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安徽合肥石油分公司為確保零售市場的占有份額，加強市場競爭力，依靠當地政府的政策扶持，精心打造成品油零售網絡，優化網絡結構，擴大市場覆蓋面，占領成品油零售市場獲得先機。

構建完善的成品油終端銷售網絡是該公司持續有效發展的基礎，為搶占先機，公司專門成立網絡建設領導小組，整合力量，抽調專人負責與社會加油站建立關系，加強聯系，并對其經營規模、企業性質、銷售情況、經營證照、土地房屋權屬、合作意向等進行調查、摸底，每周網絡例會匯報摸底情況，網絡小組在充分分析摸底情況的基礎上，決定初步收購、租賃意向，然后組織人員多方考察，最后進行實質洽談及合同的簽訂。

該公司將網絡建設的重點主要放在高速公路服務區及進出口、城區的新增規劃點及投資小見效快的小型加油站和國道、省道加油站這些范圍，調整結構和布局，有選擇性的立項發展，同時，又不失時機地將經營觸角延伸至經濟較發達的廣大農村。

該公司始終將工作重點放在城市規劃點的爭取上，做好超前、細致的工作，積極協調好相關部門的工作關系，做到規劃許可與土地的雙落實。堅持實行加油站建設“四定”制度：既定責任人、定開工時間、定竣工時間、定開業時間。

對建設完工的加油站，公司各部門密切協作，積極準備，在最短的時間內完成成品油配送、設備檢修調試鑒定、辦公用品和帳表冊等物品配備、標識牌安裝、服裝發放、人員培訓等前期準備工作，以最快的速度投入營運。

為提高加油站自動化、信息化應用工作水平，基建科積極參與全區加油站IC卡站選點、設備采購、安裝、工程驗收及土建審計等工作，全年新增IC卡站點14座。成品油零售較上年又有新的增長，創有史以來最好水平，也是全省17個市分公司中銷量最高的。

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