變頻器市場份額的首要特點是分散，億元以上供應商接近30家，而其他較小廠商（多為本土）則以百計。不過如果對市場進行進一步的切分后，能夠發現市場份額分布的一些細節規律。
1.高端市場份額集中，也是供應商取得領先市場份額的關鍵
     在高端，一般我們指兩類產品。一是應用在鋼鐵、水泥等行業的大功率變頻器，譬如ABB的ACS800和西門子的工程型變頻器。二是機械類應用的高端，即提升類負載，主要指起重和電梯，主要供應商如ABB，Siemens和Yaskawa。實際上到這里已經能夠看出，在高端市場中，供應商數量并不多，主要廠商僅為上述三家，份額集中。從另一方面也表述了一個觀點，如果市場覆蓋僅僅為中低端市場，則很難突破5-6%的市場份額，上升到10%及以上第一集團的位置。
     除卻這種份額上的表現，第一集團占據高端市場也會給人較為顯著的品牌導向力。譬如ABB、Siemens擅長大型傳動，Yaskawa擅長提升等。而后續的其他品牌則很少能有這種明顯的品牌特征。
2.中端市場將更加擁擠
     中端市場，即常規的機械應用，以及較為高端的風機泵類應用。占據市場規模的一半以上，是最大的一個劃分。不僅傳統的供應商較多，也是很多廠商的進攻目標。無論是西門子還是ABB，這些擅長高端項目市場的供應商，都在加強其OEM類的業務。而低端的供應商，譬如本土的廠商，也把進入OEM領域，作為提升公司定位，跳脫出低端市場激烈價格競爭的戰略方向。
在中端領域，市場份額的分布就不在有特別明顯的特點。Fuji、Delta、Schneider、Mitsubishi以及后續的廠商，業績都分散在很多領域，沒有明顯的行業集中或者客戶集中情況。
3.低端競爭開始醞釀出本土的變頻器領導者
     超過200家供應商、低進入門檻、價格戰，低端市場的競爭顯得無序而激烈。不過數年的磨礪，開始逐漸有一批廠商占據低端領導者的地位，并且向中端進軍。較為典型的如英威騰、匯川、森蘭等，市場的經驗、產品的提升以及業績基礎的擴大，已經使他們開始具備實施“進入中端”戰略的實力。
    當然，除卻市場端口的突破。低端領袖需要面臨的是更多的發展選擇，上市、并購都是他們的戰略話題。從另一方面講，這種可能導致市場格局發生較大變化的動作，最有可能的發生地，就在低端和中端的交界處。并購的動力來自兩塊，一為中高端廠商為了進入低端市場，譬如Danfoss收購海利。二為PLC等關聯領域廠商，為形成完整的電控解決方案采取的動作。當然，現在的情況是，一些缺乏傳動產品的控制類廠商多采用代工的方式。不過長期看來，并購是一種更為可能的選擇。