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國產設備中國高端自控系統市場外資壟斷

時間:2006-10-31

來源:中國傳動網

導語:在他們看來,一向由外資企業固守的中國高端自控系統市場,由于中國企業的進入,游戲規則即將發生變化

日前,一則看似平淡的事件在國內自動控制系統市場引起不小的波動。此事不僅創造了若干個國內“第一”,更令國外同行高度緊張。在他們看來,一向由外資企業固守的中國高端自控系統市場,由于中國企業的進入,游戲規則即將發生變化。   10月20日,在評價此事意義時,中國電力工程顧問集團公司研發中心副主任許繼剛一連用了幾個“好”字來表明他的態度。在接受記者采訪時,許繼剛說: “9月30日,陜西國華錦界電廠新建單機60萬千瓦1號亞臨界火電機組正式投產發電。由于該項目采用了國產自動控制系統設備,從而大大降低了這一重點工程的造價。這表明,我國自控系統制造水平已經發展到一個新階段。中國是一個制造業大國,應該具有與之相匹配的制造業技術發展水平。此事對于振興我國裝備制造業具有實質性的促進作用。”   國內企業在競爭中日趨成熟   據了解,陜西國華錦界電廠新建60萬千瓦亞臨界火電機組,是我國“西電東送”工程北通道啟動電源點,屬國家二十五項重點建設項目之一。該項目于2004年4月開工建設,累計完成投資44億元。電廠規劃容量為6× 600MW,一期工程建設規模2×600MW,系凝氣式空冷亞臨界式汽輪發電機組。   此前,國內火電項目已有較多采用國內自控系統,但全部都是60萬千瓦以下中小機組,而在60萬千瓦及以上大機組應用領域,國內企業則是一片空白。此次在60萬千瓦等級機組上采用國產控制系統,并將直接空冷系統的控制納入國產控制系統中,這在國內還屬首創。   對于自己所在的企業能夠參與到此項意義重大的國家重點工程之中,作為系統制造方杭州和利時公司總工程師,施用窻覺得很幸運,對用戶企業敢于當“第一個吃螃蟹”者也心存感激。他認為,此次該公司能夠中標,與國家有關方面積極提倡的推進國產化策略有密不可分的關系,而重要的是,國內企業具備了參與高端產品市場競爭的技術實力。   據了解,這套具有自主知識產權的自控系統,在穩定性、可靠性上的表現超過了國外同等規模的控制系統。而在機組試驗性的消缺過程中,沒有一次是因為控制系統需要主動改正,這一點極為難得。   對此,許繼剛也認為,技術的進步是國內企業在與國外企業競爭中贏得市場機會的關鍵所在。他指出,雖然國外企業綜合實力要略高于國內企業,但綜合分析自控系統研發技術水平,國內企業與國外企業之間的差距,目前已不明顯。甚至有些技術指標、參數等還要高于國外企業。   據了解,我國自控系統產品起步于上世紀90年代,依照當時的實力水平,與國外企業相比,國內企業還屬于跟跑者。而國外企業憑借著技術優勢,一直占據著市場的主導地位。但這種狀況在2000年以后,卻發生了轉變。   據施用窻介紹,“現在,在中小等級火電機組市場上,國內外企業之間市場競爭格外激烈。由于利潤微薄,眾多國外企業已漸漸淡出這些市場,轉而在高端市場拓展空間。這可能就是國內自控系統企業技術不斷成熟以及實力不斷增強的最好體現。依照現在國內企業的發展態勢,即使是大機組領域,今后國外企業也要開始激烈競爭了。”   整體實力有待全面提升   國產自控系統在60萬千瓦機組上的應用,給國外企業帶來很大震動。據了解,目前一些國外企業已開始考慮繼續增強技術方面的實力。許繼剛認為,這正是因為有了來自中國企業的競爭壓力,才使得國外企業在中國市場上不斷調整自己的策略,并在競爭中調整原本以外方為主的游戲規則。   許繼剛介紹,近年來,隨著國內企業的快速發展,國外企業紛紛將價格策略加以調整。而競爭的結果也使像電力行業這樣的流程行業工程造價下降了一半左右。這在幾乎所有的電力設備產品都在漲價的今天,很難說不與國內企業廣泛參與競爭有直接關系。   不過,許繼剛也強調,國內企業還是同國外企業存在一定差距。   據了解,目前在國內各行業中,自控系統的市場規模每年在80億元左右,而自控系統火電項目上的應用份額大約占全部市場份額的34%左右,市場需求量非常大。然而,從自控系統整體市場來看,國內擁有自主知識產權的產品所占份額卻只有20%。   許繼剛認為,國內的企業應該看到,按照國家的發展規劃,60萬千瓦及以上等級機組才是今后發展方向,因為60萬千瓦以下機組肯定會逐漸淘汰。所以,自控系統制造企業應積極向這一領域拓展,才能最終獲得更為穩固的地位。   據施用窻介紹,目前國內的自控系統制造企業,在產品硬件方面已與國外產品沒有什么差距,但在軟件開發,尤其是技術研發管理方面還存在一定差距。國內的企業往往可能會遇到這樣的問題,就是技術發展已經接近國際技術前沿時,企業的整體水平還未跟上,這是阻礙國內企業發展的一個很重要因素。   施用窻認為,目前在國內企業競爭壓力下,國外企業也開始逐步調整自己的服務、產品應用等方面的成本,這也將大大削弱國內企業產品的競爭優勢。所以,國內企業必須要從企業的研發管理上加以改善,能夠形成一種較快的產品反饋機制,對開發過程進行嚴謹的控制,只有這樣才能在競爭中走得更遠。   許繼剛說:“在2000年左右,別說是60萬千瓦機組,就是30萬千瓦機組使用國產自控系統的電力企業都是鳳毛麟角。而現在國內企業能取得這樣的成績已經很不容易,這是國家重視重大項目設備國產化的結果。”許繼剛認為,國家有關方面應在鼓勵應用國產設備方面繼續加強引導,出臺一些鼓勵政策,從而增強用戶企業使用國產設備的動力。   他指出,國產設備的發展離不開企業自身的努力,但也需要一種合適的市場環境,只有多鼓勵國產設備的廣泛使用,設備制造方才能不斷提升技術與質量,而用戶方也才可以增強使用國產設備的信心,從而進入一個良性循環。
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