【中國傳動網 行業動態】 隨著改革開放的春風，我國工業化與城市化建設進程加快，電力工業贏來黃金時期，低壓電器行業因此獲利。

在1990年-1991年迎來了發展高峰期，27歲的南寅看準了這一時機，1992年開始創業成立國營北京華北電工廠，也是我們今天的主角，北京人民電器的前身。

進入低壓電器行業淘金，同時也被卷進了一場數十年沒有硝煙的戰爭。

沒有斗爭，就沒有進步

1978年至1990年中國低壓電器市場蓬勃發展，各大廠家你追我趕，很快形成了春秋諸侯鼎立的格局，最早形成規模的春秋五霸，分別是京津、上海、天水、遵義、湘潭。五大低壓電器生產基地，后來居上的兩位，一個是廣州佛山一個是溫州，戰國七雄就此拉開了歷史帷幕，此消彼長的興衰中暴露出了時代的詬病，產業規模偏小、企業數量過多，產品質量參差不齊，安全性和可靠性較差，關鍵技術不過硬……

夫唯不爭，故天下莫能與之爭

隨后低壓電器行業進入動蕩重組期，局勢變幻莫測，國營企業的萎靡不振，讓外企強勢介入，民企的抱團成功與另外兩家分庭抗禮，國內低壓電器行業正式形成三足鼎立。

1998年城鄉電網改造，為民營企業的崛起神助攻，成功占據低壓電器市場半壁江山，隨著原材料價格上漲，行業生產過剩和惡性競爭以及市場需求對于技術和品質的提升，低壓電氣的優勝劣汰越發明顯，擺在南寅面前的第一大難題是剛剛成立的北人怎樣存活

走自己的路，讓別人無路可走

經過仔細分析多年來的客戶群后，南寅開始尋找市場盲點，他將視線匯聚在差異化的目標客戶上而且成功避開了常熟開關廠、施耐德等等

數十家競爭對手的圍追堵截，選擇了主營塑殼斷路器，在激烈的競爭中占據一席之地。

掌握新技術要學習，更要善于創新

隨后的十年，低壓電器行業進入瓶頸期。行業低迷擺在南寅和北人面前的是渡過了最困難的創業初期之后，公司未來的愿景究竟是什么?產能過剩，無序競爭，重復建設，依舊是低壓電器行業繞不開的痛點，于是南寅經過仔細分析多年來的客戶群后，他將視線匯聚在差異化的目標客戶上，考慮到低壓電器針對普通用戶，南寅便提出要做“打造全球特種電器的研制基地”，第一步是尋找市場盲點形成產品及品牌定位差異化。成功的秘訣，在永不改變既定的目的。

近年，隨著低壓配電和控制系統大型化、復雜化，低壓電器元件越來越多，一個小地方出現故障，很有可能會導致整個系統發生故障。市場對于低壓電器的可靠性、安全性提出了挑戰

另一方面。國家電網和新城市化建設的要求，要求低壓電器逐步走向智能、環保、高效，低壓電器市場的競爭日益加劇，越來越多不思進取的企業面臨困境。

為了適應時代發展，滿足客戶對與低壓電器的需求，北人建立了北京市級技術研究中心，組建了教授級高工、博士、研究生、本科生等多層次的專業技術隊伍。同時，配套建立了先進的模具設計、制造中心，且擁有十多條斷路器自動化裝配檢測流水線，主力研發制造國際一流的低壓電器產品，不斷攻克行業壁壘，打破外企對高精尖產品的壟斷地位，成為讓中國人自豪的民族企業。