近日，全球能效管理和自動化領域數字化轉型的領導者施耐德電氣公布了2017年第三季度的財政和非財政業績。施耐德電氣參照2015年至2017年“地球和社會晴雨表(Planet&SocietyBarometer)”中的16項指標，按季度對其在可持續發展方面的表現進行衡量。截止2017年9月底，施耐德電氣在晴雨表中的總得分達到9.01(滿分10分)，超出其8.63的目標分數。2016年12月底，公司在晴雨表中的得分已達到8.48/10，并已將2017年底的目標從原來的8/10調整為9/10。

“地球和社會晴雨表”各項指標的非財政業績表現如下：

施耐德電氣可持續發展高級副總裁GillesVermotDesroches表示：“能夠再度榮登CDF‘氣候指數A級排行榜(ClimateAList)’，我們深感自豪，這是對我們服務能源變革技術戰略的認可，也是對我們自身減少碳排放工作的肯定。施耐德電氣已連續7年獲得如此引人矚目的成績，這激勵著我們繼續踐行承諾，隨時隨地利用創新技術將能源帶給每個人。本季度，施耐德電氣還是首屆‘綜合思維獎’的得主，施耐德電氣憑借長期以來為了實現兼顧經濟、社會、社會與環境的發展模式而做出的不懈努力獲得該殊榮?！?/p>

本季度亮點

環境指標：

“節省10%的能耗”指標顯示，占集團所公布能耗量80%的主要基地節約了9.2%的能源。集團的工業活動包括相當大比重的手動或自動裝配，高能耗的流程僅占極小比例。不過，施耐德電氣希望在減少能耗方面樹立榜樣，利用自身技術和軟件提高能效，減少碳排放。

“在100個工業基地實現零廢棄”指標已經超額完成，在2017年第三季度，116個工業基地滿足了“零廢棄”的要求。2015年，一項新的環境戰略確立，其重點是執行“廢棄物利用(WasteasWorth)”項目，強化廢棄物的管理?！皬U棄物利用”項目隨“SchneiderisOn”公司項目推出，貫穿2015-2017整個時期，目前正在公司推行；除地球和社會晴雨表公布的指標外，項目內容還包括：執行專項措施，盡可能減少和重復利用熱塑性廢棄物、金屬廢棄物、運輸包裝材料廢棄物；以產生金屬廢棄物最多的基地為重點，行動起來，將從金屬廢棄物中回收的價值最大化。

效益指標：

“通過維護、改造和報廢服務，減少二氧化碳排放量12萬噸”指標反映減少了148，415噸二氧化碳排放量。自2009年起，施耐德電氣已在全球開始探索廢舊產品的六氟化硫氣體回收工藝的有效解決方案。施耐德電氣與持有有害廢棄物管理許可證的機構和其它回收公司合作，圍繞“廢舊產品(EOL，End-Of-Life)”項目，系統安排和改進集團的商業方案。廢舊產品項目是一種服務方案，可滿足適時或計劃回收廢舊電氣設備的需要(單機模式)，還可以與升級ecoFitTM型設備的方案(使用更高性能的電氣設備替換舊的電氣設備)相結合。

“‘獲取能源(AccesstoEnergy)’項目實現5倍效益，為貧困人口提供發展機會”指標表現穩定。2017年第三季度“獲取能源”項目的營業額比2014年第三季度高出2.09倍。請注意，自2016年底有一家子公司轉讓之后，2016年的業績數字中不包括該子公司的銷售額，2014年的基線未修改，2017年的目標也未調低，因而要實現2014年營業額5倍數字的目標，相當于提高了要求。施耐德電氣開始提供全面的能源獲取解決方案，為創收型企業的創業活動提供支持，并助力社區服務或者滿足國內需求。施耐德電氣開發了多種產品和解決方案，滿足能源鏈上各類個人和社區需求，其中既包括便攜式手提燈和太陽能家居系統，也包括分布式小型電廠、抽水系統、街道照明。

人員指標：

“每名員工每年都接受1天培訓”指標依然穩超目標，85.2%的集團員工當年至少接受了1天培訓。2016年，集團圍繞三項工作重新定義了培訓戰略：以每名員工每年接受1天培訓為目標，建立全面培訓的文化；培養各職能的頂尖專家-這包括確立關鍵職位的學習路徑，除正式培訓之外，看重經驗和推薦意見；充分利用社交網絡，積極提供更多更豐富的數字化社交內容，利用“我的學習鏈接”平臺進行活動評判，衡量此類活動以及培訓項目對員工生產率和投入程度的影響。

“為15萬貧困人口提供能效管理培訓”指標與目標更加接近，143，756人接收了培訓。本季度的亮點是其在印度斯利那加中心監獄(查謨和克什米爾)面向囚犯的電子培訓中心投入使用。該項目是我們基礎培訓的組成部分，眾多人員可以免費參加培訓，培訓內容也會根據當地具體情況進行調整。經過數月培訓，參加培訓課程的人員將獲得施耐德電氣頒發的能力證書。