高壓變頻技術作為電機節能的重要手段，如今，這項技術的廣泛應用為我國耗能產業的節能能耗工作帶去了巨大的社會效益和經濟效益。縱觀近十年變頻器行業的發展，尤其高壓變頻器行業發展迅猛，這也離不開眾多企業的辛勤打拼，東方日立（成都）電控設備有限公司（以下簡稱“東方日立”）也是其中一員。當前，節能產業是國家大力扶持的產業，更是一個前景廣闊的“朝陽產業”，作為一家在高壓變頻領域耕耘近十年的品牌企業，東方日立通過不斷的技術創新為我國的節能事業矢志不渝地貢獻著自己的力量。作為行業媒體，我們采訪了東方日立董事長梁之龍（以下簡稱“梁總”）。 抓住機遇 定位“朝陽” 機會總是留給有準備的人。梁總告訴我們，他自西安理工大學畢業后，一直在東方電氣集團從事技術工作。當時，他親眼目睹了眾多耗能企業的耗能現狀，他就一直思索著想找到一種節能的方式。1996年，隨著國家科技創新項目的下達，憑著過硬的專業技術和敏感性，他大膽向東方電氣集團建言，于是，他的提議立即得到了許可。 1999年12月1日，中國東方電氣集團公司與北京凱奇新技術開發總公司共同出資創辦成都東方凱奇電氣有限責任公司，著力于無電網污染、高壓大功率變頻器系列產品以及其他相關的電力、電子、電氣傳動及節能、環保產品的研發，從而正式進入了節能這個國家大力支持的“朝陽”產業。2004年11月28日，中國東方電氣集團公司、株式會社日立制作所在原成都東方凱奇電氣有限責任公司基礎上增資擴股創辦了東方日立（成都）電控設備有限公司。 合資公司成立后，一方面依托中國東方電氣集團強大的電氣產品科研、管理、生產實力及遍布全國完善的銷售、服務網絡，為用戶提供可靠的產品和服務；另一方面，還可進一步吸收日立公司技術優勢，為國內耗能產業的高效化、設備的技術改造提供更為可靠的解決方案。 梁總指出，盡管東方日立抓住了機遇，找到了產業方向，但是成立初，公司花了不少力氣去消除市場的質疑。例如，高壓變頻器如何節電、可靠性如何保障的問題。對此，梁總自豪地說：“有利的一面是我們進入這個行業比較早，承擔了市場和技術的培養者。這一生我最無愧的不是我把這個產業做得多大，而是我們把這個產品和技術帶入了市場。” 創新產品 服務“朝陽” 自創立以來，東方日立一直盡心于高壓大功率變頻器系列產品以及其他相關的電力、電子、電氣傳動及節能、環保產品等的開發。多項成果順利通過鑒定與驗收，節能項目在各種工業現場成功運行。 2000年4月生產的3000V、520KW變頻裝置在成都無縫鋼管有限公司一次性投產運行成功，該變頻裝置系列具有電壓等級高，功率大，無電網污染特點，創我國無電網污染、高電壓、大功率變頻裝置新紀錄，被中國機械工業協會推薦列入2000年第五批中國企業新紀錄。說到此，梁總深情地說：“第一年我們只賣出了7臺產品，其中首臺被成都無縫鋼管有限公司購得，并成功運行，解決了長期困擾該廠的工藝問題。如今，第一代產品已經運營9年多了，我們將長期保存下來作為紀念，并實時激勵我們。” 2002年11月21日，其自主研制的“高壓大功率無污染變頻器產業化前期關鍵技術與成套設備”項目工程順利通過鑒定與驗收，并被國家計委正式授牌為“國家高技術產業化示范工程”。同時，該項目是我國傳統大型電氣制造業與現代計算機信息技術的深度結合與創新的產物，產品擁有完整的自主知識產權，填補了我國在該領域產業化的空白。 2006年9月，針對高壓變頻器在鋼廠的特殊應用場合，東方日立開發出了一種快速制動單元。梁總指出，很多企業在最初研發時都是先設計出一個產品，然后快速占領市場，最后在應用過程中逐步改進。我們也走過了這樣的彎路。但是，通過與日立公司的合作，東方日立吸收了先進的設計理念，在產品創新設計和工藝上有個更深的把握，從而少走了彎路。這種創新設計理念梁總感受頗深。 對于產品和技術，東方日立更是精益求精，不斷消化、吸收新技術和先進管理經驗。經過不斷創新發展，2008年7月，隨著V-6系列變頻器正式投入生產，標志著東方日立第四代高壓變頻器已全面投入生產。產品容量覆蓋250～4750KVA/6KV、400～8000KVA/10KV。同時，第四代高壓變頻器主要采用了多項專利技術和最新研發成果，結構更為緊湊、技術更為先進，具有更高的可靠性，人性化的設計縮小了產品的體積，使得產品安裝維護更為方便，極大地滿足了客戶的需求。 社會責任 點亮“朝陽” 東方日立從技術立項、設計、試驗到接受市場考驗，每一道流程、每一個環節，無不凝聚著他們對產品品質的孜孜追求。在日立公司駐廠質量總監和質量工程師的指導監督下，從供應商的資格審查、元器件的選擇及入廠各項指標測試到高溫老化、板件調試、單元調試、整機調試、出廠檢驗等環節均建立有完善的質量控制制度和質量反饋記錄，從而確保了產品高可靠性和穩定性。“看一個企業，我們不是要看它把整個企業帶到了什么水平，而是看它給整個社會作了多少貢獻。作為企業，就應該承擔一定的社會責任。東方日立是國有控股，在國家節能降耗政策的引導下，我們更應該承擔更大的社會責任。” 每個行業的發展都是與國家產業政策密切相關的。近年來，國家對國內變頻產業給予了大力支持。但是，一些大型項目在招標時對國產高壓變頻器仍持懷疑的態度。對此，梁總表示：“目前，國內高壓變頻市場良莠不齊，市場需要規范和引導，國產廠商應該聯合起來，維護行業合理的利潤和地位，而不應該陷入低價格的惡性競爭。我們要認識這項技術，在這個基礎上再去做。在國家沒有完善標準的情況下，我們提倡功率優先。我們雖然在賣產品，但是我們要承擔在這個產品領域里涉及的責任，這是一個企業必須考慮的。當前，制約這個行業發展有兩個難點，一個是我們元器件耐壓做不到6000V-10000V,，第二是我們的工藝等級達不到。高壓變頻節能潛力大，如果大家都是抱著做好這個產業的心態，那么這個行業前景是無限光明的，我們就是要跟國外品牌去競爭，而不是在國內去拼成本。” 多元化 托起“朝陽” 隨著國家“十一五”規劃持續推進，轉變經濟增長方式，改善能源結構，節能降耗成為國家的一項重大國策。為此，國家“十一五”期間發布了以“抓電力、鋼鐵、有色、石油石化、化工等重點耗能行業節能”為基礎的十大重點節能工程。為促進耗能企業調整優化產業結構，大力開發、推廣和應用節能技術，東方日立除在原有高壓變頻領域繼續深耕之外，更是契合國家號召，大踏步進入風能等新能源領域。目前，東方日立作為主要著力于高壓大功率變頻器、風電變流器、大功率等離子炬點火裝置等電控設備的研發制造，擁有高壓大功率變頻器、風力發電機組變頻器兩條生產線及先進生產廠房，具備年產1200臺（套）變頻產品的生產能力。 對于新能源，國內很多企業也是一擁而上，存在很多問題。對此，梁總表示，也許我們走的步子慢一點，但是我們走得踏實、走得堅定。所以，我經常和我的員工講，咱們一步一步，踏踏實實往前走，在新能源開發這塊我們同樣是這樣。做好公司，更要做好產品，做好產業，我們要把這個產業做起來，為節能錦上添花。 梁總指出，不管是做標桿也好，還是與其他品牌競爭，高壓變頻都要向大功率發展。很多大項目，如西氣東輸、南水北調、特大型泵站等仍然被國外品牌壟斷。因此，我們將不斷開發大功率產品，承擔更多的大型國家配套，而不是去盲目競爭，從而真正裝備國家制造業。 對于未來發展，梁總透露，東方日立將向多元化發展。新能源方面，風電、太陽能、光伏、核電都是我們的發展方向。國家政策的發展方向，也是我們的發展方向。 今年適逢東方日立十周年，回顧十年的篳路藍縷之路。梁總感慨地說：“東方日立的發展離不開廣大用戶的信任和支持，用戶是我們的衣食父母。通過我們的產品給用戶帶去價值，降低用戶成本，提高產品競爭力。我們的產品應該是給用戶帶去價值的產品，而不是給用戶添麻煩的東西。同時，整個行業市場要靠大家來烘托，大家要相互學習，而不是相互揭短。 這十年間，我們的供應商合作伙伴也隨著我們一起進步，整個產業鏈也隨著我們的發展不斷變化，不斷進步。十年磨一劍：從節能減排這個層面來講，我們確實磨了這把利器，一把劍，它作為高壓節能減排有效的一種途徑和方式，并且效果顯著，是實實在在給企業帶來了效果； 另一方面：十年間，我們打造了一支隊伍。盡管我們很年輕，我們的產品已發展到第四代，這些小伙子們在技術上奉獻了自己的青春，作出了貢獻。而且我們的產品更適合中國國情。相比產品而言，自身隊伍的打造更艱難。這也是我將來有信心繼續做下去的堅強后盾。” 后記：梁總是個謙虛、干練而富有激情的人，言語樸實而發人深省。在科技日新月異的今天，在任何一個行業，每一項科技的一小步，就是一個行業的一大步，它也會給整個行業帶來蓬勃的生機和活力。梁總說第一代產品很爭氣，其實他更是不辱使命。正是像他這樣的一批先行者率先踏出了踏實的“一小步”，才給整個高壓變頻行業帶來了萬紫千紅的春天。 每一個有著深厚文化積淀的企業和個人都讓我們感動，我們希望節能這個朝陽產業更加耀眼奪目。正如梁總所言：“我們能做的事情還有很多，要做的事情也有很多。因此，我們希望能更加緊密地配合國家政策，為我國的節能產業發揮光和熱。”

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