一到開發區大院，在湯其偉等領導的陪同下，李曉紅先后對織造新廠房、漿紗機裝配車間和自控公司生產車間進行視察，對生產經營工作情況進行實地調研。隨后，李曉紅召開座談會，聽取織造工程事業部和自控公司的工作匯報。公司辦公室主任李萌、戰略發展部部長史忱和織造工程事業部副總經理冉志恒、郭富勤、吳剛、代偉健和自控公司副總經理梁兆軍參加座談。

      首先，王自豪匯報了漿紗事業部、織機事業部整合重組的基本情況、生產經營情況和2011年的重點工作計劃。他說，全體員工有信心把事業部打造成為全球最大的從整經、漿紗到織機全流程的成套織造設備生產基地。李曉紅對事業部目前的人員結構、現實困難、產品市場占有率、主要競爭對手、人力資源等情況進行了深入的詢問和了解，并針對有關工作，對事業部提出了指導意見和要求：一是要適時全面推進織造工程事業部的公司化運營，要立足做強安身立命的紡機產品，漿紗機要做全球第一，要下大力氣搞好織機產品的研發，力爭取得重大突破。二是作為生產經營性企業，要始終把產品開發工作放在頭等大事來抓。三是要在機制創新上大做文章，積極推進恒天重工二級單位的股份制改革。四是要樹立先進的人力資源觀念，更加重視人才的培養，加強團隊建設。五是要妥善處理事業部與公司的關系。六是今后要逐步安排和加大紡機產業方面的并購和投資工作，進一步做強做大紡機產品。織造事業部的成功搬遷是恒天重工整體搬遷工作的第一步，是整體搬遷工作的第一件大事。希望事業部通過搬遷、整合，要切實體現出整體搬遷的預期效果，要成為恒天重工整體搬遷的樣板事業部和形象窗口，真正起到示范帶動作用。 

      接著，自控公司副總經理梁兆軍匯報了自控的生產經營情況。李曉紅對自控今后的發展提出重要指導意見：一是自控公司自成立以來發展勢頭良好，經營業績逐年遞增，值得高度肯定。二是要克服“小富即安”的思想，積極查找不足，尋求新的發展。三是自控的發展模式是成功的，是走在恒天重工前列的，加氣混凝土設備、加氣混凝土砌塊設備、加氣混凝土設備加氣磚設備，關鍵是機制、體制問題解決得好。要好好總結、推廣自控公司的成功經驗。四是要加強橫向業務的拓展，不斷開發新的產品、新的產業，進一步實現跨越式的增量發展。建議自控大力開發汽車、工程機械行業的電氣控制產品，力爭3-5年達到銷售收入5-10億元。

      最后，總經理湯其偉要求織造工程事業部和自控公司要認真貫徹落實董事長李曉紅的講話精神，扎實推進各項工作，加快企業發展步伐。公司副總經理張曉飛、總會計師吳滿菊分別對織造工程事業部、自控公司的生

      產經營工作給予了中肯的評價，針對今后的發展，提出了良好的建議。