深陷業績下滑、業務冗余和現金流萎縮的困境后，全球工業巨擘通用電氣公司(下稱GE)的新任CEO約翰·弗蘭內里(JohnFlannery)將2018年定義為GE的“重啟”之年。

11月16日，在GE工業互聯網科技峰會上，GE全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執行官段小纓對記者表示，在“瘦身”的同時，率先提出工業互聯網概念的GE，未來對于整個數字化轉型的戰略是不變的，對于數字集團的投入也不會發生變化。

“未來10年甚至更長時間內，GE的轉型最重要的是定位為數字工業集團，繼續保持我們在垂直領域的持續物理創新。”段小纓說，“物理這個詞比較寬泛，具體在航空領域，是新一代發動機的創新；電力領域則是新一代的H型的大型燃機，對于醫療領域是下一代的核磁共振。”

在物理創新的基礎上，GE開始進行數字化的轉型。“這也是我們認為下一代的工業企業的核心”，段小纓補充道，“我們在數字化轉型的變化體現在兩個方面，一是將更聚焦GE的垂直領域，改變之前還關注GE非垂直領域，如紡織行業等。二是要把Predix做成工業互聯網運用開發平臺。”

不過，工業云領域的競爭已經顯現巨頭競爭的趨勢。目前，包括西門子、ABB、施耐德電氣等工業制造巨頭在推動自身進行數字化轉型的過程中，相繼跨界進入軟件開發領域，推出了各自的工業云平臺，專業的軟件開發商如SAP等也在積極進入工業云平臺領域。

段小纓認為，未來工業云平臺一定不會是一家獨大。而是像今天的消費領域一樣，有兩三家主要的平臺在做。在她看來，工業互聯網不僅需要橫向的互聯網技術，還需要縱向的工業知識。從橫向看，物聯網、云計算等技術已經成熟，GE的優勢是在縱向的行業知識。

“不管是航空、電力，還是可再生能源和醫療等領域，GE都是世界上數一數二的。這些領域中，不僅是GE對資產本身的發明、技術、創新知識的積累，還與全世界客戶多年來的積累，這個深度不是任何一家軟件開發商能超越的，我們現在要補的是橫向的，例如大數據計算等缺口。”

新舊首席執行官和和董事長的交替，對GE而言，一定會有變化。但作為GE美國之外全球最大的單一國家市場，GE在中國制定的業務增長的戰略是以中國市場為核心，中國市場的需求和重點沒出現變化，GE中國的戰略框架也不會變。“在新一輪公司內部的重組構架下，GE中國整體戰略不會受到太大影響”。

今年6月，力推GE向工業數字化轉型的杰夫·伊梅爾特(JeffImmelt)卸任GE全球CEO，原GE醫療集團CEO兼董事長弗蘭內里接任。面對電力業務低迷、重組成本超預期等困境，弗蘭內里在13日宣布了股息減半、提振業績、優化業務結構、削減運營成本的新政。

段小纓表示，GE未來將重新聚焦到包括航空、醫療、電力、可再生能源等具有核心競爭力的垂直工業領域。同時，該公司的工業數字化業務也將同時側重于前述領域。

“中國在‘十三五’規劃中，對清潔能源、科技醫療，航空以及互聯網等領域提出了明確的發展要求，這些領域與GE本身核心競爭力非常匹配。”段小纓說，“GE中國也是在這個基礎上制定了五年戰略。”

具體看來，GE在中國市場的戰略主要是三點。第一是加速全面本土化，除了在市場銷售上的本土化本土化外，還要在產品研發、生產制造、采購以及整個運營上實現本土化；其次是全球合作伙伴戰略，GE希望在其所聚焦的領域，隨著中國企業走出去的腳步加速，在中國企業走出去過程中以中國為基礎，但是面向全球的合作伙伴關系；第三就是全速數字化，中國作為最大的硬件市場，一定勢必要走在數字化轉型的前列。

今年3月，GE與中國電信簽署戰略合作協議，中國電信成為GEPredix平臺落地中國的合作伙伴。據段小纓介紹，目前GE已經有一些應用在中國電信的天翼云上提供服務，但主要集中在醫療領域，其他領域還在進行當中。