問：您認為芯片短缺何時會結束并恢復正常?恢復正常需要多久?

　　基于與客戶和渠道的合作伙伴交流，我們認為當前的半導體行業供需失衡可能會持續到 2022 年到 2023 年。隨著半導體供應商不斷增加供應，暫時的失衡應該會消退。但是，我們已經與客戶進行了接觸，以根據他們的要求將我們的 LTSA(Long-term Supply Agreements 長期供貨協議)延長到 2024 年以后，以保證對未來的支持。

　　展望未來，需要短期和長期因素來減少芯片短缺對制造商的影響。據 SIA 稱，該行業的短期重點將是確保當前可用的晶圓廠產能利用率最佳。建立一個新的半導體工廠平均至少需要兩年時間，我們看到人們越來越關注這一點，這導致了晶圓廠開工量的增加和創紀錄的芯片銷售，尤其是在汽車領域。

　　如上所述，供需之間的差異受到汽車和工業應用中半導體含量快速增加的影響很大。在汽車行業，這體現在推動先進的電動汽車、信息娛樂、能源效率、LED 照明和先進的駕駛員輔助系統。對于工業客戶而言，對半導體含量的更高需求是由可再生能源的使用、對更高能效的需求以及工廠自動化等推動的。從本質上講，我們的客戶和我們做的事情相同，他們正在將生產轉移到符合當今市場趨勢的戰略和高附加價值產品線上。

　　我們的工廠戰略也在升級。已通過協議剝離在緬因州南波特蘭的工廠，并完成出售我們在比利時的 6 英寸工廠，這邁出了合理化制造的第一步。通過將生產轉移到網絡內更高效的晶圓廠，可以消除固定成本并降低單位成本，同時確保向客戶提供穩定的產品供應。考慮到成本效益，這將使我們能夠進一步擴大我們戰略市場中產品的產能和我們的毛利率。我們也很高興我們在東菲什基爾工廠加速推進 300 毫米制造工藝的進展。

　　收購 GTAT 擴大了我們在碳化硅領域的領先地位，并為我們的客戶提供了供應保證。我們計劃到 2022 年底將 GTAT 的產量翻兩番。最后，我預計半導體技術和其他智能技術的持續創新將有助于改善供應鏈。我們看到該行業正在通過顯著增加資本支出，來增加產能。

　　Q. 半導體行業目前面臨的挑戰是什么?安森美 作為領先的半導體制造公司之一，如何應對這些挑戰并幫助該行業再次發展?

　　預計2022 年將是令人興奮且充滿挑戰的一年，因為 OEM 正在尋求實現被壓抑的需求。除了全球大流行繼續影響供應鏈外，由于汽車和工業應用中的半導體含量快速增長，對半導體的需求也在增加。新應用和對現有應用的更高要求不斷開發新的、更高性能的技術。因此，盡管許多半導體供應商增加了產量，但整個半導體行業的供應仍然受到限制。

　　在 安森美，我們通過對內部能力進行選擇性投資以緩解關鍵戰略領域的瓶頸，從而能夠應對供應挑戰。通過利用與外部制造合作伙伴的關系，我們成功獲得了額外的產能，并將在我們尋求額外產能時繼續合作。為了降低與我們對供應的資本支出投資相關的風險，安森美 正在與主要客戶簽訂互惠互利的LTSA。這些協議使我們能夠了解未來對更準確的容量規劃的需求，同時為我們的客戶提供供應保證。此外，一些客戶與 安森美 共同投資資本支出，以確保供應，同時降低我們的風險。

　　展望未來，我們的智能電源和智能感知技術使客戶能夠在快速增長的市場中脫穎而出并贏得勝利。隨著我們去年 8 月 5 日宣布的新戰略，我們正在“加倍”把握高增長和高利潤的戰略機會，追求卓越制造戰略，并承諾到 2040 年實現零碳排放。我們知道這是一個持續的過程，我們正在建立一個讓我們能夠執行愿景的基礎。

　　Q. 安森美 是否在美國和世界其他地區進行投資?您能否解釋一下目前的國際擴張計劃和您的收入預期?您的一些競爭對手也遵循相同的策略。

　　我們是一家全球性公司，在 21 個國家/地區設有產品設計中心，在韓國、意大利、中國、德國、日本和美國設有 10 個解決方案工程中心。

　　我們在 2021 年嚴格執行轉型計劃，在規定的時間表之前實現了創紀錄的財務業績和財務目標。在 2021 年第四季度，我們公布了創紀錄的季度收入 18.461 億美元，以及創紀錄的 GAAP 和非 GAAP 毛利率分別為 45.1% 和 45.2%。我們在 2021 財年的收入達到創紀錄的 67.4 億美元，同比增長 28.3%。在我們高度差異化的智能電源和智能感知組合的推動下，我們的業務前景依然強勁，我們的設計成功同比增長超過 60% 就是明證。

　　如上所述，為了支持未來幾年的急劇增長，我們計劃在 2022 年結束時將我們的 SiC 襯底業務的產能增加四倍以上，并打算進行大量投資以擴大我們的設備和模塊產能。到 2022 年，我們預計我們的 SiC 收入將同比增長一倍以上，因為我們將繼續與現有客戶合作，并根據我們的 LTSA 開始向新客戶發貨。

　　這些結果和前景只有在我們專注于執行和為客戶提供卓越價值的國際團隊的奉獻下才能實現。我們引進了具有良好業績記錄的領導者并從內部提拔，重點是在未來五年內加快我們的增長和利潤率擴張之路。隨著我們將產品組合轉移到這些高價值戰略市場，同時增加新產品、合理化我們的制造并改善我們的整體成本結構，繼續擴大毛利率。

　　問：您目前的業務模式和戰略是什么?自新冠疫情大流行以來發生了多大的變化?

　　COVID-19對世界以及對商業的看法產生了不可否認的影響。在 2021 年分析師日之前，我們花了幾個月的時間重新調整我們的戰略并合理化我們的產品組合，并重新調整我們的投資以更好地提供市場領先的差異化技術。

　　在新名稱“安森美”和口號“智能技術，更美好的未來”的統領下，我們強化了戰略，打破了傳統思維和市場壁壘，推動創新，創造改變游戲規則的解決方案，解決客戶最困難的設計挑戰，為股東創造價值。 安森美正在推動一種顛覆性創新文化，展望未來，使能設計和技術以加速可持續生態系統的突破性解決方案。目標是建立一個能夠對不斷變化的商業環境做出快速反應并能夠有效地做出符合股東最佳利益的決策的組織。

　　在安森美，我們有巨大的機會憑借我們強大的智能電源和傳感技術組合，為實現碳中和盡自己的一份力量。展望未來，我們將助力客戶取得成功，為下一代創造更美好的未來，并支持他們實現自己的氣候倡議，推動可持續能源革命。

　　問：您能否詳細介紹一下目前正在制造的各種半導體/芯片?在接下來的幾年中，您的產品組合有哪些?

　　我們提供廣泛的高度差異化智能電源和傳感解決方案組合。其中包括高壓和中壓功率器件、用于電動汽車和工業應用的電源模塊、用于 ADAS 和工業應用的 CMOS 圖像傳感器，以及用于汽車和工業應用的電源管理集成電路。我們在分析師日表示，未來五年，我們預計汽車工業將占我們總收入的 75% 左右。我們繼續保持行業強勁勢頭，并看到汽車和工業終端市場對我們產品的需求不斷增加。此外，云和電力等市場為新興市場中利用類似技術提供了新機會。2022年，自動化程度的提高和能源效率的提高將成為工業領域的重要推動力。我們還將推出幾個新產品系列，這些產品系列提供適合最新應用的高分辨率。

　　問：最近各種智能手機和電子公司也決定制造自己的芯片。在這方面，您如何看待像安森美 這樣的芯片制造商的未來?系統廠商會對芯片制造公司構成巨大威脅嗎?

　　安森美的產品差異化程度高，需要專業化制造;它們無法通過代工廠獲得。

　　我們的重點是需要做些什么才能達到目標。這并不像投資技術那么容易。隨著我們繼續看到汽車電氣化、ADAS和替代能源等大趨勢的高速增長，我們可以產生的最大影響是通過我們的功率器件(例如碳化硅 MOSFET)來確保從電池到車輪的最大能量傳輸。我們相信，我們的高增長和戰略市場將使我們能夠推動顛覆性創新并創造改變游戲規則的解決方案，而不受競爭對手環境的影響。

　　問：未來五年的路線圖是什么?

　　安森美的垂直制造鏈、內部 SiC 晶圓制造能力和內部封裝能力使客戶有信心與值得信賴的合作伙伴一起推出車規產品。隨著我們將重點轉移到汽車和工業的高價值市場，發布價格與價值的差異并提高制造效率，我們擴大了利潤率，以在我們規定的時間表之前實現目標模型。

　　我們非常看好我們希望在未來五年內實現的目標。在接下來的三年中，我們將開發新產品為 2025/26 年及以后提供基礎。我們需要支持這種增長的能力，而這伴隨著與關鍵客戶的 LTSA。隨著我們的執行，我們將看到我們的資金不斷增長。我們推動顛覆性變革的愿望將塑造我們的制造足跡和資本投資。我們希望盡可能提高效率，并確保客戶可以依賴我們的制造足跡。隨著我們在多年期間退出小規模晶圓廠，我們將繼續執行我們的輕晶圓廠策略，以降低我們的固定成本結構和整個投資組合的整體單位成本。

　　我們對我們的碳化硅 LTSA 有多年的了解，這將使我們2023年達到10億美元營收。我們已經開始加大力度，并將在 2022 年下半年繼續加大力度，這將是 2021 年的兩倍。通過優化我們的制造網絡，安森美將消除固定成本并降低其單位成本以推動長期和持續的毛利率增長，同時確保為我們的客戶提供穩定的產品供應。在我們實施這些努力以優化我們的輕晶圓廠制造戰略時，我們會仔細分析它以及需要擴展的地方。