一到開發(fā)區(qū)大院，在湯其偉等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，李曉紅先后對織造新廠房、漿紗機裝配車間和自控公司生產(chǎn)車間進(jìn)行視察，對生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行實地調(diào)研。隨后，李曉紅召開座談會，聽取織造工程事業(yè)部和自控公司的工作匯報。公司辦公室主任李萌、戰(zhàn)略發(fā)展部部長史忱和織造工程事業(yè)部副總經(jīng)理冉志恒、郭富勤、吳剛、代偉健和自控公司副總經(jīng)理梁兆軍參加座談。

      首先，王自豪匯報了漿紗事業(yè)部、織機事業(yè)部整合重組的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和2011年的重點工作計劃。他說，全體員工有信心把事業(yè)部打造成為全球最大的從整經(jīng)、漿紗到織機全流程的成套織造設(shè)備生產(chǎn)基地。李曉紅對事業(yè)部目前的人員結(jié)構(gòu)、現(xiàn)實困難、產(chǎn)品市場占有率、主要競爭對手、人力資源等情況進(jìn)行了深入的詢問和了解，并針對有關(guān)工作，對事業(yè)部提出了指導(dǎo)意見和要求：一是要適時全面推進(jìn)織造工程事業(yè)部的公司化運營，要立足做強安身立命的紡機產(chǎn)品，漿紗機要做全球第一，要下大力氣搞好織機產(chǎn)品的研發(fā)，力爭取得重大突破。二是作為生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，要始終把產(chǎn)品開發(fā)工作放在頭等大事來抓。三是要在機制創(chuàng)新上大做文章，積極推進(jìn)恒天重工二級單位的股份制改革。四是要樹立先進(jìn)的人力資源觀念，更加重視人才的培養(yǎng)，加強團(tuán)隊建設(shè)。五是要妥善處理事業(yè)部與公司的關(guān)系。六是今后要逐步安排和加大紡機產(chǎn)業(yè)方面的并購和投資工作，進(jìn)一步做強做大紡機產(chǎn)品?？椩焓聵I(yè)部的成功搬遷是恒天重工整體搬遷工作的第一步，是整體搬遷工作的第一件大事。希望事業(yè)部通過搬遷、整合，要切實體現(xiàn)出整體搬遷的預(yù)期效果，要成為恒天重工整體搬遷的樣板事業(yè)部和形象窗口，真正起到示范帶動作用。 

      接著，自控公司副總經(jīng)理梁兆軍匯報了自控的生產(chǎn)經(jīng)營情況。李曉紅對自控今后的發(fā)展提出重要指導(dǎo)意見：一是自控公司自成立以來發(fā)展勢頭良好，經(jīng)營業(yè)績逐年遞增，值得高度肯定。二是要克服“小富即安”的思想，積極查找不足，尋求新的發(fā)展。三是自控的發(fā)展模式是成功的，是走在恒天重工前列的，加氣混凝土設(shè)備、加氣混凝土砌塊設(shè)備、加氣混凝土設(shè)備加氣磚設(shè)備，關(guān)鍵是機制、體制問題解決得好。要好好總結(jié)、推廣自控公司的成功經(jīng)驗。四是要加強橫向業(yè)務(wù)的拓展，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步實現(xiàn)跨越式的增量發(fā)展。建議自控大力開發(fā)汽車、工程機械行業(yè)的電氣控制產(chǎn)品，力爭3-5年達(dá)到銷售收入5-10億元。

      最后，總經(jīng)理湯其偉要求織造工程事業(yè)部和自控公司要認(rèn)真貫徹落實董事長李曉紅的講話精神，扎實推進(jìn)各項工作，加快企業(yè)發(fā)展步伐。公司副總經(jīng)理張曉飛、總會計師吳滿菊分別對織造工程事業(yè)部、自控公司的生

      產(chǎn)經(jīng)營工作給予了中肯的評價，針對今后的發(fā)展，提出了良好的建議。