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日本這個國家,現在的制造業已經到了哪一個水平?

時間:2022-02-08

來源:中國傳動網

導語:為什么3.5萬家百年企業可以在日本存續下來?道理很簡單,就是認認真真、兢兢業業的做自己能夠做的事情,不盲目地擴大投資。 做好本業是日本企業長久的秘密。

      還記得日本對韓國的貿易制裁,揚言對韓國半導體和顯示材料出口限制。市場傳言,韓半導體材料耗盡之時或將面臨停工危機!

    專家指出,毫不夸張的說,現有的日產氟化氫庫存耗盡之時,或將成為韓國半導體企業的停工之日。

  日本制造.jpg


  日本這個國家,現在的制造業已經到了哪一個水平?

  我想起1992年到日本留學的時候,學校安排我們去參觀了日本的麒麟啤酒廠。

  進去一看,就像今天這一會場大的生產車間,只有兩名員工。日本的工業自動化和精益化管理。

  在26年之前,我已經看到了,日本比我們中國早走了至少20年。

  麒麟啤酒廠.jpg


  譚建榮院士在演講中曾提到,豐田汽車的精細化管理不是自己總結的,是麻省理工大學的教授總結的。

  為什么會出現這個情況呢?

  道理很簡單,日本人總是低著頭做事情,從來沒想到過要去總結經驗去邀功。

  這就是“中國制造”和“日本制造”的一個差別。

  中國的企業有了小發明、小創造以后一定要邀功。

  為什么呢?邀了功以后可以得到許多好處,政策的傾斜、資金的傾斜,全國人大代表、政協委員、五一勞動獎章都可以獲得。

  但是,日本任何一家企業,你有了重大的發明、重大的成果、重大的創新,你就得悶聲不響的,因為沒有人會表彰你。

  沒有一家政府機構會給你政策傾斜,你說了但是最終沒有做到完美,那會成為行業的笑柄,有損企業的聲譽。

  這樣的環境就導致了日本的企業只是兢兢業業、老老實實地做自己的事情。

  我們都知道,日本百年以上的企業有3.5萬家。

  中國有多少家?據說只有5家。瓦房店軸承集團在中國發展了80年,作為制造企業,已經很了不起,據說當初還是日本人在中國建的第一家軸承廠。

  但是,在日本,像瓦房店軸承集團、像江南造船廠這樣的資深制造企業有太多。

  

日本企業.jpg

  為什么3.5萬家百年企業可以在日本存續下來?道理很簡單,就是認認真真、兢兢業業的做自己能夠做的事情,不盲目地擴大投資。

  做好本業是日本企業長久的秘密。

  下面我來切入今天的主題:日本企業如何實現產業轉型?

  日本產業界的轉型是從2011年開始的。為什么是從2011年開始呢?日本有一家電氣公司叫NEC。

  大家可能不怎么了解它,日本人叫它“日本電氣公司”。

  80年代,中國的四通打印機是一個偉大的革命,我們從鉛字印刷開始進入了電子打字的時代。

  這項技術,就是NEC公司提供的。NEC是日本第一臺電腦的生產廠商、第一顆人造衛星制造公司。

  NEC.jpg


  2011年,家家戶戶還在購買電腦的時候,NEC公司突然決定拋棄電腦事業,這震驚了日本社會,因為NEC公司是日本電腦的鼻祖。

  結果,誰買下了NEC公司的電腦事業呢?是中國的聯想集團。

  但是,過去了8年,我們發現現在電腦產業已經是夕陽產業。當時NEC要把電腦產業拋棄的時候,賣了一個好價錢。

  但是,我們現在發現,到后來索尼公司、東芝公司、富士通公司要把電腦產業賣給人家的時候,就沒有人接盤了。

  NEC拋售電腦,這就是日本制造產業的先見性。NEC公司老早就認識到:傳統的電腦最終是要被淘汰的!

  那么,現在NEC公司在干什么呢?現在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統就是NEC公司研發的。

  所以,我們可以看到日本產業的革命并不是政府引導的,而是企業的一種自我革命,是一種自我創新。

  NEC1.jpg


  東芝公司把白色家電扔了,扔給誰呢?中國的美的公司。把電視機扔了,扔給誰呢?扔給我們青島的海信。

  大家想一想,現在你的家里還看電視嗎?已經不看了。日本人早認識到這一點,所以他們把它扔掉了。

  日本認為包括電視機在內的白色家電已經是一個產業包袱,或者說是產業垃圾,中韓等一些國家都已經做得很好了,沒有必要再維持這一產業。把這個垃圾產業扔掉,他們是輕裝上陣,再去開拓新的產業。這是日本電子產業的新的發展理念。

  東芝、富士通、松下、夏普把手機都扔掉了。

  現在日本還有索尼公司在生產一部分手機,一年大概500萬臺。還有一個京瓷公司,他們自己還在生產一部分手機,因為他們有au移動通信公司,但是都是國內使用的。

  大家想想他們把手機扔掉以后,技術怎么辦呢?結果它們的零部件大多賣給中國,利潤比自己做手機還好。

  華為手機這幾年發展的很快,你們要知道華為手機基本上是在日本研發的。任正非先生這個人很聰明,他不是把人家的生產線買下來,而是把人家的頭腦買下來。

  日本這些公司的手機零部件業提供給華為、OPPO和小米。華為手機研發的這么好是因為用日本人和日本技術。因此我們可以看到,日本把手機產業扔掉了,但手機零部件賣給中國后,獲得的利潤仍然很高。

  再看看佳能,佳能是賣照相機的,但是因為高清鏡頭的手機的普及,照相機產業日子越來越難過。佳能也開始轉型,你根本想不到,佳能現在在參與研發小型火箭。因為大型火箭的投入太大,佳能成立了一家公司,拿了50%的股權,聚合了一些日本主要的電子與軍工企業,在研發小型火箭發射商業衛星。

  佳能還把東芝的醫療設備公司買下,開始投身醫療產業。其實日本轉型最成功的一家企業是富士膠卷。我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷,一個是柯達,一個是富士膠卷。現在柯達死了,富士膠卷還活著。

  為什么呢?富士膠卷把它做膠片的膜技術提煉出來,用于生產化妝品。同時,它在研發新藥。也就是說,富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統企業成功轉型為高新技術企業,沒有像柯達那樣死掉。

  日本企業的自主創新

  中國現在在拼命發展電動汽車,日本已經意識到電動汽車的電池存在兩個問題。一個問題是容易老化,就像手機電池,過了一年,發現充電困難。第二個問題是電池處理過程會產生很大的污染。

  豐田汽車公司從1992年開始研發氫能源技術,現在這個氫能源汽車已經銷售了6000輛,年產3000輛。

  這個汽車有什么特點?我去開了一次,這輛汽車充氣3分鐘,可以開650公里。

  它跟充汽油一樣便捷,而且價格比汽油便宜。中國現在就開始研究日本氫能源的未來發展方向。

  豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上,而是把它開發成移動電源。當地震發生以后,當海嘯來的時候,或者當臺風來襲時出現停電,這輛汽車的氫能源可以接上家里的電源,保證一戶家庭一個星期的正常電力供應。

  日本如何扶植中小企業

  在舉行中國前50家制造企業圓桌會議的時候,我就講到我們中國的制造業如何做精益化、數字化、智能化問題。其實我們的政府和企業也想了許多的點子,做的也很努力。

  我去參觀天津的西門子弗萊德公司,他們的精益化做的很好,我覺得我們中國人完全可以把企業管好。

  但是,要做到精細化,要實現數字化和智能化,單靠企業自身的努力是不夠的,要解決好三大問題。

  第一大問題,政府是干什么的?

  政府的職責就是要給制造業創造一個很好的舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數字化、智能化,我買機器人的錢哪里來的?沒錢。為什么沒錢?我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點?政府應該去做這件事情。

  日本的法人稅已經從30%減到了23%,中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的余地?我想絕對有的。因為我們的政府比日本政府富裕得多。

  第二大問題是資本。

  一家企業發展需要資本,資本來自什么地方?第一,來自于自身的積累。第二,來自于銀行。第三,來自于社會,也就是各種基金資本。

  中國制造業現在依賴的資本,最大的不是自有資本,也不是銀行資本,而是社會資本。我們這里在座的有投資公司的總裁,你們眼睛盯著的是,投下去以后,什么時候能夠把這家企業做上市,我能獲得最大的利益是多少?

  中國創新企業有一個綽號,叫“輪企業”,A輪、B輪、C輪投資結束后,企業還沒有實現盈利,但是號稱股值已經達到了幾百億美元,于是包裝上市,大家分錢。

  許多所謂的創新企業一上市就黃,大家是玩錢,而不是做實業。

  日本怎么做?日本企業幾乎都是豐厚的自有資金,為什么日本企業有這么多錢?因為他們善于積累,存錢過日子,不會亂花錢,即使上市,也只做本業,不會盲目擴大投資。

  我舉個例子,京瓷公司是稻盛和夫先生創辦的,稻盛和夫先生說過一句話,他說京瓷公司7年不賺錢,公司也不會垮。

  什么意思?說明他的公司有很多的現金積累,可以不賺錢也能維持7年,大家要知道,京瓷的員工數是5萬人。

  我覺得日本企業這種沉穩、恒久的發展模式應該成為中國企業參考的范本。

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