中國工程機械行業(yè)乃至本土制造集團第一個真正意義上的信息化集中采購平臺，日前在徐工集團正式上線運行。
徐工信息化集中采購平臺的順利上線，實現(xiàn)了徐工供應(yīng)公司采購管理由定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，使徐工采購物流、資金流、信息流得以高度集成，為徐工供應(yīng)公司整合資源，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競爭優(yōu)勢提供了有效的工具。
徐工機械副總裁、徐工供應(yīng)公司董事長王巖松表示，徐工信息化集中采購平臺的順利上線是系統(tǒng)發(fā)揮作用的開始，也是徐工采購管理變革的新起點。徐工“十二五”戰(zhàn)略提出的四個平臺，其一就是打造以供應(yīng)公司為核心的采購平臺。打造出優(yōu)質(zhì)高效迅捷的供應(yīng)系統(tǒng)是針對徐工自身的特點，推進徐工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求。徐工供應(yīng)公司將以信息化建設(shè)為載體，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核制度、提升內(nèi)部管理，全面提高供應(yīng)公司的工作效率和管理水平。
徐工機械副總裁、徐工建機分公司總經(jīng)理陸川表示，徐工供應(yīng)公司集中采購平臺牽涉面廣、難度系數(shù)大，其成功上線凝集了項目組成員大量心血。同時，供應(yīng)公司集購平臺，是徐工集團第一次在整個集團層面進行物資集中采購管理平臺，實現(xiàn)了供應(yīng)公司企業(yè)管理由定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，使公司物流、資金流、信息流得以高度集成，為供應(yīng)公司整合資源，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競爭優(yōu)勢提供了有效的工具。
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