“人民電器的戰略目標是進入全球500強企業行列，PEOPLE品牌成為國際知名的民族品牌。”這是中國電器行業領軍企業—人民電器集團董事長鄭元豹，7月20日在江西南昌市舉行的“人民電器國際化戰略暨應對金融危機高峰論壇”上發出的響亮聲音。 　　全球金融危機的來臨，讓電器行業遭遇了前所未有的寒冬。如何過冬，成為眾多企業必須破解的難題。7月20日，應邀參加這次論壇的溫州市原政策研究室主任、溫州經濟學會會長、著名學者馬津龍，浙江省工商業聯合會副會長鄭明治，江西省政協常委、江西財大研究所所長勒中堅、中國電器工業協會榮譽會長陸燕蓀和人民電器集團董事長鄭元豹、總經理葉玉森、監事長包巨文，集團所轄各生產基地、各中心（辦）、有關單位負責人，以及出席人民輸變電基地落成典禮的嘉賓、浙贛兩地的企業家、媒體朋友共500多人就這一問題紛紛暢所欲言。 　　鄭元豹董事長表示，人民電器將全面提速國際化進程，以戰略的高度，展開全球一體化產業鏈布局，具體戰略是：“十一五”期間，人民電器集團將致力于實施科學的1、2、3戰略，實現宏偉的1、2、3工程，實現中國名牌向世界名牌的重大跨越。1、2、3工程就是：三年之內，把"人民"品牌打造成優秀的民族品牌;三年之內，把"人民"的核心技術與國際先進技術接軌;三年之內，把"人民"的國內市場與國際市場接軌。1、2、3戰略就是：人才戰略、法律戰略、信息戰略。就是要整合全球的人才、法律、信息資源，提升為人民電器的人才經濟、法律經濟、信息經濟，最終使其成為人民電器的核心經濟。屆時，人民電器將成為國際知名的“人民”品牌和國際一流的電器集團。 　　近年來，越來越多的本土電器品牌在走出去的沖動下，紛紛推進企業的國際化戰略，參與國際競爭。然而，除了符號式的象征意義外，國際化對于中國企業來說或成雞肋。產業鏈的核心要素，無論是技術、專利、人才、資源等，多半已為國外企業掌握，他們或者是跨國巨頭、或者是資本大鱷、或者是強勢品牌，以中國的企業現實實力，極難獲取或介入。鄭元豹在回答前來采訪的新華社、中新社、鳳凰衛視、人民網、中國工業報、中國企業報、中國電力報、江西日報、溫州日報、南昌都市報等50多家媒體記者提問時表示，走國際化道路并不容易，尤其是在依賴本地資源的電器行業，必須深入思考，精心策劃。國際化不是簡單地把商品賣到國外，也絕不是賺取可憐的辛苦費，耗費大量的資源，而是要發揮優勢，創出自己獨有的“人民”品牌。 　　據介紹，人民電器目前在東南亞、非洲和歐美市場上，已經推出了附加值高、技術獨特的低、中、高壓系列電器產品，以占領國外中高端市場。特別是人民電器多元化領域的發展戰略，獲得了明顯競爭優勢。產品不僅先后分別通過歐洲和北美市場KEMA及UL權威認證，而且還與英國船舶公司正式簽約，雙方計劃5年內投資24980萬美元，共同打造中國貨運船舶出口產業。2007年10月，又成功簽約越南最大的水電項目——太安水電站，成為中國民營企業首家跨國開發水電項目的總承包商，以此體現出人民電器全球企業公民責任。 　　參與這次論壇的專家、學者表示，人民電器1、2、3戰略和1、2、3工程，不僅預示著人民電器吹響了國際化進程提速的號角，更代表了中國自主品牌走向世界的壯志雄心。尤為可貴的是，在金融風暴引發全球經濟下滑，中國電器行業出現拐點的時局下，人民電器勇敢地選擇大踏步地走出去，主動承擔起引領行業發展方向的重任，不僅可以提振整個行業的信心，更是樹立起了電器行業領袖企業的典范。 　　論壇上，針對愈發嚴峻的外部經濟環境和內部經營狀況，鄭元豹說，在信息化成為當今世界經濟和社會發展的大趨勢之際，加快信息化發展已經成為世界各國的共同選擇。人民電器核心競爭力的提高，將依賴于信息技術的快速發展和應用。如何支撐公司科學決策、高度集成和化解危機，把信息技術用好尤為重要。因此，加快信息化建設，既是實現人民電器發展轉型、以技術進步帶動管理水平提升的重大舉措，也是人民電器應對寒冬的具體措施。另外，幾位嘉賓還深入淺出地解讀了在復雜多變的國際環境下，在金融危機引起經濟大衰退的背景下，民營經濟面臨了怎樣的挑戰，民營企業如何應對撲面而來且深不見底的危機，如何抓住與挑戰相伴的機遇，實現國際化戰略等經濟界孜孜探究的課題。