隨著紡織企業生產態勢逐步回升，今年3月份以來，紡機行業的生產和銷售也開始有所好轉，而經濟效益卻仍然快速下滑。統計數據顯示，今年1～5月，紡機全行業利潤同比下降了48.24％，遠遠大于工業總產值和銷售收入的下降幅度。 　　據了解，出現這種現象的原因，一方面是在市場需求低迷的情況下，一些產品的價格出現下降，另外由于金融危機影響，用戶拖欠款情況嚴重，應付款變成呆賬的現象時有發生；另一方面近期鋼材等原材料出現上漲，原材料、能源價格的上升是長周期經濟發展的必然趨勢，紡機企業成本上升壓力巨大。在這種“兩頭受擠”的形勢下，企業的利潤空間進一步縮小，企業的贏利能力成為生存發展的關鍵。 　　價格競爭激烈 成本不斷上升 企業面臨挑戰 　　在紡機行業，價格戰已是一個老話題。由于產品同質化現象嚴重，一些企業為了爭奪訂單，只能競相壓價。激烈的價格競爭導致企業利潤不斷萎縮。以國產電腦橫機為例，2005年，一臺國產電腦橫機價格為17萬元，今年已經降到14萬元，有的甚至賣到8萬元、9萬元。不僅國內市場是這樣，國際市場也是如此。據了解，受金融危機影響，國際市場紡機設備價格出現普遍下降。一味地通過降價來爭取市場，使紡機企業的利潤越來越低。今年1～5月，紡機行業銷售利潤率僅為2.45%。 　　價格競爭不僅損害了紡機企業的利益，也影響到行業的健康、有序發展。一些企業為了降低價格迎合少數客戶，采用低價低質的零部件。這種做法不僅給用戶帶來很大危害，也損害了國產紡機的聲譽，不利于行業的發展。對于目前行業內出現的無序競爭現象，不少企業家呼吁，應以長遠的眼光看市場，規范行業競爭，促進共同發展。 　　一方面，價格成為紡機企業市場競爭的主要手段，在市場需求萎縮的情況下，紡機產品價格一路走低。另一方面，近幾個月來，金屬材料等紡機原材料價格連續上漲。 　　在剛過去的一周內，國內鋼價繼續大幅走高，建筑鋼材價格更是“井噴”式上漲，螺紋鋼最高噸價沖至5000元大關。目前，鋼價已連漲16周。本月初，黑色金屬平均價每噸達到6600元，比10天前的均價5800元每噸提高800元，有色金屬每噸均價達到5716元，每噸比10天前提高了400元。據預測，在今后一段時間內，國內金屬材料包括鋼材價格還將繼續上漲。對于處于調整關鍵期的紡機企業來說，這實在不是好消息。 　　避開同質化競爭 以管理降成本 向創新要效益 　　從長期來看，原材料、能源價格的上升是必然趨勢。面對生產成本上升的巨大壓力，經緯紡織機械股份有限公司有關負責人認為，靠市場來消化生產成本幾乎是不可能的，紡機企業只有勒緊褲腰帶，挖掘企業自身的潛力進行內部消化。他表示：“通過提高設備性能和產品附加值的方式提高產品售價，這種方式既能夠拓展利潤空間，也比較容易被用戶接受。” 　　在利潤空間進一步縮小的情況下，不少企業選擇了以調整和創新來增強贏利能力。鷹游紡機監事會副主席潘欣國表示：“企業生存離不開暢銷贏利的好產品。有些產品，盡管我們得心應手地干了很多年，但不能給企業帶來效益，這樣的產品我們必須毫不吝惜地舍棄。這可能是一個痛苦的過程，但為了企業的長遠利益，我們必須忍痛割愛，不斷地用新產品開拓我們的生存新空間。”在全球金融危機的陰影下，很多企業都沒有停止產品創新的步伐。立達公司在2009年上半年相繼推出了本地化的雙眼帶自調勻整的D221高速并條機和每分鐘400鉗次的E611高效精梳機。太平洋機電集團完成了分組驅動粗紗機、EJK210三相變頻粗紗機、PG610闊幅劍桿織機等三項重點科技項目的攻關。 　　除了對產品結構進行調整創新外，通過強化內部管理降低生產成本也成為企業苦練的“內功”。江蘇凱宮紡織機械公司在對數控精梳機、高性能自動絡筒機、電腦粗紗機進行技術改進和升級，使產品的性能得到了較大的提升的同時，重點圍繞“質量、成本”強化內部管理。推行目標成本、目標利潤管理方法，在保證質量的前提下，大力度壓降制造成本，壓縮期間費用，真正實現依靠技術降成本，憑借管理增效益。經緯股份公司通過優化設備的工藝結構來降低加工制造成本，從產品設計環節開始，盡量減少鋼材用量，并購買先進的加工設備來提高生產率，其板材利用率由過去的92%提高到95%。 　　在銷售和營銷方式上，企業也變得更為務實。潘欣國表示：“這些年來，我們有不少用現款購買原材料的產品卻以賒銷和留尾款等方式銷售。賬面上好看了，但實際上產品利潤卻裝在別人口袋里。銷售的尾款、余款往往成了呆賬、死賬。只有把錢真正裝到自己口袋里才是成功的銷售。因此，我們要從銷售方式、銷售激勵機制等方面研究改進措施，大力壓縮應收賬款，防止呆賬、死賬循環出現。” 　　通過這次危機，大家都意識到“只要生產就賣得出去，只要賣得出去就能夠賺錢”的日子已經一去不復返，紡機產業正在由傳統的大批量生產回歸到小批量、多品種的本質特性。東飛馬佐里紡機公司董事長朱鵬表示：“轉型升級將成為企業應對金融危機，實現可持續發展的必然選擇。”經濟發展的實踐表明，危機也是調整升級的契機，危機的考驗也是企業強身健體的一個機會。只有贏利能力強的企業才能在這一輪洗牌中脫穎而出。