近兩年來，中國石化加大西部油田勘探開發力度，各專業施工總量以30%以上的速度遞增。針對今年西部勘探、開發任務十分繁重的狀況，西北油田分公司引進了39個專業的609支施工隊伍，工程監督、完井試油、特種作業、電力保障等專業施工管理單位共同面臨著管理區域廣、管理難度大和管理人員嚴重不足的突出矛盾和問題。為應對挑戰，各單位結合自身實際，克服重重困難，優化人力資源配置，完善管理運行機制，取得顯著成效。 　　擔負鉆井工程及地面建設工程監督重任的工程監督中心，面對今年北疆、巴麥、準噶爾盆地、塔中、托甫臺等區塊的重點井、復雜井及高壓油氣井增多的現狀，采取“井位集中、區塊相鄰”的原則，加大項目管理力度，在塔河工區4個項目監督組的基礎上，增設了托甫臺、塔河南及巴楚和北疆4個項目監督組，以巡井和駐井相結合的監督管理方式加強質量安全監督，并成立技術攻關小組，推廣應用先進技術，解決復雜井技術難題。 　　完井測試管理中心今年的完井工作量270井次，比去年增加近一倍，施工區域廣，地質情況異常復雜，管理難度非常大。他們將承包商隊伍的技術和現場管理人員統一納入該中心的管理體系之中，并聘用現場行管，以每天召開碰頭會的方式，加強現場管理。 　　供電管理中心面對管理區域達10多萬平方公里、用電負荷增長30%、管理人員相對不足的困難，成功引進電力自動化調度系統，實現了變電所及抄表工作的自動化管理，集中主要人力加強設備及線路檢修和隱患排查工作，實現了塔河電網安全運行1200天的奮斗目標。 　　擔負道路維護、物資運輸、泥漿配送、井位勘定、井架搬遷、油田供水、固廢液處理等特種作業的特種工程管理中心，為解決專業面廣，工種繁雜，作業分散，管理難度大的問題，將7個專業的承包商當成獨立作業班組進行管理，并建立車輛GPS定位系統和管理信息平臺，實時監控安全生產運行，實現了多站點聯網服務，生產運行效率顯著提升。