對許多公司而言，很少有將培訓作為一項長期性留人策略執行下去，更多是將培訓作為員工福利或提升技能的短期激勵手段。在遠東電纜有限公司，培訓不但得到了長期堅持，而且他們通過培訓達到了留住人才的目的。當然，這么做的前提是公司領導者或HR管理人員有足夠的耐心和信心。

　　遠東已經連續多年被評為中國最佳雇主，這是公司長期以來致力于打造優秀雇主品牌的結果，對公司內外的優秀人才帶來了強大的吸引力和向心力。那么，遠東電纜如何留住自己的骨干人才呢？ 首先，遠東堅持其在業內、區域內領先的薪酬戰略。遠東實行結構工資制，包括保障工資、工齡工資、崗位技能工資、績效工資，員工自己都能算出一天的工資數額。遠東給員工當地企業最高的工資，以讓員工充分參與企業發展，并共享發展成果。

　　遠東還在打破人員身份界限的基礎上，致力于縮小編制內外員工收入上的差距，通過工資體系分析，制定以績效考核為基礎的薪酬分配動態管理制度，并采用80／20的法則，就是整合企業部門內的資源，將資源用在能創造80%價值的20%的骨干員工身上。

　　最后，遠東致力于員工的學習與成長，增強他們的職業競爭力，從而達到留住人才的目的。 遠東每年在員工培訓方面的投入都高達數千萬元，年均培訓上萬人次。在去年，遠東還成立了業內首家企業大學，為員工和來大學考察學習的學員提供服務。

　　為了達到強化培訓效果的同時不增加培訓開支的目的，遠東還加強內部培訓師隊伍建設。

　　遠東現在每年都有一個'學習周'，期間企業對各類人員，特別是營銷經理進行封閉培訓，為其設置針對性的課程，請國內外有經驗的專家、學者講課。除了'學習周'外，遠東還建立了自己的培訓體系，展開知識、技能、心態培訓，并分別為一般員工、骨干員工、基層主管、中層管理者、高層管理者制定不同的培訓標準。如：對新員工實行勞動預備制，采取'理論學習+生產學習'的培訓方式；對一線在職員工的培訓采用'講座+演講+競賽'的形式，分層次、有計劃地組織崗位培訓；對中層干部的培訓采取'函授+外送進修'以及與北大等高校聯合舉辦研究生班的形式；對營銷人員采取'互動+角色扮演+模擬訓練'的培訓模式。 遠東還強化在崗培訓（OJT），并且在管理類崗位上進一步發揮中高層管理人員的導師作用，在生產類崗位上要加強一線師傅帶徒弟的培訓力度。

　　此外，公司還借此機會全力打造E－learning系統。人力資源部在公司網站上上傳大量學習培訓光碟，課程涉及'如何為自己工作'、'陽光心態'、'好員工是怎樣煉成的'、'如何進行角色認知和時間管理'、'如何當好班組長'等等，這其中不乏金正昆、余世維、曾世強等知名培訓專家和學者的前沿講座。