人民電器集團7月22日在江西南昌市召開第二季度經營管理總結會議。集團董事長鄭元豹、總經理葉玉森、監事長包巨文出席會議并作重要講話，集團所轄各生產基地、各中心（辦）、有關單位負責人出席會議。 　　會上，江西人民輸變電股份有限公司總經理朱星茶、江西變電設備有限公司總經理王革、上海有限公司董事長葉林、浙江公司常務副總經理朱志金、投資公司總經理胡啟明、進出口公司總經理葉向宇分別就本單位二季度經營管理情況和三季度工作安排作了匯報。 　　葉玉森總經理以《落實深化工作計劃，全面提升管理績效》為題，全面總結了第二季度經營管理工作，部署了三季度生產經營任務。葉玉森說，在董事長正確領導下，人民電器二季度經營管理取得了顯著成績，為實現全年經營目標打下了堅實的基礎。葉玉森介紹，在目前國際金融危機還未消除，國內經濟發展還在以剌激消費為主的大環境下，通過大家共同努力，一季度以來，集團各項經營指標比去年同期大幅度增長，特別是高壓成套設備和輸變電設備訂單增幅顯著。同時，多元化產業穩步推進，房地產、重工造船、礦產、水電等投資項目正常運行并取得較大規模的發展。針對目前存在的問題，葉玉森要求各單位領導高度重視，盡快制訂措施予以解決。根據年度工作計劃，結合當前經營管理實際，葉玉森對第三季度工作安排提出明確要求，主要包括推行落實績效考核及《三年營銷計劃》，在進行全面質量管理的基礎上，不斷實施技術工藝改進，同時加強三合一體系的運行及完善采購、生產成本的管理等。 　　集團監事長包巨文介紹了監事會二季度工作情況。包巨文說，近段時間監事會在法律事務、維權打假、財務審計等方面展開了一系列工作，先后對湖北公司、鑫港物流、啟東項目和建筑電器進行了審計。為堅決打擊走私竄貨和假冒行為，監事會對有關違規違紀案件進行了嚴肅處理，挽回了經濟損失，維護了集團的利益。包巨文表示，下一步將加大查處力度，對違章違紀案件進行及時通報，對已暴露出問題的進行跟蹤督辦，以充分發揮監事會的監管職能。 　　會議期間，鄭元豹董事長發表重要講話。在講話中，他充分肯定了二季度工作中所取得的系列成績，同時，對各基地、公司今后的工作提出了明確要求。鄭元豹董事長強調，在資金問題上，財務管理要加大力度，要責任到位。人員、設備、資金、場地成一整體，要以人為本全面協調。要以市場為中心，以市場為導向，科學部署市場。在加大市場開發過程中，各兄弟單位要相互溝通，相互支持，相互合作，真正做到以人取勝，以面取勝，以量取勝。要科學、高效、合理利用起各類資源，堅決杜絕重復投資現象，同時要重視人才培養和引進工作。鄭元豹董事長希望廣大管理人員在工作中激情要高，自控能力要強，愿意承擔責任，愿意接受惡劣環境挑戰。同時要牢固樹立科學發展觀，不僅要有創新理念、創新意識，還要有創新舉措。要進一步深化落實PCDM經營管理模式，在集團戰略目標指引下，努力提升管理水平，持續增強競爭優勢，有情發展，無情管理。借江西人民輸變電7月20日開業慶典的春風，大家要同心同德，為人民電器再上新臺階做出貢獻。 　　會議期間，針對當前經營管理中的重點，特別是經營管理、財務審計等熱點問題，與會人員展開了熱烈的討論，提出了較好的建議或意見。 　　會議號召，在鄭元豹董事長正確領導下，全體員工要團結奮進，頑強拼搏，以人民輸變電基地開業為動力，力爭超額完成2009年度各項工作任務!