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富士康大力發展“變形金剛”

時間:2011-08-01

來源:網絡轉載

導語:近期,富士康宣布將引進可謂是“變形金剛”的工業機器人代替人工生產。

富士康董事長郭臺銘

    在2009年頻陷“自殺門”之后,逐漸淡出的全球最大代工企業富士康又再次吸引住了人們的視線。近期,富士康宣布將引進可謂是“變形金剛”的工業機器人代替人工生產。

  上周五,其掌門人郭臺銘,在深圳參加富士康萬名員工街舞晚會上披露:未來3年間,富士康將增加生產線上的機器人數量,目前富士康有1萬臺機器人,明年將達到30萬臺,3年后機器人規模將達到100萬臺。這些機器人主要用在噴涂、焊接、裝配等流水線工序,取代人工勞動力之后,富士康生產效率將大幅提高。

  郭臺銘不加掩飾地宣布,富士康深圳總部也將加速轉型,其雇工達40萬人的深圳龍華、觀瀾兩大代工基地,將成為產品技術研發、銷售展示、人員訓練、模具制造、新設備與自動化制造研發中心。

      富士康已專門成立自動化機器人產品處(AR),位于深圳市寶安區富士康鴻觀科技園,隸屬于富士康科技集團SHZBG鴻超準產品事業群。

  該產品處主要致力于設計制造與應用機器人生產所必需的控制器、減速器、伺服馬達、感應器等關鍵零組件,開發制造各類型的機器人,擴大應用至精密加工﹑LCD 等生產領域。

  公司計劃在焊接、組裝、搬運、噴漆、檢測等生產現場引入機器人工作站。

      種種跡象均證明,富士康已將擴大機器人使用的轉型戰略付諸實踐。

  不過,在電子產品的生產流程中,工業機器人只能在部分環節取代人力。

     “類似手機等高精細產品,全面應用機器人是不現實的。”一位從富士康離職不到一年的制造主管昨日對本報表示,在富士康主營的手機代工業務,機器人主要應用領域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配、搬運環節,在絕大部分中間制造環節,還是必須用人工。

  機器視覺制造商美國康耐視有關人士指出,從理論上講,目前大陸電子制造業50%的工序都可以用機器人替代,但實際上大規模投入機器人的資金需五年才能收回成本,且涉及到生產線工藝流程的改變。因此,即便對于成熟的電子制造企業,用機器人替代工人,也是一個漸進的過程。

      富士康此舉可謂響應國家號召,將以前粗放、低水平的發展方式向集約、高技術方向發展,用機器來代替人工可以大大提高生產效率,從長遠來講,機器替代人有利于提高勞動生產率,使單位勞動創造的價值更高,有利于經濟水平的提高,最終會有利于就業的擴大。

      發達國家大量使用機器替代人力,是因為發達國家的人力成本一般高于機器,而對于人力成本較低的中國,一般制造業廠商往往才用“人海戰術”,用大量的勞動力來代替機器。這就造成了中國制造業企業經常采取的低價戰略,在占領了廣大低端市場的同時也給人造成了“中國制造”質量低下的印象,這對于中國制造業今后的發展是不利的。富士康這次帶了個好頭,希望國內廠商繼續跟進,加快轉變生產方式。

機器人

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