距離讓人震驚的第11跳發生不到24小時的時間內，深圳富士康再次傳出了員工墜樓的消息，這已經是今年以來的第12宗了。縱觀2010年，已經造成了10死2重傷的慘劇。根據來自香港媒體方面的消息，5月26日晚11點富士康深圳龍華廠區大潤發商場前發生第12起員工跳樓事件，現場尚存血跡。死者是C2宿舍一位男性。
針對多起員工跳樓事件，富士康負責人、臺灣鴻海集團總裁郭臺銘表示，富士康與心理專家討論后的初步結論認為，該公司工廠的管理并無問題，而與員工天生的個性和情緒管理有關。看到郭總裁這番話，我們不禁要想想，不到半年的時間，接二連三的墜樓事件的發生，真的都是這些員工的個性和情感因素造成的嗎？難道就沒有其他的原因嗎？
關于墜樓事件的深度評論：
富士康悲劇折射工業化冷漠 員工淪為純生產工具
廣東觀察人士蕭南周認為：“對效率與秩序的過度尊重會導致人的生活被肢解，這在富士康有明顯的表現。這也是導致員工‘異化感’增強的重要原因。”
“這是一種病態，‘工業化冷漠’。他們感覺不到成就、尊重，只有挫折與疲憊，他們不愿意關心他人。”蕭南周說。
“這樣嚴重的惡行只能產生被惡所奴役的結果。這是很自然的事。一切造物中最崇高的、最少觸及的部分——時間——被壓進了骯臟的商務利益的網里。這樣，不僅僅是創造，而首先是創造的組成部分的人被玷污、被侮辱。”卡夫卡痛恨泰勒化的生活。
“我們只能呼喊、磕巴、喘息。生活的流水線把一個人載向某個地方，人們不知道被載向何方。人與其說是生物，還不如說是事物、物件。”卡夫卡的痛力透紙背。
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