2015年，對于紡機生產企業來說，日子過得并不輕松。面對國內紡織企業開工不足、需求不旺的局面，紡機企業海外銷售普遍實現了較大增長。采訪過程中，不少紡機企業負責人也認為今年將是行業發展更為困難的一年，在內需不足的情況下，他們還要加大國際市場的開拓。作為下游用戶企業，棉紡行業發展的動態一直備受紡機企業關注。

不少棉紡企業去年上半年生產訂單其實還算不錯，只是到了下半年，生產訂單才有了明顯的減少。讓人感到安慰的是，隨著國內外棉價價差的逐漸縮小以及人民幣匯率的變化，從去年12月開始，一些紡紗企業的紗線出口業務開始有所恢復，進口紗總量出現了減少的趨勢。這些消息，無疑給了我們一些信心，讓我們看到了行業回暖的一絲希望。

2016對于紡機企業來說，最應該做的事情是什么呢？也許套用時下最流行的一個詞匯就是“供給側”研究。而要真正實現“供給側”，解決“求大于供”和“產大于銷”的問題，還要靠創新。從“供給側”角度來講，2016年哪些紡機產品會在市場上成為亮點呢？無疑，與貫穿整個“十三五”的6條智能化生產線有關的智能化產品算一下，符合環境友好標準的綠色、節能產品算一個。當然，符合各個行業、各個企業特殊要求的專用設備也算一下。

2016，紡機企業該如何擺脫目前的種種不利條件，練好內功，厚積薄發呢？我們不妨聽聽來自一線紡機生產企業的聲音。

化纖非織造布篇

2015年，化纖機械的訂單情況不容樂觀，化纖設備市場隨著化纖行業的投資逐步回歸理性，與2014年同期相比，化纖設備的市場需求較差。滌綸短纖成套設備的市場需求不旺，國內短纖制造企業紛紛開始從客戶需求角度考慮產品的轉型。

產業用纖維由于應用面廣，需求量大，且不同使用工況對纖維性能要求不同，需配置不同的工業紡絲設備，紡機生產企業如果能研發出符合這種個性化需求的設備，仍有相當的發展空間。從中長期來看，我國非織造布的消費仍處于快速增長期，預測產能和裝備增長依然是主基調。預計十三五期間，對非織造布的環保執行力度將趨緊，而產業集中化的趨勢也將更加明顯。從米蘭ITMA2015展上可以看出，國內非織產品多屬中低檔產品，想在國際高端市場上占有一席之地，還有很長的路要走。

差異化助企業擺脫困境

北京中麗制機仝文奇

2014年以來，化纖機械交易市場出現了明顯下滑。這次下滑，與1998年的亞洲金融危機和2008年的全球經濟危機有所不同。以前市場即便出現低谷，持續時間也不會太長，一般3~6個月就過去了。但2014年以來的市場下滑，讓人看不到底。無論是化纖生產企業還是設備生產企業都感受到了前所未有的煎熬，集中到一個字就是“冷”。在這種情況下，我認為，走差異化路線（如仿氨綸的滌綸生產線）有望幫助企業渡過難關。

從國際市場情況看，以往印度市場略滯后于中國市場，發展類似于波峰曲線。之前，企業利用這種規律，可以對國際、國內產品銷售起到一種相互補差的作用。但近期，印度市場與國內市場一樣，開始出現持續低迷，形勢不容樂觀。

現金流對企業生存至關重要

宏大專件盧錫鳴

宏大專件公司主要生產棉紡細紗機錠子軸承、化纖加彈機假捻器、捻線機和包覆紗機空心錠子等產品。其中，棉紡細紗機錠子軸承產能1000萬錠，到2015年年底生產訂單為400萬錠；假捻器3~6月生產比較紅火，但進入第三季度以后，出現了明顯下滑；包覆紗錠子全年生產20萬錠左右，可生產一步法倍捻機65臺。預計全年可實現1億銷售。

就目前形勢看，我們感覺2016年公司銷售壓力依然很大，制約影響企業發展的因素很多，而現金流是否充裕正在成為企業未來是否可以生存發展的至關重要的因素之一。

從產業鏈前后三道工序找機遇

鄭州紡機工程技術有限公司呂宏斌

鄭紡機公司主要生產化纖和非織造布裝備，我們認為走差異化路線是擺脫目前行業困境的最好辦法。化學短纖維是非織造布的原料，紡織機械生產企業應該從下游客戶的實際需求出發，開發滿足個性化需求的裝備。任何一個產業，必須對產業鏈上的前三道或者后三道進行關注、研究、把握，不能只掌握其中的一環，否則這個產業是沒法把控的，我認為這是我們企業應該認真考慮的方面。

印染設備篇

2015年，印染企業的投資主要用于技術裝備提升、環保設施指標改造、產品研發等方面。這一年幾乎所有印染及后整理機械企業銷售都有了大幅降低，這也迫使一些有實力的企業為適應市場和政策需要，加緊投入研發、改造產品。而一些缺乏技術支撐的企業在市場上面臨了更多的困境。節能環保、節省用工、自動化程度高的印染設備產品已經成為市場主流；隨著智能化工廠、數字化車間逐步建立推廣，與之配套的產品有了更大的發展空間。

圓網印花機經歷了前幾年持續快速增長的黃金時期，市場需求已經飽和。雖然設備在一些數控技術、在線檢測方面有所提升，但沒有重大的技術突破，市場需求動力不足。

作為印花設備中的新興產品，近年來數碼噴墨印花由于具備多樣化、小批量、個性化定制，并且因數碼印花產品利潤相對較高等特點，正逐漸得到市場的認可。有關統計數據表明，2015年印染設備及零件，在紡織機械領域的出口中增長速度最為明顯。出口遍及世界各地，但主要出口市場仍集中在以印度為代表的南亞市場、以土耳其為主的中東市場和以印尼、以越南為主的東南亞市場。

發揮“長尾”產品的優勢

杭州宏華金小團

1999~2005年，歐洲數碼印花技術很熱，當時預測2010年數碼印花將占到印花產品份額的10%，后來又預測2015年能占到30%的份額，但目前看來這些目標都沒有達到。這說明數碼印花技術還存在一些問題。數碼印花最致命的問題在于：我們自己覺得是好東西，但下游用戶沒啥感覺。數碼印花在床上用品領域應用比較好，但服裝企業對產品是不是數碼印花并不十分關注，他們并不覺得數碼印花與普通印花產品有什么不同。

紡織行業目前普遍缺乏“長尾”產品的生產能力，即具有小批量、多品種、快速反應特點的產品。我認為目前唯一能夠達到“長尾”生產能力的產品就是數碼印花產品。在這樣的而背景之下，數碼印花設備生產企業應該在技術研發方面多下功夫，充分發揮“長尾”產品的優勢。數碼印花更適于做個性化產品

安徽佶龍葉恩

在印花行業做了這么多年，我們發現，傳統印花設備跳出傳統思維模式、做出新花樣的空間已經不大了。即使有變化，也只是錦上添花而已。目前，印染行業的新花樣只有數碼印花設備可以做了。傳統印花跑量，數碼印花個性化正在成為趨勢。

現在我在想轉移印花有沒有前景？冷轉移印花的致命弱點是重演性差（重復制單顏色差），其實數碼印花也存在這個問題。傳統印花產品的色彩重復性是最好的，因為色彩已經過量飽和了，不像數碼印花的色彩是按需下料的；漸變色還是傳統印花效果最好。

要掌握企業自己的生產節奏

湖州惠盛機械有限公司李自明

在行業整體不太景氣的情況下，我們更應該多向國外企業學習。比如，日本企業不管客戶怎么催，仍然會按照自己的排單期進行生產，而中國企業往往都是按照客戶的排單期進行生產，結果把自己的節奏打亂了，回頭機器不好，客戶要退機，十分麻煩。國外企業的生存能力和研發能力也值得我們學習。荷蘭施托克（SPG）公司十年了在中國沒有進一臺機器，當別人以為它快不行了的時候，它今年在米蘭ITMA上，竟然搞出了第一臺數碼印花機，可見人家的研發實力多么好。而我們的企業，如果一年沒訂單可能企業就沒法正常生產運行了。

在國外，如果兩家企業的產品品質一樣，那么客戶會傾向于選擇誰的服務更好，而不是選擇誰更便宜。日本在上世紀50年代來了一場制造業大革命，大批企業倒掉了，這場大革命逼迫企業做好產品品質。中國目前也處于這個階段，大批落后企業也會倒掉。

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