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經濟危機為全球輸配電設備行業帶來了一次重新“洗牌”的機會，我國輸配電設備骨干企業在當前的情況下理應有所作為。要躋身全球“第一集團”的位置，除了抓住國內市場外，還要在國際市場上有所作為。然而，在國際市場方面，我國輸配電設備目前正面臨著巨大的挑戰。低成本價格出口戰略很容易被其他國家模仿，在當前的國際市場上，我國在低成本的價格優勢方面正受到來自印度的輸配電設備企業的強大挑戰。印度企業以比我們還低的成本價格優勢，對我國企業的國際市場競爭力造成了直接的沖擊。尤其是近一年多來，伴隨著人民幣升值和原材料價格的猛烈上漲且居高不下，中國企業在國際市場上原有的價格成本優勢已微乎其微。　　“要改變這種尷尬的局面，我國輸配電設備企業就必須向ABB、西門子公司學習，在國家的扶持下進一步提高自己的制造技術，以產品質量來贏得國外客戶的信賴，爭取早日在歐美成熟市場上占有一席之地。”有專家接受記者采訪時說，具體而言，可采取三方面的應對措施：　　一是繼續依托國家重點項目進行技術的自主創新，縮小與ABB、西門子公司在制造細節、設計細節方面的差距。　　二是國內有關部門應認真貫徹今年2月4日國務院通過的裝備制造業調整振興規劃，在國內大型項目的設備招投標中，應“鼓勵訂購和使用國產首臺（套）重大技術裝備”，讓國內輸配電企業能得到更多的國內訂單，以積累實力開拓國際市場。三是國家可出臺一些財稅政策，扶持國內輸配電設備產品更好地占據國外市場。如可適當提高輸配電設備的出口退稅率，或是給予一定的財政補貼。據了解，目前印度企業之所以能采取低成本價格出口戰略，就是由于其政府對機電產品出口采取了補貼政策，我國政府也可以在這方面出臺一些優惠政策，增加企業的市場競爭力。

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