整體解決方案。比如，裝備制造也是按照訂單生產的，因此，每接到一個項目，企業都需要進行設計、研發，并圍繞該項目進行組織、計劃、物資采購、成本核算、生產組織等，但許多裝備制造企業在這些層面的信息化應用都是局部的，因此，需要有一個貫穿項目全生命周期的管理平臺。
“比如，如果一個大的集團企業承載了如航空母艦、飛機這樣的項目，就需要從集團從面進行全程的項目管控，并將這一項目分解到各個生產廠和研究所進行生產任務的計劃，再分解到車間的層間。而整個項目則要實現全程的計劃管理。”楊寶剛說。
在整個項目的開展中，設計研發平臺和生產環節的打通至關重要，為此，裝備制造業需要對管理模式和管理流程進行重組，以提升效率，要采用規模化定制和并行生產等先進的管理模式，并實現模塊化和標準化，然后再組織生產。因此，支撐裝備制造業管理的信息化平臺同樣需要具備支持并行生產、模塊化研發等的功能。
另外，資源的合理配置和計劃、質量管理、成本控制等在裝備制造業中同樣不可或缺，楊寶剛強調，在這些方面，裝備制造企業同樣需要借助ERP、質量管理信息系統、全面預算管理等手段加強管理。
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